The Structural Relationship Model of Talented Management Effecting on Organizational Performance In The Stock Exchange of Thailand
Keywords:
: Transformational Leadership, Cultural initiative, Talent management, Organization performance, Structural equation modelAbstract
This article is quantitative research which study in The Stock Market Exchange of Thailand. The objectives are 1) To study the influence of cultural initiative to strategic talent management in organization 2) To study transformational leadership, affect strategic talent management in listed companies 3) To study the impact of strategic talent management on listed companies’ performance 4) To study operational efficiency affect organizational performance. For data collection, 287 listed companies were collected by questionnaires. The respondents were human resource or related managers and senior managers who participating in organizational policy design in companies. The hypothesis testing shows that 1) the cultural initiative influences positively to strategic talent management. 2) the transformational leadership positively affects strategic talent management. 3) the strategic talent management has significant direct effect on organizational performance. 4) the strategic talent management influences positively on operational efficiency. 5) the operational efficiency has direct effect on organizational performance 6) the strategic talent management has significantly indirect effect on organizational performance through the operational efficiency as mediator. The structural equation model of causal factor corresponds to the empirical data.
References
กัลยา วานิชย์บัญชา. (2550). การวิเคราะห์สถิติ: สถิติสําหรับบริหารและวิจัย. พิมพ์ครั้งที่ 10.กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
กัลยา วานิชย์บัญชา. (2557). การวิเคราะห์สมการโครงสร้าง (SEM) ด้วย AMOS. กรุงเทพฯ: ห้างหุ้นส่วนจํากัดสามลดา.
ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย. (2561). สรุปบริษัทจดทะเบียน. สืบค้นเมื่อ 19 มีนาคม 2561 , จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย เว็บไซต์ : http//www.set.or.th/set/marketstatistics.do
ทิพาวดี เมฆสวรรค์. (2538). ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของข้าราชการไทย. ภาคนิพนธ์พัฒนบริหารศาสตรมหาบัณฑิต, สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
พฤกษ์ สุพรรณาลัยและพิทักษ์ ศิริวงศ์. (2559). การจัดการคนเก่งในองค์การภาคเอกชนธุรกิจข้ามชาติในประเทศไทย. วารสารจันทรเกษมสาร มหาวิทยาลัยจันทรเกษม, 22(42), 31-41.
รัตติกรณ์ จงวิศาล (2544). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง. วารสารสังคมศาสตร์มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, 20(5), 32.
วิโรจน์ สารรัตนะ. (2557). ภาวะผู้นำ ทฤษฎี และนานาทัศนะร่วมสมัยปัจจุบัน. กรุงเทพฯ : ทิพย์วิสุทธิ์.
สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย. (2563). คนปัจจัยความพร้อมสำหรับอนาคต. วารสารTMA, 10(36), 9- 12.
สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2562). คู่มือตัวชี้วัดความสามารถในการแข่งขันของIMDและWEF. กรุงเทพฯ : กู๊ดเฮด พริ้นท์ติ้ง แอนด์ แพจเกจจิ้ง กรุ๊ป จำกัด.
ศุภนิจ ธรรมวงศ์. (2548). ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรเชิงสร้างสรรค์ ลักษณะงานกับคุณภาพชีวิตการทำงานของพยาบาลวิชาชีพ โรงพยาบาลทั่วไปเขตภาคเหนือ. พยาบาลศาสตรมหาบัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
อรุณรุ่ง เอื้ออารีสุขสกุลและ ธีระวัฒน์ จันทึก. (2016). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง:เปลี่ยนความท้าทายมุ่งสู่ความสำเร็จขององค์การอย่างยั่งยืน. วารสารภาษาไทยสาขามนุษยศาสตร์สังคมศาสตร์และศิลปะ, 9(1), 845-860.
Anthony, R.N., & Govindarajan, V. (2007), Management Control Systems, 12th Edition, New York: McGraw-Hill Education.
Baldoni, J. (2003). Great Communication Secrets of Great Leaders. N.Y: McGraw - Hill.
Barney, J.B., Wright, P.M. (1998). On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantage. Human Resource Management. 37(1), 31.
Boudreau, J. W., Jesuthasan, R., and Creelman, D. (2015). Lead the Work: Navigating a World Beyond Employment. New York: John Wiley & Sons.
Breevaart, Kimberley & Bakker, Arnold B. (2018). Daily Job Demands and Employee Work Engagement: The Role of Daily Transformational Leadership Behavior. Journal of Occupational Health Psychology. 23(3), 338–349.
Calantone, R. J., Cavusgil, S. T., & Zhao, Y. (2002). Learning orientation, firm innovation, and firm performance. Industrial Marketing Management, 31(6), 515 - 524.
Certo, S. C. (2000). Modern Management. New Jersey: Prentice-Hall, 551.
Chodorek, M., & Sudolska, A. (2016). The significance of organizational citizenship behaviors for talent management - the example of polish companies. Journal of Economic and Social Development, 3(1), 76-86.
Chuai, Xin, David, P., & Iles, P. (2008). Is talent management just old wine in new bottles? The case of multinational companies in Beijing. Management Research News, 31(12), 901-911.
Clake, R., & Winkler, V. (2006). Reflections on Talent Management’ Change agenda. London: CIPD.
Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). “Strategic talent management: A review and research agenda”. Human resource management review, 19(4), 304-313.
Cooke , R. A. & J. L. Szumal Robert Kreitner , Angelo Kiniciki & Marc Buelens. (2002).
Organizational behavior . 2nd Edition. New York : McGraw – Hill.
Eisenhardt, K.M. and Martin, J.A. (2000) Dynamic Capabilities: What Are They?. Strategic Management Journal, 21, 1105-1121.
Florida, R., & Mellander, C. (2015). Talent, cities, and competitiveness. In The Oxford Handbook of Local Competitiveness (pp. 34-53). Oxford: Oxford University Press.
Freeman, R. E., & Velamuri, R. (2006). A new approach to CSR: Company stakeholder responsibility. In A. Kakabadse & M. Morsing (Eds.),Corporate Social Responsibility (CSR): Reconciling aspirations with application (pp. 9–23). Basingstoke: Palgrave Macmillan.
Gay, M., & Sims, D. (2007). Building tomorrow talent. A practitioners guide to talent management and succession planning. Bloomington: Author House.
Hair, J., Black, W., Babin, B., Anderson, R., & Tatham, R. (2006). Multivariate Data Analysis, 6th Edition, Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall.
Hair Jr., J.F., Black, W.C., Babin, B.J., & Anderson, R.F. (2010). Multivariate Data Analysis: A Global Perspective, 7th Edition, New Jersey: Pearson Prentice Hall.
Hartman, E., Faisel E., & Schober H. (2010). Talent management of Western MNCs in China; balancing global integration and local responsive. Journal of world business, 45(2), 169-178.
Holliday, C. (2001). Sustainable growth, the DuPont way. Harvard Business Review 79(8), 129 – 134.
House, R. J. E., Hanges, P. J. E., Javidan, M. E., Dorfman, P. W. E., & Gupta, V. E. (2004). Culture,
leadership, and organizations: The GLOBE study of 62 societies. United Kingdom: Sage Publications.
Howell, J.M., and Avolio, B.J. (1993). Transformational Leadership, Transactional Leadership, Locus of Control, and Support for Innovation: Key Predictors of Consolidated-Business-Unit Performance. Journal of Applied Psychology, 78, 891.
Iselin, E. R., Mia, L., & Sands, J. (2008). The effects of the balanced scorecard on performance: The impact of the alignment of the strategic goals and performance reporting. Journal of General Management, 33(4).
Jaggi, B., & Low, P. Y. (2000). Impact of culture, market forces, and legal system on financial disclosures. The International Journal of Accounting, 35(4), 495-519.
Kanji, G. K. (2002). Business excellence: Make it happen. Total Quality Management, 13(8), 1115-1124.
Kaplan R. S. & Norton D. P. (1992). The balanced scorecard–measures that drive performance. Harvard Business Review. 70, 71-79.
Marcelo Careaga Butter,Eileen Sepúlveda, Valenzuela, María Graciela Badilla Quintana (2015). Intercultural Talent Management Model 2015 Teachers’and students’perceptions. Computers in Human Behavior. 51, 1191-1197.
Mushinsky, P. M. (1997). Psychology applied to work an introductions to industrial and organizational psychology. California : Brooks/Cole.
Nwokocha, E. E. (2012). Widowers’ Accounts of Maternal Mortality among Women of Low Socioeconomic Status in Nigeria. African Journal of Reproductive Health, 16(3), 102-118.
Oltra, V., & Vivas-López, S. (2013). Boosting organizational learning through team-based talent management: what is the evidence from large Spanish firms. The International Journal of Human Resource Management, 24(9), 1853-1871.
Rothwell, W. J., & Kazanas, H. C. (2004). Mastering the instructional design process: a systematic approach. San Francisco: Pfeiffer.
Schlechter, A., Thompson, N. C., & Bussin, M. (2015). Attractiveness of non-financial rewards for prospective knowledge workers: an experimental investigation. Employee Relations, 37(3), 274-295.
Schweyer, A. (2004). Talent Management Systems: best practices in technology solutions for recruitment, retention and workforce planning. Canada: Tri-Graphic Printing.
Sparrow, P. R., Hird, M. and Balain, S. (2011) Talent Management: Time To Question The Tablets Of Stone. Centre for Performance-led HR White Paper 11/01. Lancaster University Management School. Retrieved June 24, 2020, website: https:// DOI:10.13140/RG.2.1.3991.7044.
Steers, R. M. (1979). Organizational effectiveness: A behavioral view. Santa Monica, Calif: Goodyear Pub. Co.
Tansley, C. (2009). Concept borrowing to facilitate a multi-disciplinary approach to the theoretical development of talent management-the case of employer branding. Paper presented at the European Academy of Management Conference. Retrieved July 9, 2020, website: http://irep.ntu.ac.uk/id/eprint/5216
Tims, M., Bakker, A. B., & Xanthopoulou, D. (2011). Do transformational leaders enhance their followers' daily work engagement?. The Leadership Quarterly, 22(1), 121-131.
Waite, S. (2007). Teaching and learning outside the classroom: opportunities and challenges for alternative pedagogy. Paper presented at the Paper presented at Affective Education in Action, Cukorova University, 28-30 June 2007., Adana, Turkey.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารธุรกิจปริทัศน์
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ และคณาจารย์ท่านอื่น ๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
