การสร้างภูมิทัศน์ประสบการณ์เพื่อความทรงจำที่ไม่เหมือนใคร: กรณีศึกษาของโรงแรม ในเครือดุสิตอินเตอร์เนชั่นแนล และเครือเซ็นทารา ในประเทศไทย
คำสำคัญ:
ภูมิทัศน์ประสบการณ์ , ความทรงจำ , กรณีศึกษา, เครือโรงแรมไทยบทคัดย่อ
งานวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาว่าโรงแรมในเครือดุสิตอินเตอร์เนชั่นแนลและเซ็นทารามีการสร้างภูมิทัศน์ประสบการณ์เพื่อความทรงจำที่ไม่เหมือนใครอย่างไร 2) ศึกษาการสร้างภูมิทัศน์ประสบการณ์ในมิติต่างๆ ของโรงแรมในเครือดุสิตฯ และเซ็นทารา เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยการวิเคราะห์เนื้อหาจากเว็บไซต์ของโรงแรม บทสัมภาษณ์ (Podcast) และการสัมภาษณ์เชิงลึก จากผู้ให้ข้อมูลหลักที่เป็นพนักงานของโรงแรมจากทั้ง 2 เครือ จำนวน 12 คน ผลการศึกษา พบว่า โรงแรมในเครือดุสิตฯ และเซ็นทาราได้นำวัฒนธรรมไทยมาเป็นแนวคิดหลักในการออกแบบภูมิทัศน์ประสบการณ์ในทุกมิติ ประกอบด้วย 3 มิติ ได้แก่ 1) มิติทางกายภาพ 2) มิติทางสัญลักษณ์เชิงสังคม และ 3) มิติทางสังคม เพื่อสร้างประสบการณ์ที่มีอัตลักษณ์โดดเด่นให้กับลูกค้า รวมทั้ง ผลวิจัยสามารถนำไปใช้เพื่อการศึกษาในอนาคตที่จะเป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาแนวคิดภูมิทัศน์ประสบการณ์ และเป็นแนวทางจัดการธุรกิจที่พักที่มุ่งเน้นการสร้างคุณค่าเชิงประสบการณ์ให้กับลูกค้าโดยเฉพาะธุรกิจที่พักขนาดกลางและเล็กเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
เอกสารอ้างอิง
กระทรวงการท่องเทียวและกีฬา. (2563). รายงานภาวะเศรษฐกิจการท่องเที่ยว. COVID-19 กับผลกระทบต่อการท่องเที่ยว: สถานการณ์การท่องเที่ยวของประเทศไทย ไตรมาส 1/2563. สำนักงานปลัดกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา. https://www.mots.go.th/download/TourismEconomicReport/4- 1TourismEconomicVol4.pdf
จตุรงค์ นภาธร. (2560). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของบรรษัทข้ามชาติในภาคการบริการจากประเทศไทย: กรณีศึกษาของโรงแรมในเครือดุสิตอินเตอร์เนชั่นแนล. จุฬาลงกรณ์ธุรกิจปริทัศน์, 39(2), 1-26.
ดาวรุ่ง ฟักทอง และ เกิดศิริ เจริญวิศาล. (2565). การสร้างคุณค่าเชิงประสบการณ์ผ่านการปฏิสัมพันธ์สําหรับธุรกิจโรงแรม. วารสารวิทยาลัยดุสิตธานี, 16(2), 237-252.
ธนาคารกรุงศรีอยุธยา. (2564, 24 กุมภาพันธ์). แนวโน้มธุรกิจ/อุตสาหกรรม ปี 2562-2564: ธุรกิจโรงแรม. https://www.krungsri.com/th/research/industry/industry-outlook/Services/Hotels/IO/io-hotel-21
ภคินี วัชรปรีดา จินดา งามสุทธิ และ จุลสุชดา ศิริสม. (2556). ผลกระทบของภูมิทัศน์การบริการที่มีต่อการตอบสนองทางอารมณ์และการรับรู้คุณภาพการบริการของลูกค้าชาวต่างชาติที่ใช้บริการโรงแรมประเภทบูทีค ในเขตพื้นอำเภอเมืองจังหวัดเชียงใหม่. วารสารมหาวิทยาลัยนครพนม, 3(2), 108-114.
