วิธีการปฏิบัติเพื่อผลการปฏิบัติงานสูง และวัฒนธรรมไทยเชิงพุทธที่ส่งผลต่อการฝังลึกในงานวิชาชีพพยาบาล : โรงพยาบาลภาครัฐ จังหวัดสมุทรสาคร
คำสำคัญ:
วิธีการปฏิบัติเพื่อผลการปฏิบัติงานสูง, วัฒนธรรมไทยเชิงพุทธ, การฝังลึกในงานบทคัดย่อ
อาชีพพยาบาลเป็นอาชีพที่ค่อนข้างเสียสละเพราะงานหนัก แต่ก็เป็นอาชีพที่สังคมยกย่อง ในมุมมองงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับอาชีพนี้มักจะเป็นการสาเหตุการลาออก ในขณะที่พยาบาลวิชาชีพกลุ่มใหญ่ก็ยังรักและทำงานในอาชีพนี้จนปลดเกษียณในสังคมไทย ในกรณีนี้มักเรียกว่าเป็นความฝังลึกในงานที่ทำ ประเด็นนี้จึงนำมาสู่การวิจัยในบริบทสังคมที่มีวัฒนธรรมไทยเชิงพุทธ ผนวกกับการนำหลักบริหารทรัพยากรมนุษย์แนวใหม่ที่เรียกว่า วิธีการปฏิบัติเพื่อผลการปฏิบัติงานสูงมาเป็นปัจจัยอิสระศึกษาร่วมกับปัจจัย การควบคุมตนเอง การมีสติ ที่ส่งผลต่อการ การฝังลึกในงาน มาศึกษากับประชากรที่เป็นพยาบาลวิชาชีพที่นับถือศาสนาพุทธและทำงานในโรงพยาบาลของรัฐ จังหวัดสมุทรสาคร ซึ่งเป็นพื้นที่ที่ประชากรส่วนใหญ่มีอาชีพรับจ้างในอุตสาหกรรม การศึกษาใช้ขนาดตัวอย่าง 400 หน่วยและใช้แผนการสุ่มตัวอย่างเชิงชั้นภูมิอย่างง่าย ผลการศึกษาพบว่า ปัจจัยที่มีอิทธิพลรวมสูงสุด ที่ส่งผลต่อการฝังลึกในงาน คือปัจจัยวัฒนธรรมไทยเชิงพุทธซึ่งให้ค่า 0.72 ในส่วนของเส้นอิทธิพล วัฒนธรรมไทยเชิงพุทธ ส่งผลเชิงบวกต่อการควบคุมตนเอง และ การมีสติ ด้วยระดับนัยสำคัญยิ่ง
เอกสารอ้างอิง
American Mobile Nursing (AMN). (2017). Nursing staff service. Retrieved February 23, 2018,
from https://www.amnhealthcare.com/
Bauer, T.K. (2004). High Performance Workplace Practices and Job Satisfaction: Evidencefrom Europe’, IZA Discussion Paper, n° 1265. Forschungsinstitut Zur Zukunft der Arbeit : Bonn.
Becker, B., Huselid, M., & Beatty, R. (2009). The differentiated workforce: Transforming talent into strategic impact. Boston: Harvard Business Press.
Bishop, S. R., Lau, M., Shapiro, S., Carlson, L., Anderson, N. D., Carmody, J., & Devins, G. (2017). Mindfulness: A proposed operational definition. In B. A.
Botha, E., Gwin, T., & Purpora, C. (2015). The effectiveness of mindfulness based programs in reducing stress experienced by nurses in adult hospital settings: A systematic review of quantitative evidence protocol. JBI Database of Systematic Reviews and Implementation Reports, 13(10), 21-29. doi:10.11124/jbisrir-2015-2380
Brown, K. W., & Ryan, R. M. (2017). Perils and promise in defining and measuring mindfulness: Observations from experience. In B. A. Gaudiano, B. A. Gaudiano (Eds.) , Mindfulness: The roots of mindfulness: History, philosophy, and definitions (pp. 536-546). New York: Routledge/Taylor & Francis Group.
