การพัฒนารูปแบบภาวะผู้นำเชิงวิชาการของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักการศึกษากรุงเทพมหานคร
คำสำคัญ:
ภาวะผู้นำ, รูปแบบภาวะผู้นำทางวิชาการ; ผู้บริหารสถานศึกษา; สำนักการศึกษากรุงเทพมหานครบทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาระดับภาวะผู้นำทางวิชาการของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัด สำนักการศึกษากรุงเทพมหานคร 2) เพื่อวิเคราะห์องค์ประกอบของภาวะผู้นำทางวิชาการของผู้บริหาร สถานศึกษา สังกัดสำนักการศึกษากรุงเทพมหานคร และ 3) เพื่อเสนอรูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำทางวิชาการ ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักการศึกษากรุงเทพมหานคร กลุ่มตัวอย่าง คือ ผู้บริหารและครูใน สถานศึกษาสังกัดสำนักการศึกษากรุงเทพมหานคร จำนวน 501 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถามแบบและแบบสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้าง สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่า ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ และการวิเคราะห์เนื้อหาโดย ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการศึกษา 27 คน ผลการวิจัย พบว่า ระดับภาวะผู้นำทางวิชาการของผู้บริหาร สถานศึกษา โดยภาพรวมอยู่ในระดับมากและมากที่สุด จากการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงสำรวจ และจากการ วิเคราะห์เนื้อหา พบว่า รูปแบบภาวะผู้นำทางวิชาการของผู้บริหารสถานศึกษา มีองค์ประกอบ 5 องค์ประกอบ ได้แก่ 1) วิสัยทัศน์เชิงวิชาการ 2) การจัดการเทคโนโลยีเพื่อการศึกษา 3) การใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ 4) จริยธรรมด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์ และ 5) การจัดการสภาพแวดล้อมการเรียนรู
เอกสารอ้างอิง
สำนักการศึกษากรุงเทพมหานคร. (2567). รายงานสถิติการศึกษาปีการศึกษา 2567 โรงเรียนสังกัด
กรุงเทพมหานคร. เข้าถึงเมื่อ 28 กรกฎาคม 2567 เข้าถึงได้จาก https://webportal.
bangkok.go.th/user_files/116/63085467766ffb078ba1be9.45617469.pdf
Academic Leadership Group. (2023). Unlocking Success: Key Qualities of Academic
Leaders in Shaping Higher Education's Future. Retrieved August 12, 2024 from
Comrey, A. L., & Lee, H. B. (1992). Interpretation and Application of Factor Analytic Results.
In A. L. Comrey, & H. B. Lee (Eds.), A First Course in Factor Analysis. Hillsdale, NJ:
Lawrence Eribaum Associates.
Education Advanced. (2022). How To Be A Successful School Principal: Nine Essential
Qualities. Retrieved August 12, 2024 from https://www.educationadvanced.com/
blog/how-to-be-a-successful-school-principal-nine-essential-qualities.
HedgeThink. (2024).The Qualities and Skills That Make Excellent Academic Leaders.
Retrieved August 19, 2024 from https://www.hedgethink.com/6-qualities-andskills-that-make-excellent-academic-leaders/
Henry F. Kaiser. (1974). “An Index of Factorial Simplicity.” Psychometrika VOL. 39, NO.1,
March. p. 31–36 Retrieved August 14, 2024 from http://cda.psych.uiuc.edu/
psychometrika_highly_cited_articles/kaiser_1974.pdf
Jaime Gaona. (2024). Six Types of Leadership Styles in Education: A Guide for Educators.
Retrieved August 12, 2024 from https://marymount.edu/blog/six-types-ofleadership-styles-in-education-a-guide-for-educators/
Organisation for Economic Co-operation and Development (2018). Instructional and
administrative leadership. Retrieved August 19, 2024 from
https://www.oecd.org/en/topics/sub-issues/instructional-and-administrativeleadership.html
Rebecca Knight: Harvard Business Review. (2023). 8 Essential Qualities of Successful
Leaders. Retrieved August 12, 2024 from https://hbr.org/2023/12/8-essentialqualities-of-successful-leaders
School of Education, American University (Washington, DC). (2020). 5 Effective Principal
Leadership Styles. Retrieved June 18, 2024 from
https://soeonline.american.edu/blog/principal-leadership-styles/
William J. Owen. (2024). Growing into an academic leadership role. Retrieved August 19,
from https://www.timeshighereducation.com/campus/growing-academicleadership-role
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 วารสารการวิจัยการบริหารการพัฒนา

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และคณาจารย์ท่านอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
