https://so01.tci-thaijo.org/index.php/HIKMAH/issue/feed Al-HIKMAH Journal 2026-05-15T00:00:00+07:00 ผศ.ดร.จารุวัจน์ สองเมือง Jaruwat.s@ftu.ac.th Open Journal Systems <p style="font-weight: 400;">วารสาร อัล-ฮิกมะฮฺ เป็นวารสารที่ตีพิมพ์เพื่อเผยแพร่บทความวิชาการ (Article) บทความวิจัย (Research) ในแขนงวิชาสหาวิทยาด้านสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ มีวัตถุประสงค์</p> <ol style="font-weight: 400;"> <li>เพื่อเผยแพร่ผลงานทางวิชาการและงานวิจัย</li> <li>เพื่อเป็นสื่อส่งเสริมการสร้างองค์ความรู้ในสาขาวิชาสหวิทยาการด้านสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ คือ การศึกษา และ อิสลามานุวัตร โดยสนับสนุนให้คณาจารย์ นักศึกษา และผู้สนใจทั่วไป ได้มีความคิดสร้างสรรค์ด้านผลงานวิชาการและงานวิจัยสู่สังคม</li> </ol> <p style="font-weight: 400;"><strong>จริยธรรมการตีพิมพ์</strong></p> <p style="font-weight: 400;"><strong>บทบาทแหละหน้าที่ของผู้นิพนธ์ (</strong><strong>Duties of Aunthors)</strong></p> <p style="font-weight: 400;">1 ผู้นิพนธ์ต้องรับรองว่าผลงานที่ส่งมานั้นเป็นผลงานใหม่และไม่เคยตีพิมพ์ที่ใดมาก่อน</p> <p style="font-weight: 400;">2 ผู้นิพนธ์ต้องรายงานข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้นจากการทำวิจัย ไม่บิดเบือนข้อมูล หรือให้ข้อมูลที่เป็นเท็จ</p> <p style="font-weight: 400;">3 ผู้นิพนธ์ต้องอ้างอิงผลงานของผู้อื่น หากมีการนำผลงานเหล่านั้นมาใช้ในผลงานตัวเอง รวมทั้งจัดทำรายการอ้างอิง ท้ายบทความ</p> <p style="font-weight: 400;">4 ผู้นิพนธ์ต้องเขียนบทความวิจัยให้ถูกต้องตามรูปแบบที่กำหนดไว้ใน "คำแนะนำผู้เขียน"</p> <p style="font-weight: 400;">5 ผู้นิพนธ์ที่มีชื่อปรากฏในบทความทุกคน ต้องเป็นผู้ที่มีส่วนในการดำเนินการวิจัยจริง</p> <p style="font-weight: 400;">6 ผู้นิพนธ์ต้องระบุแหล่งทุนที่สนับสนุนในการทำวิจัยนี้</p> <p style="font-weight: 400;">7 ผู้นิพนธ์ต้องระบุผลประโยชน์ทับซ้อน (หากมี)</p> <p style="font-weight: 400;"><strong>บทบาทและหน้าที่ของบรรณาธิการ (</strong><strong>Duties of Editors)</strong></p> <p style="font-weight: 400;">1 บรรณาธิการวารสารมีหน้าที่พิจารณาคุณภาพของบทความ เพื่อตีพิมพ์เผยแพร่ในวารสารที่ตนรับผิดชอบ</p> <p style="font-weight: 400;">2 บรรณาธิการต้องไม่เผิดเผยข้อมูลของผู้นิพนธ์ และ ผู้ประเมินบทความ แก่ บุคคลอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องในช่วงระยะเวลาของการประเมินบทความ</p> <p style="font-weight: 400;">3 บรรณาธิการต้องตัดสินใจคัดเลือกบทความมาตีพิมพ์หลังจากผ่านกระบวนการประเมินบทความแล้วโดยพิจารณาจากความสำคัญ ความให่ ความชัดเจน และความสอดคล้องของเนื้อหากับนโยบายของวารสารเป็นสำคัญ</p> <p style="font-weight: 400;">4 บรรณาธิการต้องไม่ตีพิมพ์บทความที่เคยตีพิมพ์ที่อื่นมาแล้ว</p> <p style="font-weight: 400;">5 บรรณาธิการต้องไม่ ปฏิเสธ การตีพิมพ์บทความเพราะความสงสัยหรือไม่แน่ใจ เขาต้องหาหลักฐานาพิสูจน์ข้อสงสัยนั้นๆ ก่อน</p> <p style="font-weight: 400;">6 บรรณาธิการต้องไม่มีผลประโยชน์ทับซ้อนกับผู้นิพนธ์ ผู้ประเมิน และทีมผู้บริหาร</p> <p style="font-weight: 400;">7 บรรณาธิการต้องมีการตรวจสอบบทความในด้าน การคัดลอกผลงานผู้อื่น (Plagiarism) อย่างจริงจังโดยใช้โปรแกรที่เชื่อถือได้ เพื่อให้แน่ใจว่าบทความที่ลงตีพิมพ์ในวารสารไม่มีการคัดลอกผลงานของผู้อื่น</p> <p style="font-weight: 400;">8 หากตรวจพบ การคัดลอกผลงานของผื่น ในกระบวนการประเมินบทความ บรรณาธิการต้องหยุดกระบวนการประเมิน และติดต่อผู้นิพนธ์หลักทันทีเพื่อขชี้แจง เพื่อประกอบการ "ตอบรับ" หรือ "ปฏิเสธ"</p> <p style="font-weight: 400;"><strong>บทบาทและหน้าที่ของผู้ประเมินบทความ (</strong><strong>Duties of Reviewer)</strong></p> <p style="font-weight: 400;">1 ผู้ประเมินบทความต้องรักษาความลับและไม่เปิดผยข้อมูลบางส่วนหรือทุกส่วนของบทความที่สงมาเพื่อพิจารณาแก่บุคคลอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวข้อง ในช่วงระยะเวลาของการประเมินบทความ (Confidentiality) </p> <p style="font-weight: 400;">2 หลังจากได้รับบทความจากบรรณาธิการวารสาร และผู้ประเมินบทความ ตระหนักว่า ตัวเองอาจมีผลประโยชน์ทับซ้อนกับผู้นิพนธ์ เช่น เป็นผู้ร่วมโครงการ หรือรู้จักผู้นิพนธ์เป็นการส่วนตัว หรือเหตุผลอื่นๆ ที่ทำให้มไ่สามารถให้ข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะอย่างอิสระได้ ผู้ประเมินบควาควรแจ้งให้บรรณาธิการวารสารทราบและปฏิเสธการประเมินบทความนั้นๆ</p> <p style="font-weight: 400;">3 ผู้ประเมินทบความ ควรประเมินบทความในสาขาวิชาที่ตนมีความเชี่ยวชาญ โดยพิจารณาความสำคัญของเนื้อหาในบทความที่จะมีต่อสาขานั้นๆ คุณภาพของการวิเคราะห์ และความเข้มข้นของผลงาน ไม่ควรใช้ความคิดเห็นส่วนตัวที่ไม่มีข้อมูลรองรับมาเป็นเกณฑ์ในการตัดสินบทความ</p> <p style="font-weight: 400;">4 ผู้ประเมินบทความต้องระบุผลงานวิจัยที่สำคัญๆ และสอดคล้องกับบทความที่กำลังประเมิน แต่ผู้นิพนธ์ไม่ได้อ้างถึง เข้าไปในการประเมินบทความด้วย นอกจากนี้ หากมีส่วนใดของบทความ ที่มีความเหมือน หรือ ซ้ำซ้อนกับผลงานชิ้นอื่นๆ ผู้ประเมินบทความต้องแจ้งให้บรรณาธิการทราบด้วย</p> https://so01.tci-thaijo.org/index.php/HIKMAH/article/view/285519 صعوبات اكتساب مهارة المحادثة لطلبة أقسام اللغة العربية من وجهة نظر المعلمين بجامعات جنوب تايلاند 2026-01-08T14:37:03+07:00 Siriwan Khundam basburi@gmail.com Imad Al-Din Makhlouf Emadeldin@ftu.ac.th Ibrahim Tehhae ibrahem@ftu.ac.th <p>This study investigated the level of Arabic speaking skills among students in Arabic language departments at universities in Southern Thailand from the perspectives of lecturers and examined the challenges affecting the teaching and learning of speaking skills. Employing a descriptive-analytical approach, the study collected data through questionnaires, interviews, and observation from 25 Arabic language lecturers. The research instruments were validated by three experts to ensure their reliability and validity. The findings revealed that students faced considerable difficulties in speaking Arabic fluently, particularly due to limited opportunities for language practice outside the classroom, an unsupportive learning environment, low motivation, and fear of making mistakes. The results showed that educational environment-related difficulties ranked highest (M = 3.95), followed by student-related difficulties (M = 3.90), curriculum-related difficulties (M = 3.26), and teacher-related difficulties (M = 2.96). The study recommends enhancing interactive and supportive learning environments through classroom and extracurricular activities, integrating modern technological tools into language instruction, and strengthening professional development programs for teachers in order to improve students’ speaking proficiency and achieve educational objectives.</p> 2026-05-15T00:00:00+07:00 Copyright (c) 2026 Al-HIKMAH Journal https://so01.tci-thaijo.org/index.php/HIKMAH/article/view/282481 The Analysis of Administrators' Roles in Promoting Research to Enhance Student Development through Teachers in Islamic Private Schools in Satun Province 2025-09-15T10:55:21+07:00 Ismail Yeehama ismailyeehama3037@gmail.com Farid Abdullahhasan fariddoloh@gmail.com <p>This research aimed to 1) analyze the exploratory components of school administrators’ roles in promoting research for student development among teachers in Islamic private schools in Satun Province; 2) compare administrators’ roles in promoting research for student development based on gender, subject group taught, work experience, and school size; and 3) propose policy recommendations to enhance the potential of school administrators in promoting teacher-led research in Islamic private schools in Satun Province. The sample group consisted of teachers and educational personnel from 16 Islamic private schools across 4 districts in Satun Province during the academic year 2024, with a total of 193 participants determined using Taro Yamane’s formula. The research instrument was a questionnaire, and data were analyzed using mean, standard deviation, Pearson’s correlation coefficient, and exploratory factor analysis (EFA).