Supply chain agility and Supply chain resilience: An implementation for supply chain of computer industry in Thailand
คำสำคัญ:
ความหยุ่นตัวโซ่อุปทาน, การจัดการโซ่อุปทานบทคัดย่อ
การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ระบุและจำแนกว่าระหว่างความคล่องตัวโซ่อุปทาน และความหยุ่นตัวโซ่อุปทาน กลยุทธ์ใดมีความเหมาะสมสำหรับการประยุกต์ใช้งานตามโดยปกติในโซ่อุปทานอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ในประเทศไทย 2) ความสัมพันธ์ระหว่างความคล่องตัวความหยุ่นตัวและผลการดำเนินงานของบริษัทในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ในประเทศไทย และ 3) ระบุและตรวจสอบความแตกต่างในลักษณะไขว้บนความสัมพันธ์ระหว่างความคล่องตัว ความหยุ่นตัว และผลการดำเนินงานของบริษัทในการนำไปใช้ขององค์กรโดยใช้รูปแบบการวิจัยแบบผสมระหว่างวิธีเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณวิธีวิจัยเชิงคุณภาพเก็บข้อมูลเชิงลึกจากผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ในประเทศไทยด้วยการสัมภาษณ์จาก 6 บริษัท ประชากร 12 คน และวิธีวิจัยเชิงปริมาณแจกแบบสอบถามจากกลุ่มตัวอย่าง 560 บริษัท ประชากร 1,120 คนซึ่งผู้วิจัยใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบหลายขั้นตอนวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้เทคนิคทางสถิติที่หลากหลายเพื่อให้แน่ใจว่ามีความน่าเชื่อถือและถูกต้องในแบบจำลองสมการโครงสร้าง
ผลการศึกษาพบว่า 1) กลยุทธ์ที่มีความเหมาะสมสำหรับการประยุกต์ใช้งานตามโดยปกติ ในโซ่อุปทานอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ในประเทศไทยจากผลการวิจัยพบว่า หากพิจารณาจากอิทธิพลทางตรงแนะนำให้เลือกใช้กลยุทธ์ความหยุ่นตัว (SCR) แต่หากพิจารณาจากอิทธิพลทางอ้อมควรเลือกใช้กลยุทธ์ความคล่องตัว (SCA) อย่างไรก็ดี หากพิจารณาจากอิทธิพลรวมแนะนำให้เลือกใช้กลยุทธ์ความหยุ่นตัว (SCR)2) จากผลการวิจัย พบความสัมพันธ์ทางตรงอย่างมีนัยสำคัญระหว่างความคล่องตัว (SCA) กับความหยุ่นตัว (SCR) และระหว่างความหยุ่นตัว (SCR) กับผลการดำเนินงานของบริษัท (FP) นอกจากนี้ยังพบความสัมพันธ์ทางอ้อมอย่างมีนัยสำคัญระหว่าง ความหยุ่นตัว (SCR) กับความคล่องตัว (SCA)ความคล่องตัว (SCA) กับผลการดำเนินงานของบริษัท (FP) และความหยุ่นตัว (SCR) กับผลการดำเนินงานของบริษัท (FP) และ3) การระบุและตรวจสอบความแตกต่างในลักษณะไขว้บนความสัมพันธ์จากผลการวิจัย พบว่ามีความสัมพันธ์ย้อนกลับระหว่างความคล่องตัว (SCA) กับ ความหยุ่นตัว (SCR) อีกทั้งพบว่า หากนำความคล่องตัว (SCA) และความหยุ่นตัว (SCR) มาประยุกต์ใช้งานพร้อมกันคู่ขนาน จะส่งผลเชิงบวกอย่างมากต่อผลการดำเนินงานของบริษัท (FP)
References
กระทรวงอุตสาหกรรม. (2556), "รายงานภาวะเศรษฐกิจอุตสาหกรรมรายไตรมาส", สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรมกระทรวงอุตสาหกรรม, หน้า 1-206.
กระทรวงแรงงาน. (2556), อัตราค่าจ้างขั้นต่ำ, ที่มา: http://lb.mol.go.th, เข้าถึงเมื่อ 10 กันยายน 2556.
วอยซ์ทีวี. (2556), ยอดขาย 'พีซี' ตกต่อเนื่องนานสุดเป็นประวัติการณ์, ที่มา: http://news.voicetv.co.th/global/75175.html, เข้าถึงเมื่อ 15 กันยายน 2556.
Boyle, T.A., Scherrer-Rathje, M. and Stuart, I. (2008). “Learning to be lean: The influence of
external information sources in lean improvements”, Journal of Manufacturing Technology
Management, Vol. 22, No. 5, pp. 587–603.
Braunscheidel, M.J. and Suresh, N.C. (2009), “The organizational antecedents of a firm’s supplychain agility for mitigation and response”, Journal of Operations Management, Vol. 27 No. 2, pp. 119-40.
