Impacts of Economic and Stakeholder Telecommunications Mergers
Keywords:
Environmental Factors, Economic Impact, Stakeholders, Telecommunications IndustryAbstract
This article aims to 1) study the environmental factors affecting telecommunications mergers in Thailand, 2) examine the economic impact on businesses in relation to telecommunications mergers, 3) analyze the effects on stakeholders involved in telecommunications mergers, and 4) develop strategies to mitigate the economic and stakeholder impacts arising from telecommunications mergers. A qualitative research approach was employed, utilizing relevant concepts and theories related to mergers in the telecommunications industry from economic, corporate governance, and stakeholder perspectives as the research framework. The research area focused on True Corporation Public Company Limited. The sample group consisted of 37 individuals, including executives, shareholders, employees, customers, and business partners within the Thai telecommunications industry, selected through purposive sampling. The research tools used were 1) semi-structured interviews and 2) focus group discussions. Data analysis was conducted using content analysis and presented in a descriptive manner. The research findings indicate that the environmental factors influencing mergers include changing economic conditions, high investment requirements for new technologies, and stricter competition laws. Regarding economic impact, it was found that telecommunications mergers enhance investment capacity and technological development. However, they also reduce market competition and may lead to increased service prices. The positive impact on stakeholders reveals that business operators benefit from cost reduction and an expanded customer base, whereas consumers may experience fewer service options. Findings from this study suggest the implementation of effective consumer protection measures, strict government oversight, and the promotion of fair competition to allow new service providers to enter the telecommunications market. Additionally, workforce transition planning should be established to support employees affected by mergers, ensuring that telecommunications mergers contribute to industry growth without adversely affecting the overall economy.
References
การเงิน การธนาคาร. (2567). SCB EIC ชี้ โทรคมนาคม รายได้หด ดีลควบรวมกิจการกันเอง ทำแข่งขัน
ลด-ค่าบริการอาจเพิ่ม. https://moneyandbanking.co.th/2024/88458/
สำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ. (2566). รายงานความก้าวหน้าผลการดำเนินการปฏิบัติตามแผน 2566. สืบค้นเมื่อวัน 20 พฤษภาคม 2567, จาก www.nbtc.gh.th.
สำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ. (2566). รายงานข้อมูลกำกับดูแลการโทรคมนาคม ไตรมาส 3 ปี 2566. สืบค้นเมื่อวันที่ 20 พฤษภาคม 2567, จาก www.nbtc.gh.th.
สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 12 (2560-2564). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและ สังคมแห่งชาติ. สืบค้นเมื่อวันที่ 15 กรกฎาคม 2567, จาก
Bain, J. S. (1951). Relation of profit rate to industry concentration.
Barney, J. B. & Griffin, R. W. (1992). The Management of Organisation: Strategy, Structure, Behaviour, Houghton Mifflin Company, Boston.
Buono, AF. & Bowditch, JL. (2003). The human side of mergers and acquisitions: Managing collisions between people, cultures, and organizations. Beardbooks.
Cadbury Report (1992). Corporate Governance.
George, J. M., & Jones, G. R. (2002). Organizational Behavior. (3rded.). New Jersey:
Prentice – Hall.
Paowarin Whangsatian. (2553). How does merger and acquisition influence the operating performance of companies? study cases in Thailand during year 1999-2007. Thammasat University.
Clarkson, M. B. E. (1995). A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social
Performance, The Academy of Management Review, 20(1), pp. 92 – 117.
Ezeigweneme, C.A., Umoh, A.A., Ilojianya, V.I. and Adegbite, A.O. (2024). Review of
Telecommunication Regulation and Policy: Comparative Analysis USA and AFRICA. Computer Science & IT Research Journal, 5(1), pp.81-99.
Freeman, R. E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach. MA: Pitman.
Heinz Weihrich, Harold Koontz. (1993). Management, a Global Perspective, Tenth edition,
Intra-governmental Group on Geographic Information (IGGI). (2005). The Principles of Good Data
Management. The Office of the Deputy Prime Minister.
Leibenstein, H. (1966). Allocative efficiency vs. X-efficiency.
McGrawHill International Editions, Management and Organization Series.Paowarin.
OECD (2020). Competition Assessment Toolkit.
Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage.
Thomas, W. 2009. Intrinsic Motivation at Work. 2nd ed. San Francisco: Berrett-Koehler.
Thompson, A. Strickland Jr., A.J. (1940). Strategic Management: Concepts and Cases. Imprint,
Boston, Mass. : Irwin/McGraw-Hill, ...
Simmons, J. (2004). Managing in the post-managerialist era: Towards socially responsible
corporate governance. Management Decision, 42(3/4), 601-611.
SME M&A. (2567). การควบรวมกิจการ. สืบค้นวันที่ 12 พฤษภาคม 2567, จาก https://www.sme-ma.com/th/advisoryservice.
Wheelen, T. L. & Hunger, J. D. (2006). Strategic Management and Business Policy. (10th ed).
New Jersey : Pearson Prentice Hall.
Whangsatian (2010. How does Merger and Acquisition influence the operating
performance of companies? – study case in Thailand during year 1999- 007. Thammasat
University.
Yüksel, I. (2012). PESTEL analysis for strategic decision making.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 The Journal of Development Administration Research
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และคณาจารย์ท่านอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