</p> <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; The findings revealed that 1) the exploratory factor analysis of administrators’ roles in promoting research for student development yielded a Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) value of 0.940 and a significant Bartlett’s Test of Sphericity (p &lt; 0.001). Five components with Eigenvalues greater than 1 were extracted, accounting for 63.970% of total variance: (1) policy formulation and planning, (2) budget support, (3) creation of a research-conducive environment, (4) recognition of teachers conducting research, and (5) provision of research knowledge to teachers; 2) comparison of administrators’ roles revealed no statistically significant differences based on gender, subject group taught, work experience, or school size, except for significant differences based on subject group and school size at the 0.05 level; and 3) the policy recommendations emphasized the need for clear policy formulation, ongoing evaluation, promotion of knowledge-sharing, and effective budget allocation to enhance administrators’ capacity in supporting teacher research for student development in Islamic private schools in Satun Province.</p> 2026-06-14T00:00:00+07:00 Copyright (c) 2026 Al-HIKMAH Journal https://so01.tci-thaijo.org/index.php/HIKMAH/article/view/282427 The Relationship Between Integrated Leadership and School Quality of Private Schools under Assalam Quality School, Satun Province 2025-09-08T14:08:40+07:00 Muhammad Akem ibnuaiyubg@gmail.com Suraiya Nire ibnuaiyubg@gmail.com <p style="font-weight: 400;">This research aimed to 1) study the level of integrated leadership; 2) examine the level of quality; 3) investigate the relationship between the integrated leadership and the quality of educational institutions; and 4) explore development guidelines for integrated leadership of administrators and teachers that affect the quality of educational institutions in private schools in Satun Province. The sample group used in the study consisted of 115 teachers. Additionally, a focus group of 16 participants was used for in-depth discussion. The research instruments included a questionnaire on the relationship between integrated leadership and school quality, and a focus group discussion guide. Data analysis involved means, standard deviations, correlation analysis, SWOT analysis, and TOWS matrix. The results of the study revealed that 1) the level of integrated leadership and school quality was high, particularly in teamwork and creativity. 2) The quality of the educational institutions was also at a high level (average score of 4.17), emphasizing learner-centered teaching and learning. 3) There was a statistically significant relationship at the .01 level between integrated leadership and school quality (r = .909), with creativity showing a strong correlation with student quality (r = .750). And 4) the school development strategies included four main approaches to strengthening the institutions: proactive strategies (e.g., developing leadership models), reactive strategies (e.g., implementing monitoring systems), development strategies (e.g., leveraging collaboration to enhance teacher skills), and defensive strategies (e.g., building databases and communication platforms).</p> 2026-06-14T00:00:00+07:00 Copyright (c) 2026 Al-HIKMAH Journal https://so01.tci-thaijo.org/index.php/HIKMAH/article/view/283927 The School Classification Based on the Assessment Results of Early Childhood Development under the 2017 Early Childhood Education Curriculum in Schools under the Krabi Primary Educational Service Area Office 2026-04-28T09:28:47+07:00 Nuttaya Srithaikaew a0801240810@gmail.com Musakkid Himphinit a0801240810@gmail.com <p><strong>ABSTRACT </strong></p> <p>This study aimed to classify and identify the characteristics of schools assessed on early childhood development under the 2017 Early Childhood Education Curriculum in the Krabi Primary Educational Service Area Office.</p> <p>The sample included 123 schools selected through multi-stage random sampling. Secondary data from assessments of 12 standards across four domains were analyzed using K-Means Cluster Analysis.</p> <p>The results showed that schools were classified into three groups: the All-Round Potential Group, the Emotional Balance and Adaptation Group, and the Developing Potential Group.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Keywords: school clustering, early childhood development, standard assessmentproposed development</p> <p><strong>&nbsp;</strong></p> 2026-06-14T00:00:00+07:00 Copyright (c) 2026 Al-HIKMAH Journal