Strategic Leadership, Customer Behavior Learning, Management Innovation, and Organizational Adaptation Influencing the Success of Entrepreneurs in the Creative Industry, Visual Arts Sector, Fine Arts Field, NFT Digital Art in Thailand
Keywords:
External environment, Social capital, Social support, Essential services, Active AgingAbstract
This research aims to: 1) Investigate the levels of strategic leadership, customer behavior learning, management innovation, and organizational adaptation influencing the success of entrepreneurs in the creative industry, specifically in the visual arts sector focusing on NFT (Non-fungible tokens) digital art in Thailand. 2) Examine the causal factors of strategic leadership, customer behavior learning, management innovation, and organizational adaptation influencing the success of entrepreneurs in the creative industry, visual arts sector, and NFT digital art in Thailand. 3) Propose a success model for entrepreneurs in Thailand's creative industry, visual arts sector, and NFT digital art. This mixed-method research combines quantitative and qualitative approaches. The quantitative research involved a sample of 400 entrepreneurs in the creative industry, visual arts sector, and NFT digital art in Thailand. The sample size was determined using the criterion of 20 times the observed variables. Data were collected using questionnaires and analyzed using structural equation modeling. The qualitative research involved in-depth interviews with 16 individuals, including officials from the Creative Economy Promotion Agency (Public Organization), the president of the Visual Arts Association, and entrepreneurs in the visual arts sector focusing on NFT digital art in Thailand. Data were analyzed using content analysis.
The research findings revealed that 1) Organizational adaptation, entrepreneurial success, customer behavior learning, and management innovation are significantly important. 2) Organizational adaptation has the most significant causal influence on the success of entrepreneurs in the creative industry, visual arts sector, and NFT digital art in Thailand, followed by management innovation, strategic leadership, and customer behavior learning, respectively. 3) The development model is the “OISLS Model.” This model emphasizes financial aspects, stakeholders, internal management processes, and learning and development.
References
นิตย์ สัมมาพันธ์. (2560). ภาวะผู้นำ: พลังขับเคลื่อนองค์การสู่ความเป็นเลิศ. กรุงเทพฯ: อินโนกราฟฟิกส์.
ศุภกฤษฎ์ บุญสาตร์. (2563). สินทรัพย์ดิจิทัลเพิ่มค่างานสร้างสรรค์ มุมมองแห่งโอกาส. ค้นเมื่อ 5 กันยายน 2566, จาก https://www.tcdcmaterial.com/th/article/technology-innovation/33096
ศูนย์ข้อมูลเศรษฐกิจสร้างสรรค์. (2564). อัปเดตธุรกิจสร้างสรรค์ไทย. ค้นเมื่อ 25 กันยายน 2567, จาก https://article.tcdc.or.th/uploads/media/2021/9/28/media_PDF_Full_EP1_Creative%20Business_22-9-64.pdf
สุชาติ ประสิทธิ์รัฐสินธุ์ และ กรรณิการ์ สุขเกษม. (2547). วิธีวิทยาการวิจัยเชิงคุณภาพ: การวิจัยปัญหาปัจจุบันและการวิจัยอนาคตกาล. กรุงเทพฯ: สามลดา.
สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (องค์กรมหาชน). (2566ก). รายงานสถานการณ์และความเคลื่อนไหวของเศรษฐกิจสร้างสรรค์ประจำปี 2566. ค้นเมื่อ 5 กันยายน 2566, จาก https://www.cea.or.th/th/ single-research/Thailand-Creative-Industries-Movement-Report-2023.pdf
สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจสร้างสรรค์ (องค์การมหาชน). (2566ข). เจาะลึก CEA ดันธุรกิจอนาคตอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ สร้างโอกาส-เพิ่มมูลค่า พาเศรษฐกิจไทยก้าวไกลสู่สากล. ค้นเมื่อ 5 กันยายน 2566, จาก https://www.cea.or.th/th/single-research/Creative-Economy-Foresight
Alfoqahaa, S. (2018). Critical success factors of small and medium-sized enterprises in Palestine. Journal of research in marketing and entrepreneurship, 20(2), 170-188.
Boal, K., & Hooijberg, R. (2019). Strategic Leadership Research: Moving on. Leadership Quarterly, 11(2), 515-549.
Chowdhury, M. S., Alam, Z., & Arif, M. I. (2019). Success factors of entrepreneurs of small and medium sized enterprises: Evidence from Bangladesh. Business and Economic Research, 3(2), 38-52.
Cronbach, L. J. (1990). Essentials of psychological testing (5th ed.). New York: Harper Collins Publishers.
Dewantoro, A. D., & Ellitan, L. (2022). The role of social capital and knowledge creation in improving organizational performance. International Journal of Trend in Research and Development, 9(1), 50-55.
Dezdar, S. & Ainin, S. (2011) The Influence of Organizational Factors on Successful ERP Implementation. Management Decision, 49, 911-926.
Grace, J. B. (2008). Structuralequation modeling for observational studies. Journal of Wildlife Management, 72(1), 14-22.
Hongsuchon, T., Alfawaz, K. M., Hariguna, T., & Alsulami, O. A. (2022). The effect of customer trust and commitment on customer sustainable purchasing in e-marketplace, the antecedents of customer learning value and customer purchasing value. Frontiers in Environmental Science, 10, 964892.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1977). Management of Organizational Behavior. (3rd ed.).New Jersey: Utilizing Human Resources, Prentice Hall.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management (15th ed.). Pearson Education.
Kemp, R. E. (2021). Perceived discrimination among African-American faculty and the Elliott Kemp organizational change model. In R. D. Johnson (Ed.), Handbook of research on multidisciplinary perspectives on managerial and leadership psychology (pp. 459–473).
Schiffman, L. G., Kanuk, L. L., & Kumar, S. R. (2010). Consumer Behavior (10th ed.). New Delhi:
Pearson Prentice Hall.
Stephen, R. C. (1999). The four roles of leadership. Franklin Covey.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 The Journal of Development Administration Research
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และคณาจารย์ท่านอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