Browne, M. W., & Cudeck, R. (1989). Single sample cross-validation indices for covariance structures. Multivariate Behavioral Research, 24, 445-455.
Buddhadassa Bhikkhu. (2006). Work for working. Bangkok: Sugkapapjai publishing. (in Thai).
Byrne, B. M. (1994). Structural equation modeling with EQS and EQS/Windows. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Carlisle, J., Bhanugopan, R., & Fish, A. (2011). Training needs of nurses in public hospitals in Australia: Review of current practices and future research agenda. Journal of European Industrial Training, 35(7), 687-701.
Cumming, T.&Worley, C.G. (2001). Organizational development and change. USA: South- Western College Publishing.
David, E. G. (1997). Human resource management and performance: A review and research agenda. The International Journal of Human Resource Management, 8(3), 263-276. doi: 10.1080/095851997341630
Gaudiano, B. A. Gaudiano (Eds.). Mindfulness: The roots of mindfulness: History, philosophy, and definitions (pp.384-400). New York, NY, US:
Gkorezis, P., Georgiou, L., & Theodorou, M. (2018). High-performance work practices and nurses’ intention to leave: The mediating role of organizational cynicism and the moderating role of human resource management-related educational background. The International Journal of Human Resource Management, 29(3), 465-484. doi:1
0.1080/09585192.2016.1255906
Greedumrongsak, S. & Piriyakul, R. (2018). The influence of organization justice management of organizational commitment: Emergency medicine units in Bangkok metropolis. Rajapark Journal. 12(27), 49-62. (in Thai).
Hofstede, G. (1994). Uncommon sense about organizations: Cases, studies, and field observations. Thousand Oaks, CA: SAGE.
Holton, B. C., & O’Neill, B. S. (2004). Job embeddedness: A theoretical foundation for developing a comprehensive nurse retention plan. The Journal of Nursing Administration, 34(5), 216-227
Hong, Y., Jiang, Y., Liao, H., & Sturman, M. C. (2017). High performance work systems for service quality: Boundary conditions and influence processes. Human Resource Management, 56(5), 747-767. doi:10.1002/hrm.21801
Horner, J. K., Piercy, B. S., Eure, L., & Woodard, E. K. (2014). A pilot study to evaluate mindfulness as a strategy to improve inpatient nurse and patient experiences. Applied Nursing Research, 27(3), 198-201.
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635-672. doi:10.2307/256741
Kabat-Zinn, J. (2017). Mindfulness-based interventions in context: Past, present, and future. In B. A. Gaudiano, B. A. Gaudiano (Eds.). Mindfulness: Clinical applications of mindfulness and acceptance: Specific interventions for psychiatric, behavioural, and physical health conditions (pp. 363-382). New York, NY, US: Routledge/Taylor &
Francis Group.
Karatepe, O. M. (2016). Does job embeddedness mediate the effects of coworker and family support on creative performance? An empirical study in the hotel industry. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 15(2), 119-132. doi:10.1080/15332 845.2016.1084852
Karatepe, G. M. & Vatankhah, S. (2014). The effects of high performance work practices and job embeddedness on flight attendants’ performance outcomes. Journal of Air Transport Management, 27-35.
National Health Security Office. (2016). Creation report Universal Health Coverage Annual budget for 2016 (1st ed.). Bangkok: Cabinet and Royal Gazette Publishing Office. (in Thai).
Newstrom, J. W. (2007). Organizational behavior (12th Ed.). New Delhi: Tata McGraw.
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). Managerial and theoretical implications. In, Knowledge-Creating Company (pp. 224-246).
Phra Promkhunapon (P.A.Payutto). (2003). Dictionary of Buddhism (12th ed.). Bangkok: Sahathammik Press. (in Thai).
Phra Promkhunapon (P.A.Payutto). (2010). A constitution for living. Bangkok: Buddhism publishing. (in Thai)
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2007). Organizational behavior (12th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Routledge/Taylor & Francis Group. Birger, W. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5, 171-180. doi.org/10.1002/smj.4250050207
Sawamgdee, K. (2007). Working life table and projection of registered nurses workforce supply in Thailand. Thai Population Journal, 1(1), 49-56 (in Thai)
Schein, Edgar H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). San Francisco: Jossey-Bass.
