อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อการเปิดรับการเปลี่ยนแปลง และความพึงพอใจในงานของพนักงานภายหลังการควบรวมกิจการ
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษานี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณเพื่อวิเคราะห์อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บังคับบัญชาที่มีต่อการเปิดรับการเปลี่ยนแปลงและความพึงพอใจในงานของพนักงานที่ทำงานในบริบทองค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงภายหลังการควบรวมกิจการ โดยศึกษาจากกลุ่มพนักงานในบริษัทผลิตชิ้นส่วนยานยนต์แห่งหนึ่งในจังหวัดปราจีนบุรี จำนวน 270 คน ใช้แบบสอบถามเพื่อเก็บรวบรวมข้อมูล และวิเคราะห์ข้อมูล โดยใช้การวิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้าง ผลการศึกษา พบว่า โมเดลสมมติฐานมีความสอดคล้องกลมกลืนกับข้อมูลเชิงประจักษ์ ค่า CMIN/DF = 1.793 GFI = 0.948 AGFI = 0.921 NFI = 0.967 CFI = 0.985 RMR = 0.016 และ RMSEA = 0.054 โดยภาวะผู้นำเปลี่ยนแปลงมีอิทธิพลทางตรงต่อความพึงพอใจในงานและมีอิทธิพลทางอ้อมต่อความพึงพอใจในงานผ่านการเปิดรับการเปลี่ยนแปลง อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ โดยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บังคับบัญชาและการเปิดรับการเปลี่ยนแปลงสามารถอธิบายความแปรปรวนของความพึงพอใจในงานของพนักงานได้ร้อยละ 41.10
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่นำมาสมัครลงตีพิมพ์ในวารสารต้องไม่เคยได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่มาก่อน และไม่ส่งต้นฉบับบทความซ้ำซ้อนกับวารสารอื่น รวมทั้งผู้เขียนบทความต้องไม่ละเมิดหรือคัดลอกผลงานของผู้อื่น
เอกสารอ้างอิง
Ahmad, M. R., & Raja, R. (2021). Employee job satisfaction and business performance: The mediating role of organizational commitment. The Journal of Business Perspective, 25(2), 168-179. https://doi.org/10.1177/097226292098594
Anderson, J., & Gerbing, D. (1988). Structural equation modeling in practice: A review and recommended two-step approach. Psychological Bulletin, 103(3), 411-423.
Anunthawichak, S. -I., &. Phiphopaekasit, P. (2021). The influence of transformational leadership, organizational commitment, and job satisfaction on the turnover intention of modern trade business employees in Thailand. Local Administration Journal, 14(4), 415–432.
Awang, Z. (2012). A handbook on SEM structural equation modelling: SEM using AMOS graphic (5th ed.). Kota Baru: Universiti Teknologi Mara Kelantan.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Transformational leadership and organizational culture. The International Journal of Public Administration, 17(3-4), 541-554.
Chayomchai, A. (2020). Leadership and organizational structure affecting employees’ behaviors: A study on job satisfaction, work engagement, and organizational citizenship behavior of Y-generation Thais. International Journal of Management, 11(4), 44-53.
Chen, C., Ding, X., & Li, J. (2021). Transformational leadership and employee job satisfaction: The mediating role of employee relations climate and the moderating role of subordinate gender. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(1), 233. https://doi.org/10.3390/ijerph19010233
Devkota, N., Shrestha, E., Mahato, S., Upretee, S., Paudel, U. R., & Basyal, D. K. (2023). Effects of merger and acquisition on employee satisfaction in Nepalese banking sectors. Journal of Business and Management, 7(1), 28–47.
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50.
Frima, M., & Ardiyanti, N. (2022). Transparent communication, transformational leadership, public sector employees' openness to change, and the role of anxiety as mediator. In S. Noviaristanti (Ed.), Contemporary research on management and business (pp. 156-159). London: CRC Press.