ศุภลักษณ์ ศรีวิไลย และ รุ่งเรือง ทองศรี. (2564). การแพร่ระบาดของ โควิด-19 ส่งผลต่อการท่องเที่ยวของประเทศไทย. วารสารการบริหารนิติบุคคลและนวัตกรรมท้องถิ่น, 7(8), 405-416.
สัญญลักษณ์ เหมือนดาว. (2559). กลยุทธ์การจัดการสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้ของธุรกิจโรงแรม: กรณี ศึกษาโรงแรมในเครือเกษมกิจกรุ๊ป. วารสารบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา, 2(2), 105-118.
ไทยรัฐออนไลน์. (2565, 17 กันยายน). ผู้ประกอบการยุคใหม่ https://www.thairath.co.th/news/politic/2502102
Amornpornwiwat, N., & Kapasuwan, S. (2018). Tourists’ Perceptions of and Intentions-to-Stay at a Capsule Hotel in Bangkok. In Contemporary Challenges of Climate Change, Sustainable Tourism Consumption, and Destination Competitiveness. Emerald Publishing Limited. Volume 15, 79–99.
Barnes, S. J., Mattsson, J., Sørensen, F., & Jensen, J. F. (2020). Measuring employee-tourist encounter experience value: A big data analytics approach. Expert Systems with Applications, 154(2020), 113450.
Bailey, R., & Ball, S. (2006). An exploration of the meanings of hotel brand equity. The Service Industries Journal, 26(1), 15-38.
Bitner, M. J. (1992). Servicescapes: The impact of physical surroundings on customers and employees. Journal of marketing, 56(2), 57-71.
Dapphet, S. (2020). The search for Thai Hospitality dimensions in hospitality and tourism industry. Journal of Community Development (Humanities and Social Sciences), 13(2), 42-54.
EHL Insights. (2022). 2022 Top Hospitality Industry Trends. https://hospitalityinsights.ehl.edu/hospitality-industry-trends
Gómez-Suárez, M., & Veloso, M. (2020). Brand experience and brand attachment as drivers of WOM in hospitality. Spanish Journal of Marketing-ESIC, 24(2), 231-246.
Hall, C. M. (2008). Servicescapes, designscapes, branding, and the creation of place-identity: south of Litchfield,Christchurch. Journal of Travel & Tourism Marketing,25(3-4), 233-250.
Hwang, J., & Seo, S. (2016). A critical review of research on customer experience management: Theoretical, methodological and cultural perspectives. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 28(10), 2218-2246.
Huaman-Ramirez, R., & Merunka, D. (2019). Brand experience effects on brand attachment: the role of brand trust, age, and income. European Business Review, 31(5), 610-645.
Jernsand, E. M., Kraff, H., & Mossberg, L. (2015). Tourism experience innovation through design. Scandinavian Journal of Hospitality and Tourism, 15(suppl.1), 98-119.
Ketter, E. (2018). It’s all about you: destination marketing campaigns in the experience economy era. Tourism Review. 73(3), 331-343.
Kotler, P. (1973). Atmospherics as a marketing tool. Journal of retailing, 49(4), 48-64.
Kumar, R. (2018). Research methodology: A step-by-step guide for beginners (5th ed.). Sage.
Mei, X. Y., Hågensen, A. M. S., & Kristiansen, H. S. (2020). Storytelling through experiencescape: Creating unique stories and extraordinary experiences in farm tourism. Tourism and Hospitality Research, 20(1), 93-104.
Miller, W. L. & Crabtree, B. F. (2004). Depth interviewing. In S. N. Hesse-Biber & P. Leavy (Eds.).
Approaches to qualitative research: A reader on theory and practice (pp. 185-202). New York: Oxford University Press.
Mody, M. A., Suess, C., & Lehto, X. (2017). The accommodation experiencescape: a comparative assessment of hotels and Airbnb. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 29(9), 2377-2404.
Mossberg, L. (2008). Extraordinary experiences through storytelling. Scandinavian Journal of Hospitality and Tourism, 8(3), 195-210.