Burkett, M., Steutermann, S., Tohamy, N., Rizza, M.N., Jacobson, S.F. and Dwight Klappich, C. (2011), “ Building a Resilient Supply Chain”, Gartner, Inc, No. G00216075, pp. 1-7.
Charles, A., Lauras, M. and Wassenhove, L.V. (2010), “A model to define and assess the agility of supply chains: building on humanitarian experience”, International Journal of Physical. Distribution & Logistics Management, Vol. 40 Nos 8/9, pp. 722-741.
Christopher, M. and Peck, H. (2004), “Building the resilient supply chain”, International Journal of Logistics Management, Vol. 15 No. 2, pp. 1-13.
Dove, R. (1996), “Tools for analyzing and constructing agility”, Agility Forum, PA96-01, Jan 1996. Fisher, M.L. (1997), “What is the right supply chain for your product?”’, Harvard Business Review, March/April, pp. 105-116.
Gligor, D.M. and Holcomb, M.C. (2012), “Understanding the role of logistics capabilities in achieving supply chain agility: a systematic literature review”, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 17 No. 4, pp. 438–453.
Guiffrida, A.L. and Jaber, M.Y. (2008). “Managerial and Economic Impacts of Reducing Delivery Variance in the Supply Chain”, Applied Mathematical Modeling, Vol. 32 No. 10, pp.2149-2161.
Gorman, C., Dale, S.S., Grossman, W., Klarreich, K., McDowell, J. and Whitaker, L. (2005), “The importance of Resilience,”Time Canada, Vol.165, No.3, pp. 79.
Ju¨ttner, U. and Maklan, S. (2011), “Supply chain resilience in the global financial crisis: an empirical
study“, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 16 No. 4, pp. 246–259.
Kull, T. and Closs, D. (2008), “The risk of second-tier supplier failures in serial supply chains:
Implications for order policies and distributor autonomy”, European Journal of Operational Research, Vol. 186, pp. 1158-1174.
Lee, H.L. (2004), “The triple-A supply chain”, Harvard Business Review, Vol. 82 No. 10, pp. 2-12.
Li, X., Chung, C., Goldsby, T.J. and Holsapple, C.W. (2008),“A unified model of supply chain
agility: the work-design perspective”, International Journal of Logistics Management, Vol. 19 No. 3, pp. 408-435.
Manuj, I. and Mentzer, J.T. (2008), “Global supply chain risk management strategies,” International
Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 38 No. 3, pp. 192-223.
Merschmann, U. and Thonemann, U.W. (2011), “Supply chain flexibility,uncertainty and firm
performance An empirical analysis of manufacturingfirms”, Int. J.Production Economics, Vol. 130, pp. 43-53.
Ngai, E.W.T., Chau, D.C.K. and Chan, T.L.A. (2011), ”Information technology, operational, and
management competencies for supply chain agility: Findings from case studies”, The Journal of Strategic Information Systems, Vol. 20 No. 3, pp. 232-249.
Pettit, T.J., Croxton, K.L. and Fiksel, J. (2013), “Ensuring Supply Chain Resilience: Development
and Implementation of an Assessment Tool”, Journal of Business Logistics, Vol. 34 No.
1, pp.46 -76.
Oliver, R. (1993), “Cognitive, affective, and attribute bases of the satisfaction response”, Journal
of Consumer Research, Vol. 20, pp. 418-30.
Swafford, P.M., Ghosh, S. and Murthy, N.N. (2006), “A framework for assessing value chain agility”,
International Journal of Operations & Production Management, Vol. 26 No. 2, pp. 118-140.
Thun, J. and Hoenig, D. (2011), “An empirical analysis of supply chain risk management in the
German automotive industry”, International Journal of Production Economics, Vol. 131
No. 1, pp. 242-9.
Tieman,M., van der Vorst, J.G.A.J. and Che Ghazali, M. (2012), “Principles in halal supply chain management”, Journal of Islamic Marketing, Vol. 3 No. 3, pp. 217-243.
van Hoek, R.I., Harrison, A. and Christopher, M. (2001), “Measuring agile capabilities in the supply
chain”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 21 Nos 1/2, pp. 126-147.
Wagner, S.M. and Bode, C. (2008), “An empirical examination of supply chain performance along
several dimensions of risk”, Journal of Business Logistics, Vol. 29 No. 1, pp. 307–325.
Wieland, A. and Wallenburg, C.M. (2012), “Dealing with supply chain risks Linking risk management
practices and strategies to performance”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 42 No. 10, pp. 905.
Whitten et al. (2012). Yauch, C.A. (2011), “Measuring agility as a performance outcome”, Journal of Mfg. Technology
Management, Vol. 22 No. 3, pp. 384-404.
Downloads
เผยแพร่แล้ว
How to Cite
ฉบับ
บท
License
"บทความวิชาการในวารสารฉบับนี้ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนเท่านั้น"
สงวนลิขสิทธิ์ตามพระราชบัญญัติลิขสิทธิ์
