ความท้าทายและแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานภาครัฐไทย: กรณีศึกษา สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี สำนักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม และกรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย
Main Article Content
บทคัดย่อ
การเปลี่ยนแปลงของบริบททางเศรษฐกิจ สังคม โครงสร้างประชากร และความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ส่งผลให้หน่วยงานภาครัฐไทยต้องเผชิญกับความท้าทายด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ บทความวิชาการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความท้าทายและแนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานภาครัฐไทย โดยใช้กรณีศึกษา 3 หน่วยงาน ได้แก่ สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี สำนักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม และกรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย ซึ่งสะท้อนรูปแบบการบริหารราชการทั้งในลักษณะการรวมอำนาจและการแบ่งอำนาจไปสู่ส่วนภูมิภาค
โดยบทความนี้ใช้วิธีการศึกษาเชิงคุณภาพจากการทบทวนวรรณกรรม เอกสารที่เกี่ยวข้อง ประกอบกับการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้ปฏิบัติงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานกรณีศึกษา ซึ่งพบว่า ความท้าทายด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลของทั้งสามหน่วยงานมีลักษณะคล้ายคลึงกัน ได้แก่ การขาดแคลนกำลังคนในบางสายงาน ความไม่สอดคล้องระหว่างอัตรากำลังกับปริมาณงาน ช่องว่างระหว่างช่วงวัยของบุคลากร อัตราการเกษียณอายุราชการที่เพิ่มสูงขึ้นในช่วงเวลาใกล้เคียงกัน รวมถึงข้อจำกัดด้านกฎ ระเบียบ และโครงสร้างการบริหารที่ส่งผลต่อความคล่องตัวในการพัฒนาบุคลากร นอกจากนี้ ความแตกต่างของบริบทองค์กรและภารกิจหลักของแต่ละหน่วยงานยังทำให้แนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลมีความหลากหลาย
แนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สำคัญ ได้แก่ การจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ อย่างชัดเจน การพัฒนาบุคลากรตามช่วงตำแหน่งและสมรรถนะ การส่งเสริมการเรียนรู้และถ่ายทอด องค์ความรู้ภายในองค์กร การพัฒนาทักษะที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และการสร้างแรงจูงใจควบคู่กับการปลูกฝังกรอบแนวคิดเชิงบวกและจริยธรรมในการปฏิบัติราชการ ผลการศึกษาสามารถใช้เป็นแนวทางในการพัฒนานโยบายและการบริหารทรัพยากรบุคคลของหน่วยงานภาครัฐไทยให้มีประสิทธิภาพและยั่งยืนต่อไป
Article Details

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
กฤษณา ฟองธนกิจ. (2565). ทฤษฎีทางเลือกอย่างมีเหตุผลกับสิ่งท้าทาย. วารสารรัฐประศาสนศาสตร์. 20(2). 83-101
กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม. (2565). กรอบนโยบายและยุทธศาสตร์ การอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม พ.ศ. 2566 - 2570. สืบค้นเมื่อ 10 พฤศจิกายน 2567, จาก https://www.mhesi.go.th/index.php/all-media/book-ministry/8310-2022-12-13-06-27-40.html
กรมการปกครอง. (2559). กฎกระทรวงแบ่งส่วนราชการกรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย พ.ศ. 2559. สืบค้นเมื่อ 10 พฤศจิกายน 2567, จาก
https://multi.dopa.go.th/justice/info_organ/about6/topic21
กรมการปกครอง. (2566). การฝึกอบรมหลักสูตรนายอำเภอ ปี พ.ศ. 2566. สืบค้นเมื่อ 10 พฤศจิกายน 2567, จาก https://multi.dopa.go.th/swn/news/cate1/view1360
กรมการปกครอง. (2566). หลักเกณฑ์การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล กรมการปกครอง ประจำปี ๒๕๖๖. สืบค้นเมื่อ 10 พฤศจิกายน 2567, จาก
เจตนิพัทธ์ ชนะภัย, ทิชา บุญเรืองรอง และฮาซันอักริม ดงนะเต็ง. (2567). ความท้าทายและข้อเสนอต่อ การบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐยุคใหม่. วารสารวิจัยราชภัฏพระนคร สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์. 19(1), 300-312.