Mossberg, L., & Eide, D. (2017). Storytelling and meal experience concepts. European Planning Studies, 25(7), 1184-1199.
Nonsiri, P. (2020). The development of service process with Thai hospitality in the tourism and hospitality industry. Journal of Business, Economics and Communications, 15(2), 148-164.
O'Dell, T. (2005). Experiencescapes: Blurring borders and testing connections. In Experiencescapes: Tourism, culture & economy.
Oh, H., Fiore, A.M. & Jeoung, M. (2007). Measuring experience economy concepts: tourism applications. Journal of Travel Research, 46(2), 119-132.
Pine, B. J. (2009). The Future of Innovation is Experiences, (in:) von Stamm B., Triflova A.(eds.), The Future of Innovation, Farnham: Gower Publishing Limited.
Pine, B.J. & Gilmore, J. H. (1998). Welcome to the experience economy. Harvard Business Review, 76(4), 97-105.
Pine, B. J., Pine, J., & Gilmore, J. H. (1999). The experience economy: work is theatre & every business a stage. Boston: Harvard Business Press.
Piuchan, M., & Pang, L. (2015, October 15-17). Service experience dimensions in Asian hospitality: A case study of hotels in Thailand and Hong Kong [Paper presentation]. Experience EuroCHRIE conference 2015. Manchester, UK.
Pizam, A., & Tasci, A. D. (2019). Experienscape: expanding the concept of servicescape with a multi-stakeholder and multi-disciplinary approach (invited paper for ‘luminaries’ special issue of International Journal of Hospitality Management). International
Journal of Hospitality Management, 76, 25-37.
Radic, A., Lück, M., Al-Ansi, A., Chua, B. L., Seeler, S., & Han, H. (2021). Cruise ship dining experiencescape: The perspective of female cruise travelers in the midst of the COVID-19 pandemic. International Journal of Hospitality Management, 95, 102923.
Robinson, O. C. (2014). Sampling in interview-based qualitative research: A theoretical and practical guide. Qualitative research in psychology, 11(1), 25-41.
Rosenbaum, M. S., & Massiah, C. (2011). An expanded servicescape perspective. Journal of service management, 22(4), 471-490.
Schmitt, B. (1999). Experiential marketing. Journal of marketing management, 15(1-3), 53-67.
SiteMinder. (2022). The Changing Traveler Report 2022. https://downloads.siteminder.com/en/sm-changing-traveller-report-2022.pdf?_ga=2.181332130.440435499.1670383850-1819378598.1670383850
Sørensen, F., & Jensen, J. F. (2015). Value creation and knowledge development in tourism experience encounters. Tourism Management, 46(2015), 336-346.
Tasci, A. D., & Milman, A. (2019). Exploring experiential consumption dimensions in the theme park context. Current Issues in Tourism, 22(7), 853-876.
Tresidder, R., & Deakin, E. L. (2019). Historic buildings and the creation of experiencescapes: looking to the past for future success. Journal of tourism futures, 5(2), 193-201.
Verhoef, P. C., Lemon, K. N., Parasuraman, A., Roggeveen, A., Tsiros, M., & Schlesinger, L. A. (2009). Customer experience creation: Determinants, dynamics and management strategies. Journal of retailing, 85(1), 31-41.
Winsted, K. F. (1997). The service experience in two cultures: A behavioral perspective. Journal of retailing, 73(3), 337-360.
Wu, C. H. J., & Liang, R. D. (2009). Effect of experiential value on customer satisfaction with service encounters in luxury-hotel restaurants. International Journal of Hospitality Management, 28(4), 586-593.
Wu, S. H., & Gao, Y. (2019). Understanding emotional customer experience and co-creation behaviors in luxury hotels. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 31(11), 4247-4275.
Yin, R. K. (2014). Case study research: Design and methods (5th ed.). Thousand Oaks: Sage Publications.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2024 วารสารบริหารธุรกิจและการจัดการปริทัศน์

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์จะเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารธุรกิจปริทัศน์
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ และคณาจารย์ท่านอื่น ๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใด ๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว

