การบริหารขององค์การชั้นนำสู่ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวเต็มตัว
คำสำคัญ:
การบริหาร, ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว, องค์การชั้นนำบทคัดย่อ
องค์การชั้นนำมีจุดมุ่งหมายในการพัฒนาประสิทธิภาพการผลิตและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าทั่วโลก โดยสร้างนวัตกรรมในวงการธุรกิจและพยายามลดต้นทุนที่ไม่จำเป็นลง อย่างไรก็ตาม ด้วยภาวะโลกร้อนและฝุ่น PM 2.5 เป็นปัญหาใหญ่ที่ได้รับความสนใจจากลูกค้า ประกอบกับการดำเนินบางกิจกรรมขององค์การก่อให้เกิดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การใช้พลังงานในกระบวนการผลิต การใช้วัสดุด้านบรรจุภัณฑ์ที่ย่อยสลายยาก และมลภาวะในอากาศที่เกิดจากการขนส่ง องค์การจึงไม่สามารถเพิ่มผลประกอบการจากการละเลยคุณภาพชีวิตของลูกค้าได้ จึงเกิดแนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับสามด้านคือ กำไร ลูกค้า และโลก ซึ่งเป็นการคำนึงสิ่งที่จะได้รับมากกว่าผลกำไรแต่จะมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมคุณภาพชีวิตของพนักงาน ลูกค้า และการรักษาสิ่งแวดล้อม เพื่อให้เกิดความสุขในการทำงานและสร้างคุณค่าให้กับสังคม องค์การจึงนำหลักการของห่วงโซ่อุปทานเพื่อสิ่งแวดล้อมมาประยุกต์ใช้กับธุรกิจไม่ว่าจะเป็นการจัดการคำสั่งซื้อ การผลิตและการควบคุมคุณภาพของสินค้า การจัดการสินค้าคงคลัง การบริหารคลังสินค้า การขนส่งและการกระจายสินค้า การบริการลูกค้าด้วยเทคโนโลยี รวมถึงการสร้างศักยภาพทางการแข่งขันที่ยั่งยืนในตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้สอดคล้องเพื่อดึงดูดกลุ่มเป้าหมายใหม่ที่ใส่ใจสินค้าและบริการด้านสิ่งแวดล้อม
เอกสารอ้างอิง
AR Racking. (2020). AR Racking combines different storage systems in Thyssenkrupp’s new smart centre. Retrieved August 28, 2020, from https://www.ar-racking.com/en/news-and-blog/news/ar-racking-combines-different-storage-systems-in-thyssenkrupprsquos-new-smart-centre
Bowersox D., J., Closs D., J., Cooper M., B., & Bowersox J., C. (2020). Supply chain logistics management. (5th ed.). New York: McGraw-Hill Education.
Chidchob, T., Sookpisan, L. & Duangwaeo, P. (2018). Riving force factors of stakeholders in green supply chain management that affect the business performance of manufacturing industries in Thailand. Academic Journal Phranakhon Rajabhat University, 9(1), 238-250. (in Thai)
Eamlaorpakdee, P. (2011). Integrated corporate social responsibility across the value chain for a green environment: A case study of Toyota Motor (Thailand) Company, Limited. University of the Thai Chamber of Commerce Journal, 31(2), 171-179. (in Thai)
Geng, R., Mansouri, S. A. & Aktas, E. (2017). The relationship between green supply chain management and performance: A meta-analysis of empirical evidences in Asian emerging economies. International Journal Production Economics, 183(2017), 245-285.
Heizer J., Render B., & Munson C. (2020). Operations management: Sustainability and supply chain management. (13th ed.). Texas Lutheran: Peason.
Ichitan Group. (2018). Sustainable Development Report 2018. (1st ed.) Bangkok: Ichitan Printing. (in Thai)
Jiang, S., Han, Z. and Huo, B. (2020). Patterns of IT use: The impact on green supply chain management and firm performance. Industrial Management & Data Systems, 120(5), 825-843.
Leelakulthanit, O. (2014). Sustainability: The case of Siam Cement Group (SCG). Journal of Business Case Studies, 10(4), 441-446. (in Thai)
Oishi Group. (2019). Sustainable Development Report 2019. (1st ed.) Bangkok: Oishi Printing. (in Thai)
SCG. (2017). Sustainable Development Report 2017. (1st ed.) Bangkok: SCG Printing.
SCG Logistics. (2020). SCG Logistics moves into Digital Driven Logistics Company for Today and Future. Retrieved August 28, 2020, from https://www.scg.com/innovation/scg-logistics-digital-driven-logistics/. (in Thai)
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
"บทความวิชาการในวารสารฉบับนี้ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนเท่านั้น"
สงวนลิขสิทธิ์ตามพระราชบัญญัติลิขสิทธิ์