Fugate, M., & Kinicki, A. J. (2008). A dispositional approach to employability: Development of a measure and test of implications for employee reactions to organizational change. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 81(3), 503–527.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis (7th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Hermawan, H., Thamrin, H. M., & Susilo, P. (2020). Organizational citizenship behavior and performance: The role of employee engagement. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(12), 1089–1097.
Hinduan, R., & Wilson-Evered, E. (2009). Transformational leadership and the moderating effects of openness to change on employee outcomes. Retrieved March 7, 2023, from https://www.anzam.org/wp-content/uploads/pdf-manager/2406_HINDUAN_ROSIE_LE-20.PDF
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2019). Strategic management: Concepts and cases: Competitiveness and globalization (13th ed.). Boston: Cengage Learning.
Isonne, C., Nardi, A., de Soccio, P., Zerbetto, A., Giffi, M., Sindoni, A., … De Vito, C. (2021). Job satisfaction among employees after a merger: A cross-sectional survey in the local health unit of Sardinia region, Italy. Frontiers Public Health, 9, 798084. https://doi:10.3389/fpubh.2021.798084
Kanlaya, A., & Thaweepaiboonwong, J. (2023). ʻItthiphon khō̜ng phāwa phū nam kān plīanplǣng læ kān lǣkplīan rawāng phū nam kap samāchik nai ʻongkō̜n thī mī tō̜ khwāmphưngphō̜čhai nai ngān læ phon kān patibat ngān khō̜ng phanakngān nai ʻutsāhakam yān yon khēt ʻutsāhakam ʻīt thœ̄n sī bō̜t čhangwat Rayō̜ng [The influence of transformational leadership and leader-member exchange in organization on job satisfaction and performance of employee in automotive manufacturing industry, Eastern Seaboard Industrial Estate, Rayong Province]. Journal of Humanities and Social Sciences Rajapruk University, 9(2), 67-82.
Kumar, D., Sengupta, K., & Bhattacharya, M. (2023). Macroeconomic influences on M&A deal outcomes: An analysis of domestic and cross-border M&As in developed and emerging economies. Journal of Business Research, 161, 113831.
Miller, V. D., Johnson, J. R., & Grau, J. (1994). Antecedents to willingness to participate in a planned organizational change. Journal of Applied Communication Research, 22(1), 59–80.
Peng J., Li, M., Wang, Z., & Lin, Y. (2021). Transformational leadership and employees’ reactions to organizational change: Evidence from a meta-analysis. The Journal of Applied Behavioral Science, 57(3), 369-397.
Rovinelli, R. J., & Hambleton, R. K. (1977). On the use of content specialists in the assessment of criterion-referenced test item validity. Dutch Journal of Educational Research, 2, 49-60.
Schumacker, R. E., & Lomax, R. G. (2004). A beginner's guide to structural equation modeling (2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Smith, P. C., Kendall, L., & Hulin, C. L. (1969). The measurement of satisfaction in work and retirement: A strategy for the study of attitudes. Chicago, IL.: Rand McNally.
Wanberg, C. R., & Banas, J. T. (2000). Predictors and outcomes of openness to changes in a reorganizing workplace. The Journal of Applied Psychology, 85(1), 132-142.
Wanichbancha, K. (2019). Kān wikhro̜ samakān khrōngsāng (SEM) dūai AMOS [Structural Equation Analysis (SEM) with AMOS]. Bangkok: 3 Lada.
Xu, H., & Deng, S. (2024). Digital mergers and acquisitions and enterprise innovation quality: Analysis based on research and development investment and overseas subsidiaries. Sustainability, 16(3), 1120.
Yue, C. A., Men, L. R., & Ferguson, M. A. (2019). Bridging transformational leadership, transparent communication, and employee openness to change: The mediating role of trust. Public Relations Review, 45(3), 101779.
Zainab, B., Akbar, W., & Siddiqui, F. (2021). Impact of transformational leadership and transparent communication on employee openness to change: Mediating role of employee organization trust and moderated role of change-related self-efficacy. Leadership & Organization Development Journal, 43(1), 1-13.
