อไจล์กับการบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์
คำสำคัญ:
อไจล์, ความคล่องตัว, การบัญชีแบบอไจล์, การบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์บทคัดย่อ
บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อต้องการศึกษาการนำแนวคิดอไจล์มาใช้ในการบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ เพื่อตอบรับต่อการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจโดยการเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินงานหรือวิธีการทำงานที่ผสานความนิยมและความเป็นไปได้ การสร้างแนวทางการวางแผนงานเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสม การใช้อไจล์อาจมีผลที่น่าสนใจต่อต้นทุนและความสำเร็จของโครงการ อไจล์เป็นวิธีการทำงานที่เน้นการทำงานร่วมกัน การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และการสร้างผลงานที่มีค่าต่อลูกค้า มีหลักการครอบคลุมหลายประการ เช่น "Scrum" ที่จัดการทำงานเป็นรอบสั้น ๆ ที่เรียกว่า "Sprints" และ "Kanban" ที่เน้นการจัดการกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง อไจล์มีความยืดหยุ่นที่ช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันได้มีประสิทธิภาพ และสามารถปรับเปลี่ยนแผนงานได้ตามความเปลี่ยนแปลงของความต้องการและต้นทุนเชิงกลยุทธ์มีความสัมพันธ์กัน การบัญชีแบบอไจล์เป็นแนวคิดสมัยใหม่ที่นำมาปรับใช้การการจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์ เพื่อช่วยให้ผู้บริหารสามารถบริหารจัดการต้นทุนและตัดสินใจได้ดีขึ้น ช่วยปรับบทบาทของผู้อำนวยการบัญชีและการเงินไปสู่ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่สามารถคาดการณ์และปรับตัวเข้ากับความท้าทายในอนาคตได้ การนำอไจล์มาประยุกต์ใช้เป็นเรื่องที่องค์กรต้องพิจารณาบริบทขององค์กรร่วมกันหลายด้านเพราะอไจล์ไม่ได้เหมาะกับทุกองค์กรและทุกโครงการเสมอไป
เอกสารอ้างอิง
กัญฐณา ดิษฐ์แก้ว. (2565). การบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ : ทริ้ปเพิ้ล กรุ๊ป. 242 หน้า.
เทรนด์. (2023). Agile คืออะไร? เจาะลึกแนวคิดการทำงานแบบใหม่ในยุคดิจิทัล. สืบค้นเมื่อวันที่ 15 มีนาคม
จากเว็บไซต์ https://truevirtualworld.com/th/article/agile-working.
Al Smadi, S. (2009). Kaizen strategy and the drive for competitiveness: challenges and
opportunities. Competitiveness Review: An International Business Journal, 19(3),
-211.
Ambe, I. M., & Badenhorst-Weiss, J. A. (2010). Strategic supply chain framework for the
automotive industry. African Journal of Business Management, 4(10), 2110.
Ariadi, G., Surachman, Sumiati, & Rohman, F. (2021). The effect of lean and agile supply chain
strategy on financial performance with mediating of strategic supplier integration &
strategic customer integration: Evidence from bottled drinking-water industry in
Indonesia. Cogent Business & Management, 8(1), 1930500.
Conboy, K. (2009). Agility from first principles: Reconstructing the concept of agility in
information systems development. Information systems research, 20(3), 329-354.
Goldman, S. L., Nagel, R. N., & Preiss, K. (1995). Agile competitors and virtual organizations:
strategies for enriching the customer (Vol. 8). New York: Van Nostrand Reinhold.
Jobsdb. (2023). Agile คืออะไร แนวคิดการทำงานในองค์กรรุ่นใหม่ ดีจริงหรือไม่?. สืบค้นเมื่อวันที่ 15
มีนาคม 2567 จากเว็บไซต์ https://th.jobsdb.com/th/career-advice/article/
Katayama, H., & Bennett, D. (1999). Agility, adaptability and leanness: A comparison of
concepts and a study of practice. International journal of production economics,
, 43-51.
Khan, M. R., Fernandez, W. D., & Jiang, J. J. (2016). Is there such a thing as agile IT program
management?.
Kocamiş, T. U. (2015). Lean accounting method for reduction in production costs in
companies. International Journal of Business and Social Science, 6(9), 6-13.
Krishnamurthy, R., & Yauch, C. A. (2007). Leagile manufacturing: a proposed corporate
infrastructure. International Journal of Operations & Production Management,
(6), 588-604.
Lindy Quick. (2024). Agility vs Agile: What are the differences and how are they similar?.
สืบค้นเมื่อวันที่ 13 มีนาคม 2567 จากเว็บไซต์ https://www.knowledgehut.com/blog/
agile/agility-vs-agile.
Mikalsen, M., Moe, N. B., Stray, V., & Nyrud, H. (2018). Agile digital transformation: a case
study of interdependencies. In Proceedings of the 39th International Conference on
Information Systems (ICIS). Association for Information Systems (AIS).
Naylor, J. B., Naim, M. M., & Berry, D. (1999). Leagility: Integrating the lean and agile
manufacturing paradigms in the total supply chain. International Journal of
production economics, 62(1-2), 107-118.
Nozari, H., & Ghahremani-Nahr, J. (2021).Provide a framework for implementing agile big
data-based supply chain (case study: FMCG companies). Innovation management
and operational strategies, 2(2), 128- 136. (In Persian). DOI: 10.22105/IMOS.2021.
1137.
Nunes, P. F., & Downes, L. (2013). Big Bang Disruption. Harvard Business Review.
Padayachee, R., Matthee, M., & van der Merwe, A. (2017, September). Disruptive
technologies and IT decision making in an agile business environment. In 2017 IEEE
AFRICON (pp. 843-848). IEEE.
R. Venkatakrishnan. (2024). Agile accounting is the new norm in Finance - The Hindu
BusinessLine. สืบค้นเมื่อวันที่ 15 มีนาคม 2567 จากเว็บไซต์ https://www.thehindubusinessline.com/on-campus/agile-accounting-is-the-new-norm-in-
finance/article67785518.ece.
Ramesh, G., & Devadasan, S. R. (2007). Literature review on the agile manufacturing
criteria. Journal of Manufacturing Technology Management, 18(2), 182-201.
Wickramasinghe, G. L. D., & Wickramasinghe, V. (2017). Implementation of lean production
practices and manufacturing performance: the role of lean duration. Journal of
Manufacturing Technology Management, 28(4), 531-550.
Yauch, C. A. (2011). Measuring agility as a performance outcome. Journal of Manufacturing
Technology Management, 22(3), 384-404.
Zailani, S., Shaharudin, M. R., & Saw, B. (2015). Impact of kaizen on firm's competitive
advantage in a Japanese owned company in Malaysia. International Journal
of Productivity and Quality Management, 16(2), 183-210.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 วารสารการวิจัยการบริหารการพัฒนา
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และคณาจารย์ท่านอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
