Influences of Leadership Motivation Organization Engagement and Intelligence on the Correctional Officer’s Compliance in Bangkwang Central Prison
Keywords:
Leadership, Motivation, Organizational Engagement, intelligenceAbstract
The objectives of this research were to study and factors that have an influence on the Correctional officer’s Compliance in Bangkwang Central Prison. This research is quantitative research methods, the census of 249 correctional officer’s Compliance in Bangkwang Central Prison. The study was requested to complete a questionnaire type survey. Descriptive statistics and structural equation modeling by Lisrel program were employed to analyze the data. The research found that the result of structural models showed that the influences of leadership, motivation, organizational engagement and intelligence on the compliance with the Correctional officer’s Compliance in Bangkwang Central Prison
References
จิราภา เต็งไตรรัตน์. (2547). จิตวิทยาทั่วไป. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ชูศักดิ์ เจนประโคน. (2541). เทคนิคการสร้างแรงจูงใจ. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ทิศนา แขมมณี. (2545). ศาสตร์การสอน – องค์ความรู้เพื่อการจัดกระบวนการเรียนรู้ ที่มีประสิทธิภาพ (พิมพ์ครั้งที่ 2).กรุงเทพฯ: ด่านสุทธาการพิมพ์.
ประวีณ ณ นคร. (2546). การเขียนหนังสือติดต่อราชการและธุรกิจ: บทเรียนด้วยตนเอง. กรุงเทพฯ: สวัสดิการสำนักงาน ก.พ.
พงษ์ศักดิ์ แป้นแก้ว. (2546). รายงานการวิจัยรูปแบบการเรียนรู้ของนักศึกษา ระดับบัณฑิตศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่. เชียงใหม่: คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.
วิโรจน์ สารรัตนะ. (2555). แนวคิด ทฤษฎี และประเด็นเพื่อการบริหารทางการศึกษา. กรุงเทพฯ: ทิพยวิสุทธ์.
สุชาติ ประสิทธิ์รัฐสินธุ์. (2550). ระเบียบวิธีการวิจัยทางสังคมศาสตร์. กรุงเทพฯ: ห้างหุ้นส่วนจำกัดสามลดา.
Anita, W. (1995). Educational Psychology. Toronto: Allyn & Bacon.
Bandura, A. (1983). Psychological mechanisms of aggression. In R. G. Geen & E. Donnerstein (Eds.), Aggression: Theoretical and empirical reviews (pp. 1-40).
Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectation. New York: The Free Press.
Brown, M. E., & Trevino, L. K. (2006). Ethical Leadership: A Review and Future Directions. The Leadership Quarterly. 17: 595-616.
Clayton, P. (1972). Existence Relatedness Growth. New York: Free Press.
Daft, R. L. (1999). Leadership: Theory and practice. Forth Worth, TX: Dryen Press.
Domjan, M. (1996). The Principles of Learning and Behavior Belmont. California: Thomson.
Greenberg, J., & Baron, R. A. (1997). Behavior in Organizational (6th ed.). New Jersey: Prentice-Hall.
Herman, J. J. (1991). School-based management: Current thinking and practice. Illinois: Charles C. Thomas Publisher.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1972). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources (2nd ed.). New Jersey: Prentice-Hall.
Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D. E. (1996). Management of Organizational Behavior (7th ed.). Upper Sandle River, NJ: Prentice-Hall.
Maslow, A. H. (1954). Motivation and Personality in the Classroom. New York: Harper &. Brather.
Northouse, P. G. (2012). Introduction to leadership: concepts and practice. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.
Steers, R. M. (1977). Organization Effectiveness. California: Goodyear Publishers Inc.
Steers, R. M., & Porter, L. W. (1983). Motivation and Work Behavior (3rd ed.). New York: McGraw - Hill.
Story, M. F., Winters, J. M. W., Premo, B., Kailes. J. I., & Winters, J. M. (2003). Understanding barriers to healthcare caused by inaccessible medical instrumentation. Retrieved. from http://www.rerc-ami.org/rerc-ami/pubs/RESN03_MFS_Medical.pdf.
Vroom, V. H. (1970). Work and Motivation. New York: John Willey & son.
Yukl, G. A. (1994). Leadership in Organization. New Jersey: Prentice-Hall.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และคณาจารย์ท่านอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
