The Communication Efficiency with in Faculty of Humanities and Social Science, Phranakorn Rajabhat University

ผู้แต่ง

  • ศุภโ่ชค มณีมัย มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร

คำสำคัญ:

การสื่อสารภายในองค์กร, การประสานงานในองค์กร, การพัฒนาประสิทธิภาพ

บทคัดย่อ

การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1)สภาพการสื่อสารภายในองค์กรของคณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร 2)ประเมินประสิทธิภาพการสื่อสารในองค์กรของคณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ โดยใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงปริมาณประชากรคือบุคลากรของคณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ทั้งหมด แบ่งเป็น ผู้บริหาร ข้าราชการ พนักงานมหาวิทยาลัยสายวิชาการ และพนักงานมหาวิทยาลัยสายสนับสนุน จำนวน 113 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยคือแบบสอบถามซึ่งผ่านการทดสอบ รวมทั้งการหาความเที่ยงตรง และความเชื่อมั่นได้ของแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ ได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน

          ผลการศึกษาพบว่า

          1) สภาพการสื่อสารภายในองค์กรของคณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร ส่วนใหญ่บุคลากรให้ความสำคัญกับการสื่อสารของคณะฯ ทำให้การดำเนินการกิจกรรมร่วมกันระหว่างบุคลากร และการสื่อสาร ทำให้บุคลากรเข้าใจข่าวสารที่คณะฯ ต้องการประชาสัมพันธ์ให้ทราบ และการสื่อสาร ทำให้บุคลากรของคณะฯ เข้าใจเป้าหมายขององค์กรมากขึ้น เกิดการประสานงานกันระหว่างบุคลากร และการสร้างความร่วมมือกันของบุคลากร ทำให้เกิดความร่วมมือ ร่วมใจ ในการปฏิบัติงานให้เรียบร้อย มีประสิทธิภาพ มีการทำงานเป็นทีม เพื่อให้งานบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ และเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ มีการแบ่งหน้าที่กันทำ และ   มีความร่วมมือจนกว่างานจะบรรลุผลสำเร็จ สภาพของประสิทธิภาพภายในของคณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์นั้น คณะมนุษยฯ มีประสิทธิภาพดีมากทั้ง 3 ด้าน โดยมีค่าเฉลี่ยคือด้านการประสานงาน (3.944) ด้านการกระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจในการทำงาน (3.904) และด้านการสร้างความผูกพันต่อองค์กร (3.904) มีค่าเฉลี่ยรวม 3.931  2) ประเมินประสิทธิภาพการสื่อสารในองค์กรของคณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ ในภาพรวมอยู่ในระดับปานกลางทั้ง 3 ด้าน มีค่าเฉลี่ยรวม 3.213 มีค่าเฉลี่ยปัจจัยด้านการสื่อสารของคณะฯ 3.213  ปัจจัยด้านข้อมูลและ ช่องทางการสื่อสาร 3.150 และปัจจัยด้านผู้รับข่าวสาร 3.097 คือ การประชาสัมพันธ์ข้อมูลต่าง ๆ ของคณะมนุษย์ฯ บ่อยครั้งไม่มีความชัดเจนมากพอ และ ระยะเวลาประชาสัมพันธ์หรือเชิญประชุมมีระยะเวลากระชั้นชิดเกินไป คณะมนุษยฯ ควรแจ้งข้อมูลต่าง ๆ ให้ชัดเจน และผู้บริหารต้องให้ระยะที่เหมาะสมมากกว่านี้ในการประชาสัมพันธ์ข่าวสารต่าง ๆ สู่บุคลากร ควรมีการกำหนดระยะเวลาการประชาสัมพันธ์ อีกทั้งควรกำหนดลำดับความสำคัญของข้อมูลข่าวสารและช่องทางการสื่อสารเพื่อให้บุคลากรทราบ 

เอกสารอ้างอิง

เกรียงศักดิ์ เจดีย์แปง. (2551). การพัฒนาประสิทธิภาพการสื่อสารภายในองค์กร สำนักประชาสัมพันธ์ เขต 3 กรมประชาสัมพันธ์. สาขาวิชาการจัดการทั่วไป. มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
จรัสโฉม ศริรัตน์. (2558). ปัญหาการติดต่อสื่อสารของบุคลากรในองค์กร : กรณีศึกษาสำนักหอสมุดกลาง มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ. กรุงเทพมหานคร: สำนักหอสมุดกลาง. มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
ชมสุภัค ครุฑกะ. (2557). หลักการจัดการความรู้. (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ฐิติพันธ์ รักใคร่. (2553). การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการด้านการประสานงานของ กรมควบคุมโรค. กระทรวงสาธารณสุข. กรุงเทพมหานคร: สาขาวิชาวิทยาการการจัดการ. มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
ณรังษี จ้อยเจนสิทธุ์. (2550). ความพึงพอใจต่อประสิทธิภาพระบบการสื่อสารภายในองค์กรของสำนักงานวิจัย คณะแพทยศาสตร์ โรงพยาบาลรามาธิบดี. สาขาวิชาการจัดการทั่วไป. มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต.
ณรัฐ วัฒนพานิช. (2557). ความรู้ทั่วไปทางการศึกษา. (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
บุญเลิศ เพ็งสุข. (2547). การศึกษาสภาพและปัญหาการสื่อสารภายในองค์กรของผู้บริหาร อาจารย์ และเจ้าหน้าที่ในวิทยาลัยเทคนิค. สังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตสถาบันการอาชีพศึกษาภาค 1. สาขาวิชาครุศาสตร์เทคโนโลยี. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี
ประยงค์ มีใจซื่อ. (2557). พฤติกรรมองค์การ. (พิมพ์ครั้งที่ 6). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ศุภรัศมิ์ ฐิติกุลเจริญ. (2554). ทฤษฎีการสื่อสาร. (พิมพ์ครั้งที่ 6). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยรามคำแหง. สาขาบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยมหาสารคราม.
สุวัลยา โพธิ์พะเนาว์. (2552). การพัฒนาการสื่อสารในสำนักงานเขตการศึกษานครราชสีมา. เขต 2
เสาวลักษณ์ อนันตศานต์. (2556). การพูดเพื่อการสื่อสาร. (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพมหานคร:
สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
Berlo’s Model of Communication Retrieved from http://www.managementstudyguide.com/berlo-model-of-communication.htm
J.A. Bolarinwa. (2009). Organizational Communication for Organization Climate and Quality Service in Academic Libraries. Akungba-Akoko, Ondo State.
Organizational Communication, Communication for Governance & Accountability Program, Towards A New Agora.
People Pulse-Empowering Better Business Decisions, Organizational Communication Survey, Target Audience : All employees. Retrieved from www.peoplepulse.com.au

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

08.08.2017

รูปแบบการอ้างอิง

มณีมัย ศ. (2017). The Communication Efficiency with in Faculty of Humanities and Social Science, Phranakorn Rajabhat University. วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนคร, 8(1), 106–115. สืบค้น จาก https://so01.tci-thaijo.org/index.php/AJPU/article/view/70136

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย (Research Article)