An Assessment of Human Resources Administration of the Kanchana Sub-district Administration Organization, Mueang District, Phrae Province

Main Article Content

กรรณิกา เหมืองทอง
สุวรัฐ แลสันกลาง

Abstract

The purposes of this research entitled ‘An Assessment of Human Resources
Administration of the Kanchana Sub-district Administration Organization, Muang District,
Phrae Province’ were to 1) study about the assessment of human resources administration
and to 2) propose the approach of human resources administration of the Kanchana Subdistrict Administration Organization, Muang district, Phrae province. The research was carried
out in a qualitative format through the interview and focus group. For quantitative format,
the data were collected from thirty questionnaires respondents. Statistical values used in
the data analysis included frequency, percentage, means, and standard deviation.
The results of the research revealed that in holistic view, the assessment results
of human resources recruitment, human resources rewarding, human resources development,
and preservation and protection of human resources were in the high level. From the
interview and focus group, it was found that certain problems were discovered in some
aspects. For example, in the aspect of human resources rewarding, there was a problem
of not taking the performance to be considered in the salary promotion assessment. As
for the aspect of human resources development, there was a problem of the scholarship
slowing down, not providing any welfares for supporting the employees to have
educational development. Unfortunately, most of the employees were found to have
spent their own money in paying for their education which could be considered a
self-development. Another problem was found that lied in arranging the training curriculum
for the SAO’s employees, the Kanchana Sub-district Administration Organization did not
enquire its employees about their need to undertake the training course, nor did it create
the curriculum that met with the operation of every employee. This made the past training
course was not undertaken effciently enough. In addition, there was another point of
problem for human resources development i.e. the Kanchana Sub-district Administration
Organization set aside its annual fscal budget for human resources development in an
inadequate manner which was not enough for supporting the development of its employees.
Concerning the suggested approach for human resources administration of the
Kanchana Sub-district Administration Organization, most importantly it consisted of
receiving the opinions on the operation problems, using the scoring format for the
performance assessment to be considered in the salary promotion without using personal
subjective viewpoint as indicators, fostering more training courses by enquiring the
employees for their need to meet with the curriculum of the training course, developing
the personnel to have knowledge and understanding in their duty and to prevent the
false-discipline actions, organizing the internal or inter-agency activities to encourage the
cooperation or team-work as well as constantly building the harmony in the organization,
reinforcing the stimulus in working among the personnel in the organization, opening the
communication channel between the administrators and the employees to receive the
need and create good relationship to each other, setting aside the budget in developing
the personnel to meet with the need and, lastly, arranging the welfare in form of rotation
fund to be used as capital for the employees’ education in order to boost their performance.

Article Details

Section
Research Articles

References

กุลภัสสร์ ซอกิ่ง. (2557). การศึกษาสภาพและแนวทางการบริหารงานบุคคลของเทศบาลในจังหวัด
อุตรดิตถ์. (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยราชภัฏอุตรดิตถ์.
อุตรดิตถ์.
กุลิสรา สังสนา. (2556). การประเมินผลกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์การบริหาร
ส่วนจังหวัดยโสธรตามตัวชี้วัดและเกณฑ์ประเมินผลการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น.
(วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม. มหาสารคาม.
ทศพร วงศ์ทะกัณฑ์. (2550). การประเมินผลการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์การบริหารส่วนตำบล
ในเขตอาเภอฝาง จังหวัดเชียงใหม่. (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต).
มหาวิทยาลัยเชียงใหม่. เชียงใหม่
ปิยะวัฒน์ รุ่งเรืองวงศา. (2556). ประสิทธิภาพในการดำเนินงานของเทศบาลนครเชียงใหม่ตามเกณฑ์
มาตรฐานการปฏิบัติราชการองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. (การศึกษาค้นคว้าอิสระ
รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยเชียงใหม่. เชียงใหม่
ราชกิจจานุเบกษา. สืบค้นเมื่อ 2 เมษายน 2560, จาก http://www.local.moi.go.th/2009/pdf/
lawupdate.pdf
วณิชยา ภัทรวรเมธ. (2555). ปัญหาการบริหารงานบุคคลขององค์การบริหารส่วนตำบลในจังหวัด
หนองคาย. (วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม.
มหาสารคาม.
วัฒนา วงศ์เกียรติรัตน์ และ สุริยา วีรวงศ์. (2543). คู่มือการประเมินผลโครงการ. กรุงเทพฯ:
จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สมศักดิ์ แจ่มฟ้า. (2555). ศึกษาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์การบริหารส่วนตำบลแม่เลย์
อำเภอแม่วงก์ จังหวัดนครสวรรค์. (การศึกษาอิสระรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต).
มหาวิทยาลัยขอนแก่น. ขอนแก่น.
สุกัญญา แก้วเล็ก. (2555). การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านควน
อำเภอเมืองตรัง จังหวัดตรัง. (การศึกษาอิสระรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัย
ขอนแก่น. ขอนแก่น.
เสถียรภาพ พันธุ์ไพโรจน์. (2543). ปรัชญาแนวคิดการจัดการทรัพยากรมนุษย์. นนทบุรี:
โรงพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
เสรี แพร่ทอง. (2553). ความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กับงบประมาณ
รายจ่ายในองค์การบริหารส่วนตำบลในอำเภอปาย จังหวัดแม่ฮ่องสอน. (การศึกษาอิสระ
รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยเชียงใหม่. เชียงใหม่.