Approach for Developing a Happy Organization Using the Organizational Support Strategy Affecting Employee Engagement in Commercial Bank
Keywords:
Happy Workplace, Organizational Support, Employee Engagement, Employee in Commercial BankAbstract
The research aimed to achieve the following objectives: 1) To study the components of organizational engagement and the model for creating a happy organization for commercial bank employees. 2) To study strategic organizational support that affects the engagement of commercial bank employees. 3) To create an approach for creating a happy organization through organizational support strategies that affect the engagement of commercial bank employees. Data was collected using mixed-method research, including qualitative and quantitative approaches. For qualitative research, researchers conducted in-depth interviews with key informants, including commercial bank executives and academics, totaling 12 participants the researcher designated the respondents as experts with experience in various aspects of human resource management, possessing the knowledge and ability to provide relevant information (Marshall, 1996). For the quantitative research, the researcher employed a questionnaire as the data collection tool. The sample consisted of 400 employees from commercial banks located in Bangkok, determined using Cochran's sampling formula (Cochran, 1953).
The research found that 1) Organizational Supports consist of two components: leadership and career growth and advancement opportunities, 2) Employee Engagement consists of one component: positive thinking and talking about the organization, and 3) Happy Workplace consists of three components: professional competence, good mental and physical health, and a good work environment.
In summary, the research results indicate the importance of creating a happy organization with organizational support strategies that affect the engagement of commercial bank employees, such as being an organization that can grow sustainably, having better quality of life for employees in the organization, creating engagement between the organization and employees, the organization being a happy organization, and also affecting support for society and supporting the country's economy to grow even more.
References
กมล สถาพร. (2558). กลยุทธ์การตลาดบริการธนาคารพาณิชย์ไทยในการเตรียมความพร้อมเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต). มหาวิทยาลัยอีสเทิร์นเอเชีย.
ชัยวัฒน์ พรมรัตน์. (2562). แรงจูงใจและสมรรถนะที่ส่งผลต่อความสำเร็จของธุรกิจหนึ่งตำบล หนึ่งผลิตภัณฑ์ตามแนวระเบียงเศรษฐกิจตะวันออก-ตะวันตก (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
เดชา เดชะวัฒนไพศาล. (2559). การจัดการทรัพยากรบุคคล พื้นฐานแนวคิดเพื่อการปฏิบัติ. กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ตติยภัทร์ ปิติเศรษฐพันธุ์. (2564). การศึกษาการวางแผนการเติบโตในสายอาชีพ (Career Path) ของพนักงานสายงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ Gen Y ในบริษัทเอกชนในกรุงเทพมหานคร: กรณีศึกษากลุ่มธุรกิจธนาคาร (วิทยานิพนธ์การจัดการมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยมหิดล.
ตรีเนตร ตันตระกูล. (2562). การพัฒนาทุนมนุษย์ตามแนวคิดสมรรถนะ: Competency Based Human Capital Development. ค้นเมื่อ 16 มกราคม 2566, จาก https://www.gotoknow.org/posts/668225
ธนาคารกสิกรไทย. (2561). รอบรู้ธุรกิจ ธนาคารกสิกรไทย. ค้นเมื่อ 16 มกราคม 2566, จาก https://www.kasikornbank.com/th/business/sme/ksmeknowledge/article/pages/index.aspx
ธนาคารแห่งประเทศไทย. (2566). สรุปภาพรวมธนาคารพาณิชย์ ไตรมาส 2 ปี 2566. ค้นเมื่อ 16 มกราคม 2566, จาก https://www.bot.or.th/th/news-and-media/news/news-20240219.html
ธนาคารแห่งประเทศไทย. (2566). รายงานข้อมูลสถิติระบบเทคโนโลยีสารสนเทศขัดข้องที่กระทบต่อการให้บริการสำคัญของธนาคารพาณิชย์. ค้นเมื่อ 16 มกราคม 2566, จาก https://www.bot.or.th/th/ statistics/system-failure-disclosure.html
ธนาคารแห่งประเทศไทย. (2566). สรุปจำนวนสาขาและจุดให้บริการของธนาคารพาณิชย์ทั้งระบบ. ค้นเมื่อ 16 มกราคม 2566, จาก https://app.bot.or.th/BTWS_STAT/statistics/BOTWEBSTAT. aspx?reportID=904
มณีวรรณ ฉัตรอุทัย. (2559). ลักษณะงานและความผูกพันต่อองค์การที่มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากร (วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต). สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
วธู สวนานนท์. (2560). ความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะงาน คุณภาพชีวิตในการทำงาน และความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรรัฐวิสาหกิจแห่งหนึ่ง (วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ศูนย์เรียนรู้สุขภาวะ. (2561). ศูนย์เรียนรู้สุขภาวะและอาคารสำนักงาน กองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ. ค้นเมื่อ 16 มกราคม 2566, จาก https://www.arsomsilp.ac.th/thai-health-promotion-foundation/
แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 (พ.ศ. 2566–2570). (2565, 1 พฤศจิกายน). ราชกิจจานุเบกษา. เล่มที่ 139 ตอนพิเศษ 258 ง, หน้า 1.
Aon Hewitt. (2015). Aon Hewitt’s model of employee engagement. Retrieved October 20, 2020, from https://www.aon.co.nz/Business-Insurance/Corporate-Business/Retirement-Investment
Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1990). Transformational leadership development: Manual for the multifactor leadership questionnaire. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.
Burton, J. (2010). WHO healthy workplace framework and model: Background and supporting literature and practices. Geneva: WHO Headquarters Geneva Switzerland.
Cochran, W. G. (1953). Sampling techniques. New York: John Wiley & Sons.
Cronbach, L. J. (1971). Essentials of psychological testing (4th ed.). New York: Harper & Row.
Gray, R. (2007). A climate of success: Creating the right organizational climate for high performance. Netherlands: Elsevier Butterworth-Heinemann.
Greenberg, J. (2004). Increasing employee retention through employee engagement. Retrieved October, 22, 2020 from http://www.ezinearticles.com/?IncreasingEmployee-Retention-Through-Employee-Engagement&id=10575
Griffin, R. W. & Moorhead, G. (2010). Organizational behavior: Managing people and organizations (9th ed.). USA: Cengage Learning.
Kerlinger, F. N. & Lee, H. B. (2000). Foundations of behavioral research (4th ed.). Orlando: Harcourt College Publishers.
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitude. Archives of Psychology, 140, 1–55.
London, M. & Stumpf, S. A. (1982). Managing careers. Reading, MA: Addison-Wesley.
Marshall, M. N. (1996). Sampling for qualitative research. Family Practice, 13(6), 522–526.
Martin, A. J., Jones, E. S., & Callan, V. J. (2005). The role of psychological climate in facilitating employee adjustment during organizational change. European Journal of Work and Organizational Psychology, 14(3), 263–289.
Melvin, L.D.F. (1996). Theories of Mass Communication. New York: David Mc Kay Co.
Milkovich, G. T., Newman, J. M. & Gerhart, B. (2014). Compensation (10th ed.). New York: McGraw-Hill.
Moorhead, G. & Griffin, R. W. (2010). Organizational behavior: Managing people and organization (4th ed.). Boston: Houghton Mifflin.
Tashakkori, A. & Teddlie, C. (1998). Mixed methodology: Combining qualitative and quantitative approaches. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 The Journal of Development Administration Research

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และคณาจารย์ท่านอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
