สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร นวัตกรรม การจัดการเชิงกลยุทธ์ และการบริหารจัดการองค์กร ส่งผลต่อความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจโรงแรมสีเขียวในประเทศไทย
คำสำคัญ:
สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร, นวัตกรรม, การจัดการเชิงกลยุทธ์, การบริหารจัดการองค์กร, ความสำเร็จของโรงแรมสีเขียวบทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาระดับความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจโรงแรมสีเขียวในประเทศไทย สภาพแวดล้อม ภายนอกองค์กร การจัดการเชิงกลยุทธ์ และการบริหารจัดการองค์กร และนวัตกรรม2) เพื่อศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร การจัดการเชิงกลยุทธ์ และการบริหารจัดการองค์กรและนวัตกรรม ที่มีอิทธิพลเชิงเชิงสาเหตุต่อความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจโรงแรมสีเขียวในประเทศไทย 3) เพื่อศึกษาเสนอแบบจำลองความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจโรงแรมสีเขียวในประเทศไทยกับข้อมูลเชิงประจักษ์ การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยแบบผสมผสานระหว่างเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ การวิจัยเชิงปริมาณมีกลุ่มตัวอย่างคือ ผู้ประกอบการธุรกิจโรงแรมสีเขียวในประเทศไทย จำนวน 420 คน กำหนดขนาดของกลุ่มตัวอย่างใช้หลักเกณฑ์ 20 เท่าของตัวแปรสังเกต สุ่มตัวอย่างแบบหลายขั้นตอน และการสุ่มตัวอย่างแบบแบบโควต้า ใช้แบบสอบถามในการเก็บรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูลด้วยแบบจำลองสมการโครงสร้าง สำหรับการวิจัยเชิงคุณภาพ เก็บรวบรวมข้อมูลด้วยการสัมภาษณ์เจาะลึก ประกอบด้วย เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับนโยบายการพัฒนาเมืองอัจฉริยะจากกระทรวงพลังงาน เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับนโยบายการพัฒนาเมืองอัจฉริยะจากกระทรวงคมนาคม เจ้าหน้าที่จากกรมส่งเสริมคุณภาพสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวกับการจัดการโรงแรมสีเขียว นายกสมาคมโรงแรมแห่งประเทศไทย ตัวแทนผู้ประกอบการธุรกิจโรงเรมสีเขียว รวมทั้งสิ้น 15 คน และวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า 1) นวัตกรรม ความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจโรงแรมสีเขียว การบริหารจัดการองค์กร การจัดการเชิงลกยุทธ์ และสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรอยู่ในระดับมาก 2) การบริหารจัดการองค์กร นวัตกรรม สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร และการจัดการเชิงกลยุทธ์ส่งผลต่อความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจโรงแรมสีเขียวในประเทศไทย อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .001 และ 3) แบบจำลองความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจโรงแรมสีเขียวในประเทศไทยที่ผู้วิจัยพัฒนาขึ้น มีชื่อว่า“MIE2S Model” (M= management administration, I= innovation, E= external environment, S= strategic management, S= success) เป็นแบบจำลองให้หน่วยงานที่สนับสนุนส่งเสริมความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจโรงแรมสีเขียวในประเทศไทยที่มุ่งเน้น การเงิน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กระบวนการภายใน และ การเรียนรู้และการเติบโต
References
กาญจนา แสงกระสังข์. (2564). Balanced Scorecard: BSC. สืบค้นเมื่อ กรกฎาคม, 28, 2565, จาก https://kanjana103.wordpress.com.
กองบริหารงานวิจัยและประกันคุณภาพการศึกษา. (2560). Thailand 4.0 โมเดลขับเคลื่อนประเทศไทยสู่ความมั่งคั่งและยั่งยืน. วารสารการวิจัยและพัฒนา, 1(5), 56-57.
กัณฑ์กณัฐ สุวรรณรัชภูม์. (2563). ภาวะผู้นำกลยุทธ์: รูปแบบของผู้นำยุคใหม่. ดุษฎีบัณฑิต สาขา รัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ,
กาญจนา อินทรักษณ์. (2562). ทฤษฎีองค์การ. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
เขมมารี รักษ์ชูชีพ. (2561). ทฤษฎีองค์การ. กรุงเทพฯ: ทริปเพิ้ล เอ็ดดูเคชั่น.
คมน์ พันธรักษ์. (2563). การบริหารธุรกิจ SMEs ในช่วงวิกฤตของโรคระบาด COVID-19. สาขาวิชาการบริหารปฏิบัตการ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
จักรวาล วงศ์มณี. (2561). สภาพแวดล้อมภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจนำเที่ยวไทยและแนวทางการปรับตัวของธุรกิจนำเที่ยวในสภาวการณ์ที่เปลี่ยนแปลง. วารสารมนุษย์ศาสตร์และสังคมศาสตร์, 9(2), 66- 77.
Abbas, J., Zhang, Q., Hussain, I., Akram, S., Afaq, A., & Shad, M. A. (2020). Sustainable innovation in small medium enterprises: the impact of knowledge management on organizational innovation through a mediation analysis by using SEM approach. Sustainability, 12(6), 2407.
Aguilar. (2018). Scanning the Business Environment. New York: Macmillan.
Alfoqahaa, S. (2018). Critical success factors of small and medium-sized enterprises in Palestine. Journal of research in marketing and entrepreneurship.
April, W. I. (2019). Critical factors that influence the success and failure of SMEs in Namibia in the Khomas Region. Stellenbosch: University of Stellenbosch,16(1), 28-39.
Beckhard. (2018). Organization Devlopment: Strategies and Models. Massachusetts: Addison-Wesley.
Boal, K., and Hooijberg, R. (2019). Strategic Leadership Research: Moving on. Leadership Quarterly, 11(2), 515-549.
Chowdhury, M. S., Alam, Z., and Arif, M. I. (2019). Success factors of entrepreneurs of small and medium sized enterprises: Evidence from Bangladesh. Business and Economic Research, 3(2), 38.
Cope, k. (2018). Seeing the Big Picture: Business Acumen to BuildYour Credibility, Career, and Company. Austin, Texas: Greenleaf Book Group Press.
Dezdar, S., & Ainin, S. (2021). The influence of organizational factors on successful ERP implementation. Management Decision, 49 (6), 911-926.
Dubrin. (2010). Principles of Leadership. Canda: South-Western Cengage Learning.
Edoun, E., and Mbohwa, C. (2019). Factors influencing the success and failure of small and medium-sized enterprises in Tembisa township, South Africa.
Eriksson, J., and Li, M. (2019). Success factors of entrepreneurial small and medium sized enterprises in the Gojo municipality.
Fayol. (1964). General and Industrial Management. London: Pittman and Sons.
Gregg. (2017). Managment. Interacts Foundation: Barcelona.
Guled,N. S. (2020). FACTORS INFLUENCING WOMEN ENTREPRENEURS BUSINESSSUCCESS IN SOMALIA. TANBUL AYDIN UNIVERSITY INSTITUTE OF SOCIAL SCIENCES,
Gulick, L. (2017). Notes on the Theory of Organization in Gulick L. Urwick Perper on The Science of Administration. New York: Instiute of Public Administration.
Downloads
เผยแพร่แล้ว
How to Cite
ฉบับ
บท
License
Copyright (c) 2025 วารสารการวิจัยการบริหารการพัฒนา
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และคณาจารย์ท่านอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