ชนิดา จิตตรุทธะ. (กรกฎาคม 2567). Challenging Issue In Public Personnel: Performance Management with DIGITAL CULTURE. เอกสารการสอนวิชา การบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐ.
ชาคริต เลิศบุญครอง. (2561). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของสำนักงานปลัดกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม. [ปริญญานิพนธ์, มหาวิทยาลัยรามคำแหง]. http://www3.ru.ac.th/ mpaabstract/files/2561_1566379680_6014832063.pdf
นักทรัพยากรบุคคล. (2567). นักทรัพยากรบุคคล สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี. สัมภาษณ์, 28 พฤศจิกายน 2567.
นักทรัพยากรบุคคล. (2567). นักทรัพยากรบุคคล กรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย. สัมภาษณ์, 27 พฤศจิกายน 2567.
เบญจธรรม ดิศกุล. (2558). การรับราชการ: แรงจูงใจในการบริการสาธารณะหรือสวัสดิการในองค์การ. [การค้นคว้าอิสระ,มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์].
https://ethesisarchive.library.tu.ac.th/thesis/2015/TU_2015_5702036392_3378_2112.pdf
ผู้รับผิดชอบกลุ่มบริหารทรัพยากรบุคคล. (2567). ผู้รับผิดชอบกลุ่มบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม. สัมภาษณ์, 29 พฤศจิกายน 2567.
ศิรภัสสรศ์ วงศ์ทองดี. (2559). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์. (พิมพ์ครั้งที่ 3). กรุงเทพ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ศุภสวัสดิ์ ชัชวาล. (2566). องค์กรจะบริหาร ‘GENERATION GAP’ อย่างไร เพื่อให้ดีต่อใจกับทุกฝ่าย. สืบค้นเมื่อ 12 ธันวาคม 2567, จาก https://tu.ac.th/thammasat-280866-expert-talk-hr-generation-gap
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2559). คู่มือประเมินค่างานตามหลักเกณฑ์และเงื่อนไข การกำหนดตำแหน่ง (ฉบับปรับปรุง 2559). สืบค้นเมื่อ 10 พฤศจิกายน 2567, จาก https://www.ocsc.go.th/?post_type=knowledge&p=15043
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2567). การให้หน่วยงานของรัฐอื่นใช้บัญชีผู้สอบแข่งขันได้ของส่วนราชการ. สืบค้นเมื่อ 10 พฤศจิกายน 2567, จาก
https://www.ocsc.go.th/?post_type=laws&p=88066
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2567). แนวทางการพัฒนาบุคลากรภาครัฐ พ.ศ. ๒๕๖๖-
กกกกกกก๒๕๗๐. สืบค้นเมื่อ 12 ธันวาคม 2567, จากhttps://www2.ocsc.go.th/sites/default/files/ attachment/circular/01_elmaenwth aang _qr_code_khuumuue.pdf
สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2561). ยุทธศาสตร์ชาติ พ.ศ. 2561 – 2580 ฉบับประชาชน. สืบค้นเมื่อ 10 พฤศจิกายน 2567, จาก https://www.nesdc.go.th/wordpress/wp-content/uploads/2025/06/NATIONAL-STRATEGY-PEOPLE.pdf
หน่วยบริหารและจัดการทุนด้านพัฒนากำลังคนและทุนด้านการพัฒนาสถาบันอุดมศึกษา การวิจัยและ การสร้างนวัตกรรม (2565). รายงานประจำปี 2565 ANNUAL REPORT 2022. สืบค้นเมื่อ 10 พฤศจิกายน 2567, จาก https://www.pmu-hr.or.th/wp-content/uploads/.pdf
Sahatorn Petvirojchai. (2564). การบริหารความขัดแย้ง (Conflict Management) 5 รูปแบบเมื่อพนักงานมีความคิดเห็นไม่ตรงกัน. สืบค้นเมื่อ 12 ธันวาคม 2567, จาก https://th.hrnote.asia/orgdevelopment/conflict-management-210709/