Sousa, A., Scheffler, R. M., Nyoni, J., & Boerma, T. (2013). A comprehensive health labour market framework for universal health coverage. Bulletin of The World Health Organization, 91(11), 892-894. doi:10.2471/BLT.13.118927
Tamkin, P. (2004). High performance work practices, IES research networks, institute for employment studies. Briton, UK: Institute for employment studies Mantell Building.
Tang, T., & Tang, Y. (2012). Promoting service-oriented organizational citizenship behaviors in hotels: The role of high-performance human resource practices and organizational social climates. International Journal of Hospitality Management, 31(3), 885-895. doi:10.1016/j.ijhm.2011.10.007 Way, A. 2002. High performance work systems and intermediate indications of firm performance within the US small business sector. Journal of Management. 28(6),
765-785.
from https://www.amnhealthcare.com/
Bauer, T.K. (2004). High Performance Workplace Practices and Job Satisfaction: Evidencefrom Europe’, IZA Discussion Paper, n° 1265. Forschungsinstitut Zur Zukunft der Arbeit : Bonn.
Becker, B., Huselid, M., & Beatty, R. (2009). The differentiated workforce: Transforming talent into strategic impact. Boston: Harvard Business Press.
Bishop, S. R., Lau, M., Shapiro, S., Carlson, L., Anderson, N. D., Carmody, J., & Devins, G. (2017). Mindfulness: A proposed operational definition. In B. A.
Botha, E., Gwin, T., & Purpora, C. (2015). The effectiveness of mindfulness based programs in reducing stress experienced by nurses in adult hospital settings: A systematic review of quantitative evidence protocol. JBI Database of Systematic Reviews and Implementation Reports, 13(10), 21-29. doi:10.11124/jbisrir-2015-2380
Brown, K. W., & Ryan, R. M. (2017). Perils and promise in defining and measuring mindfulness: Observations from experience. In B. A. Gaudiano, B. A. Gaudiano (Eds.) , Mindfulness: The roots of mindfulness: History, philosophy, and definitions (pp. 536-546). New York: Routledge/Taylor & Francis Group.
Browne, M. W., & Cudeck, R. (1989). Single sample cross-validation indices for covariance structures. Multivariate Behavioral Research, 24, 445-455.
Buddhadassa Bhikkhu. (2006). Work for working. Bangkok: Sugkapapjai publishing. (in Thai).
Byrne, B. M. (1994). Structural equation modeling with EQS and EQS/Windows. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Carlisle, J., Bhanugopan, R., & Fish, A. (2011). Training needs of nurses in public hospitals in Australia: Review of current practices and future research agenda. Journal of European Industrial Training, 35(7), 687-701.
Cumming, T.&Worley, C.G. (2001). Organizational development and change. USA: South- Western College Publishing.
David, E. G. (1997). Human resource management and performance: A review and research agenda. The International Journal of Human Resource Management, 8(3), 263-276. doi: 10.1080/095851997341630
Gaudiano, B. A. Gaudiano (Eds.). Mindfulness: The roots of mindfulness: History, philosophy, and definitions (pp.384-400). New York, NY, US:
Gkorezis, P., Georgiou, L., & Theodorou, M. (2018). High-performance work practices and nurses’ intention to leave: The mediating role of organizational cynicism and the moderating role of human resource management-related educational background. The International Journal of Human Resource Management, 29(3), 465-484. doi:1
0.1080/09585192.2016.1255906
Greedumrongsak, S. & Piriyakul, R. (2018). The influence of organization justice management of organizational commitment: Emergency medicine units in Bangkok metropolis. Rajapark Journal. 12(27), 49-62. (in Thai).
Hofstede, G. (1994). Uncommon sense about organizations: Cases, studies, and field observations. Thousand Oaks, CA: SAGE.
