Development and Promotion of Competency of Personnel of the Muang Kao Subdistrict Municipality Office to support the Bureaucratic System 4.0
Keywords:
Development, Competency, Bureaucracy System 4.0Abstract
The objectives of this research were to study the level of competency of the personnel of the Muang Kao Sub-District Municipality Office to support bureaucracy 4.0 and to study the guidelines for the development and promotion of the competence of the personnel of the Muang Kao Sub-District Municipality Office to support the government 4.0 system. It is a quantitative research collecting data from the group. A sample of 130 people with a questionnaire showed that 120 people, representing 92.31%, were recovered. The results were analyzed using frequency, percentage, mean, and standard deviation. The results of the research found that:
- Most of the respondents were female, aged 41–50 years, municipal workers, graduated with a bachelor's degree, and had a working period of 6–10 years.
- The competency of personnel of the Muang Kao Sub-district Municipality Office according to the characteristics of the bureaucratic system 4.0 consisted of 3 aspects: 1) an open and connected government; 2) a citizen-centric government; and 3) an intelligent and high-performing government. The overall performance is based on the characteristics of bureaucracy 4.0, which was at the highest level of 4.43, with a standard deviation of 0.52. When considering each aspect, it was found that it was a citizen-centric government. The personnel competency level is at the highest level. The mean was 4.46 with a standard deviation of 0.54, followed by open and connected government. The mean is 4.43, the standard deviation is 0.55, and the least is smart and high-performance government. The mean was 4.41, the standard deviation was 0.46.
- The competency of the personnel of the Muang Kao Subdistrict Municipality Office consists of five aspects: 1) focusing on success; 2) exceptional service; 3) gaining knowledge in a specific field; 4) upholding righteousness and ethics; 5) working as a team, it was found that the overall average of personnel's competency was at the highest level of 4.52 with a standard deviation of 0.51 when considering each aspect. The highest level was in adhering to righteousness and ethics. The mean was 4.67, with a standard deviation of 0.48, followed by teamwork. The mean was 4.57, the standard deviation was 0.50, and the least was the accumulation of expertise in one occupation. The mean was 4.39 and the standard deviation was 0.57.
- Guidelines for the development and promotion of personnel competency is training according to the line, increasing knowledge, skills, good attitude, morals, and ethics to be applied to work effectively.
Keyword: Development, Competency, Bureaucracy System 4.0
References
จิราภรณ์ พงษ์วาปี. (2563). แนวทางการพัฒนาสมรรถนะการปฏิบัติงานของบุคลากรสำนักปลัดเทศบาลเทศบาลเมืองหนองคาย. รายงานการวิจัยสหกิจศึกษา หลักสูตรรัฐประศาสนศาสตรบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์ คณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
พิชญ์ลดา เชื้อสาวะถี. (2564). ระดับสมรรถนะในการปฏิบัติงานของบุคลากรที่ทำการปกครองอำเภอหนองเรือ. รายงานการวิจัยสหกิจศึกษา หลักสูตรรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์ คณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
พิพัฒน์ ไทยอารี และคณะ. (2564). แนวทางการพัฒนาสู่การเป็นระบบราชการ 4.0 และองค์การนวัตกรรม กรณีศึกษา กรมป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย. วารสารการบริหารและสังคมศาสตร์ปริทรรศน์. 4 (2): 15-31.
พีรดาว สุจริตพันธ์ และเพ็ญศรี ฉิรินัง. (2565). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ภาครัฐในบริบทระบบราชการ 4.0. Journal of Modern Learning Development. 7 (4): 389-393.
ภัทรชนก คุณธร. (2561). การพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรเพื่อรองรับระบบราชการ 4.0. หลักสูตร รัฐศาสตรมหาบัณฑิต สาขาบริหารรัฐกิจ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ละเอียด ศิลาน้อย. (2560). การใช้สูตรทางสถิติ (ที่ถูกต้อง) ในการกำหนดขนาดของกลุ่มตัวอย่างเพื่อการวิจัยเชิงปริมาณในทางมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์. วารสารวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์. 12 (2): 50-61.
วีระยุทธ พรพจน์ธนมาศ. (2565). การศึกษาเปรียบเทียบการตรวจสอบความเที่ยงตรงเชิงเนื้อหาของเครื่องมือวิจัยด้วยเทคนิค IOC, CVR และ CVI. รังสิตสารสนเทศ. 28(1): 169-192.
ศิริพร ตาตะมิ. (2563). แนวทางการพัฒนาสมรรถนะเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรภายในเทศบาลเมืองศิลา จังหวัดขอนแก่น. รายงานการวิจัยสหกิจศึกษาหลักสูตรรัฐประศาสนศาสตรบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์ คณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2560). คู่มือการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐ ในการเป็นระบบราชการ 4.0. สืบค้นเมื่อ 14 กรกฎาคม 2565, จาก https://office.dpt.go.th/web-upload/21xdee05b3b4525a6c082be11a682e4efef/tinymce/32-6340c2bed475820c05ba40f0d141159a/pmqa%2040/Manual/PMQA4.0_Mannual.pdf
สำนักงานเทศบาลตำบลเมืองเก่า. (2564). นโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล (พ.ศ. 2564 – 2566) ของเทศบาลตำบลเมืองเก่า. สืบค้นเมื่อ 14 กรกฎาคม 2565, จาก https://muangkaokk.go.th/attachments/article/290/025.65.doc.pdf
อิสระพงศ์ กุลนรัตน์ และธนวิทย์ บุตรอุดม. (2564). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเป็นระบบราชการ 4.0 ของเทศบาลนครอุดรธานี. มนุษยศาสตร์สังคมศาสตร์ปริทัศน์. 9(1): 37-48.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Armed Forces Development Command

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของหน่วยบัญชาการทหารพัฒนา กองบัญชาการกองทัพไทย
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับหน่วยบัญชาการทหารพัฒนา กองบัญชาการกองทัพไทย และบุคลากรท่านอื่นๆในกองบัญชาการฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว


