กระบวนการจัดซื้อแบบบูรณาการ: กรณีศึกษาโรงกลั่นน้ำมัน

Abstract

บทคัดย่อ

ในสภาวะแวดล้อมธุรกิจปัจจุบัน เป็นที่ตระหนักดีว่าการจัดหาเชิงกลยุทธ์เป็นหนึ่งในตัวขับเคลื่อนที่สำคัญในการสร้างความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน(Competitive Advantage)โดยการช่วยลดต้นทุนรวมและช่วยสร้างความแตกต่างให้กับธุรกิจ งานวิจัยนี้มุ่งเน้นการสร้างตัวแบบขั้นตอนการจัดหาเชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการสำหรับธุรกิจโรงกลั่นน้ำมัน โดยสร้างจากการศึกษาทฤษฎีการจัดหาเชิงกลยุทธ์ เอกสารงานวิจัยที่เกี่ยวข้องรวมถึงแนวปฏิบัติอันดีเยี่ยม ในการศึกษานี้ตัวแบบขั้นตอนการจัดหาเชิงกลยุทธ์ที่สร้างขึ้นได้รับการตรวจสอบความถูกต้องและยืนยันว่าสามารถใช้ได้จริงกับธุรกิจโดยการสัมภาษณ์บุคลากรที่เกี่ยวข้อง ผลจากการนำตัวแบบขั้นตอนการจัดหาเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้จริงกับบริษัทโรงกลั่นน้ำมันที่เลือกศึกษาพบว่าบริษัทจะได้รับประโยชน์จากต้นทุนรวมที่ต่ำลงในการจัดหาสินค้าและบริการสำหรับสินค้า Process Instrumentation บทสรุปของการศึกษานี้สามารถกล่าวได้ว่าการสร้างแนวทางและขั้นตอนการจัดหาเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนทำให้บริษัทได้ประโยชน์ในการปรับปรุงวิธีการจัดหาอย่างเป็นระบบและการลดต้นทุนโดยรวม

คำสำคัญ : การจัดหาเชิงกลยุทธ์ การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ การจัดหา การจัดซื้อ

Abstract

In current business environment, it is realized that strategic sourcing is one of the key drivers to create competitive advantage by reducing overall cost and providing differentiation. The primary purpose of this study is to develop an integrative strategic sourcing process model for oil refinery based on strategic sourcing theories, related papers and best practices. In this study, the process model was verified and validated through interviews with procurement personnel. Resulting from implementation, firm will benefit from lower total cost of ownership to source Process Instrumentation products and services. The final conclusion of this study is that establishment of strategic sourcing process could benefit firm in terms of systematic sourcing approach improvement and overall cost reduction.

Keywords : Strategic Sourcing, Strategic Procurement, Sourcing, Procurement