กลยุทธ์การสร้างภาวะผู้นําเพื่อจูงใจพนักงานรุ่นใหม

บทคัดย่อ

บทความนี้เป็นการศึกษาพฤติกรรมของพนักงานรุ่นใหม่ที่เข้ามาสู่ตลาดการทํางานในปัจจุบันคนกลุ่มนี้เรียกว่า “เจนเนอเรชั่นวาย” ลักษณะจะมีความหลากหลายของพฤติกรรมค่านิยม ความคิด ทัศนคติ มาพร้อมกับความรู้ด้านเทคโนโลยี การที่องค์การจะรักษาคนกลุ่มนี้ให้อยู่และมีความจงรักภักดีต้องอาศัยภาวะผู้นำซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะสรรหาผู้นำที่มีคุณสมบัติตามที่องค์การต้องการได้ ดังนั้นองค์การควรจะพัฒนาผู้นำที่มีอยู่โดยการสร้างเครื่องมือให้กับผู้นำกลุ่มนี้ คือ กลยุทธ์การสร้างภาวะผู้นำเพื่อครองใจพนักงานรุ่นใหม่ วัตถุประสงค์ของบทความนี้เพื่อระบุลักษณะพฤติกรรมของพนักงานกลุ่มนี้และศึกษาทฤษฎีการสร้างแรงจูงใจ ทฤษฎีด้านภาวะผู้นำการพัฒนาความก้าวหน้าในงาน และการมีส่วนร่วมของพนักงาน เพื่อกําหนดกลยุทธ์การสร้างภาวะผู้นำเพื่อจูงใจพนักงานรุ่นใหม่ อาทิเช่น กลยุทธ์การบริหารการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์การทํางานเป็นทีมและการมีส่วนร่วม กลยุทธ์การสื่อสารและการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ และกลยุทธ์สร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพ ซึ่งกลยุทธ์ที่ได้นําเสนอในบทความสามารถเป็นประโยชน์ต่อองค์การและผู้นำเพื่อสร้างความเข้าใจและสามารถครองใจพนักงานรุ่นใหม่รวมถึงสามารถบริหารจัดการองค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