Holton, B. C., & O’Neill, B. S. (2004). Job embeddedness: A theoretical foundation for developing a comprehensive nurse retention plan. The Journal of Nursing Administration, 34(5), 216-227
Hong, Y., Jiang, Y., Liao, H., & Sturman, M. C. (2017). High performance work systems for service quality: Boundary conditions and influence processes. Human Resource Management, 56(5), 747-767. doi:10.1002/hrm.21801
Horner, J. K., Piercy, B. S., Eure, L., & Woodard, E. K. (2014). A pilot study to evaluate mindfulness as a strategy to improve inpatient nurse and patient experiences. Applied Nursing Research, 27(3), 198-201.
Huselid, M. A. (1995). The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal, 38(3), 635-672. doi:10.2307/256741
Kabat-Zinn, J. (2017). Mindfulness-based interventions in context: Past, present, and future. In B. A. Gaudiano, B. A. Gaudiano (Eds.). Mindfulness: Clinical applications of mindfulness and acceptance: Specific interventions for psychiatric, behavioural, and physical health conditions (pp. 363-382). New York, NY, US: Routledge/Taylor &
Francis Group.
Karatepe, O. M. (2016). Does job embeddedness mediate the effects of coworker and family support on creative performance? An empirical study in the hotel industry. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 15(2), 119-132. doi:10.1080/15332 845.2016.1084852
Karatepe, G. M. & Vatankhah, S. (2014). The effects of high performance work practices and job embeddedness on flight attendants’ performance outcomes. Journal of Air Transport Management, 27-35.
National Health Security Office. (2016). Creation report Universal Health Coverage Annual budget for 2016 (1st ed.). Bangkok: Cabinet and Royal Gazette Publishing Office. (in Thai).
Newstrom, J. W. (2007). Organizational behavior (12th Ed.). New Delhi: Tata McGraw.
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). Managerial and theoretical implications. In, Knowledge-Creating Company (pp. 224-246).
Phra Promkhunapon (P.A.Payutto). (2003). Dictionary of Buddhism (12th ed.). Bangkok: Sahathammik Press. (in Thai).
Phra Promkhunapon (P.A.Payutto). (2010). A constitution for living. Bangkok: Buddhism publishing. (in Thai)
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2007). Organizational behavior (12th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Routledge/Taylor & Francis Group. Birger, W. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5, 171-180. doi.org/10.1002/smj.4250050207
Sawamgdee, K. (2007). Working life table and projection of registered nurses workforce supply in Thailand. Thai Population Journal, 1(1), 49-56 (in Thai)
Schein, Edgar H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). San Francisco: Jossey-Bass.
Sousa, A., Scheffler, R. M., Nyoni, J., & Boerma, T. (2013). A comprehensive health labour market framework for universal health coverage. Bulletin of The World Health Organization, 91(11), 892-894. doi:10.2471/BLT.13.118927
Tamkin, P. (2004). High performance work practices, IES research networks, institute for employment studies. Briton, UK: Institute for employment studies Mantell Building.
Tang, T., & Tang, Y. (2012). Promoting service-oriented organizational citizenship behaviors in hotels: The role of high-performance human resource practices and organizational social climates. International Journal of Hospitality Management, 31(3), 885-895. doi:10.1016/j.ijhm.2011.10.007 Way, A. 2002. High performance work systems and intermediate indications of firm performance within the US small business sector. Journal of Management. 28(6),
765-785.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
2019-06-14
รูปแบบการอ้างอิง
นิลเพ็ชร์ ช., & พิริยะกุล ร. (2019). วิธีการปฏิบัติเพื่อผลการปฏิบัติงานสูง และวัฒนธรรมไทยเชิงพุทธที่ส่งผลต่อการฝังลึกในงานวิชาชีพพยาบาล : โรงพยาบาลภาครัฐ จังหวัดสมุทรสาคร. วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร, 10(2), 284–299. สืบค้น จาก https://so01.tci-thaijo.org/index.php/AJPU/article/view/172694
ฉบับ
ประเภทบทความ
บทความวิจัย (Research Article)
สัญญาอนุญาต
"บทความวิชาการในวารสารฉบับนี้ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนเท่านั้น"
สงวนลิขสิทธิ์ตามพระราชบัญญัติลิขสิทธิ์
