การเตรียมความพร้อมการบริหารของผู้ประกอบการธุรกิจรายใหม่ที่มีผลต่อความคงอยู่ของธุรกิจภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากนวัตกรรมที่พัฒนาขึ้นในเขตกรุงเทพมหานคร
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการเตรียมความพร้อมการบริหารของผู้ประกอบการธุรกิจรายใหม่ด้านการผลิต ด้านการเงิน ด้านบริการ และด้านการสื่อสาร ที่มีผลต่อความคงอยู่ของธุรกิจภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากนวัตกรรมที่พัฒนาขึ้น โดยศึกษาเฉพาะผู้ประกอบการธุรกิจรายใหม่ในเขตกรุงเทพมหานคร ในการเก็บรวบรวมข้อมูล ใช้แบบสอบถามแบบปลายปิดที่ผ่านการตรวจสอบคุณภาพด้านเนื้อหาจากผู้ทรงคุณวุฒิ และวิเคราะห์ความเชื่อมั่นของแบบสอบถามจากกลุ่มตัวอย่าง 40 คนที่ไม่ได้เป็นกลุ่มตัวอย่างที่ศึกษา ได้ค่าความเชื่อมั่น 0.917 และเก็บข้อมูลจากผู้ประกอบการธุรกิจรายใหม่ในเขตกรุงเทพมหานคร จำนวน 400 คน ด้วยการสุ่มตัวอย่างแบบสโนว์บอลล์ วิเคราะห์ข้อมูลเชิงพรรณนา ประกอบด้วย ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และวิเคราะห์การถดถอยเชิงพหุที่ระดับนัยสำคัญทางสถิติ 0.05 เพื่อทดสอบสมมุติฐาน
ผลการวิจัยพบว่า การเตรียมความพร้อมการบริหารของผู้ประกอบการธุรกิจรายใหม่ด้านการผลิตมีผลรวม ร้อยละ 59.70 ด้านการเงินมีผลรวม ร้อยละ 53.60 ด้านการบริการมีผลรวม ร้อยละ 47.60 และด้านการสื่อสารมีผลรวม ร้อยละ 68.10 ต่อความคงอยู่ของธุรกิจภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากนวัตกรรมที่พัฒนาขึ้นในเขตกรุงเทพมหานครอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ 0.05
Article Details
บทความที่นำมาสมัครลงตีพิมพ์ในวารสารต้องไม่เคยได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่มาก่อน และไม่ส่งต้นฉบับบทความซ้ำซ้อนกับวารสารอื่น รวมทั้งผู้เขียนบทความต้องไม่ละเมิดหรือคัดลอกผลงานของผู้อื่น
เอกสารอ้างอิง
Adner, R. (2012). The wide lens: A new strategy for innovation. New York: Penguin.
Assink, M. (2006). Inhibitors of disruptive innovation capability: A conceptual model. European Journal of Innovation Management, 9(2), 215-233.
Biemans, W. G., Griffin, A., & Moenaert, R. K. (2016). Perspective: New service development: How the field developed, its current status and recommendations for moving the field forward. Journal of Product Innovation Management, 33(4), 382–397.
Carayannopoulos, S. (2009). How technology-based new firms leverage newness and smallness to commercialize disruptive technologies. Entrepreneurship Theory and Practice, 33(2), 419-438.
Casadesus-Masanell, R., & Ricart, J. E. (2011). How to design a winning business model. Harvard Business Review, 89(1/2), 100–107.
Chen, M.-J., & Hambrick, D. C. (1995). Speed, stealth, and selective attack: How small firms differ from large firms in competitive behavior. Academy of Management Journal, 38(2), 453–482.
Chesbrough, H. W. (2011). Bringing open innovation to services. MIT Sloan Management Review 52(2), 85-90.
Christensen, C. M. (1997). The innovator’s dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.
Christensen, C. M. (2006). The ongoing process of building a theory of disruption. Journal of Product Innovation Management, 23, 39–55.
Christensen, C. M., Anthony, S. D., & Roth, E. A. (2004). Seeing what’s next: Using the theories of innovation to predict industry change. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
Christensen, C. M., Raynor, M., & McDonald, R. (2015). What is disruptive innovation? Harvard Business Review, 93(12), 44-53.
Collins, J. (2001). Good to great: Why some companies make the leap and others don’t. New York: HarperCollins.
Danneels, E. (2004). Disruptive technology reconsidered: A critique and research agenda. Journal of Product Innovation Management, 21(4), 246-258.
Danneels, E. (2007). The process of technological competence leveraging. Strategic Management Journal, 28(5), 511-533.
Dedehayir, O., Nokelainen, T., & Makinen, S. J. (2014). Disruptive innovations in complex product systems industries: A case study. Journal of Engineering and Technology Management, 33, 174-192.
Di Stefano, G., Gambardella, A., & Verona, G. (2012). Technology push and demand pull perspectives in innovation studies: Current findings and future research directions’. Research Policy, 41(8), 1283–1295.
Droege, S., & Johnson, N. (2010). Limitations of low-end disruptive innovation strategies. International Journal of Human Resource Management, 21(2), 242-259
Furlow, N. E. (2011). Find us on Facebook: How cause marketing has embraced social Media. Journal of Marketing Development & Competitiveness, 5(6), 61-64.
Gimpel, H., Rau, D., & Röglinger, M. (2018). Understanding FinTech start-ups-a taxonomy of consumer-oriented service offerings. Electronic Markets, 28(3), 245-264.
Gomber, P., Kauffman, R. J., Parker, C., & Weber, B. W. (2018). On the FinTech revolution: Interpreting the forces of innovation, disruption, and transformation in financial services. Journal of Management Information Systems, 35(1), 220–265.
Gomber, P., Koch, J.-A., & Siering, M. (2017). Digital finance and FinTech: Current research and future research directions. Journal of Business Economics, 87(5), 537–580.
Gopalan, S., Jain, G., Kalani, G., & Tan, J. (2012). Breakthrough IT banking. McKinsey on Business Technology, 26(Spring), 30–35.
Hang, C. C., Garnsey, E., & Ruan, Y. (2015). Opportunities for disruption. Technovation, 39-40, 83-93.
Hynes, N., & Elwell, A. D. (2016). The role of inter-organizational networks in enabling or delaying disruptive innovation: A case study of mVoIP. Journal of Business & Industrial Marketing, 31(6), 722-731.
Kim, S. K., & Min, S. (2015). Business model innovation performance: When does adding a new business model benefit an incumbent? Strategic Entrepreneurship Journal, 9(1), 34–57.
King, A. A., & Baatartogtokh, B. (2015). How useful is the theory of disruptive innovation?. MIT Sloan Management Review, 57(1), 77–90.
MacFarquhar, L. (2012). When giants fail (on the steel industry bigwigs). The New Yorker, 88, 84–95
Markman, G. D., & Waldron, T. L. (2014). Small entrants and large incumbents: A framework of micro entry. Academy of Management Perspectives, 28(2), 179–197.
Massa, S., & Testa, S. (2008). Innovation and SMEs: Misaligned perspectives and goals among entrepreneurs, academics, and policy makers. Technovation, 28(7), 393-407.
Prahalad, C. K., & Ramaswamy, V. (2003). The new frontier of experience innovation. MIT Sloan Management Review, 44(4), 12-18.
Raynor, M. E. (2011). Disruption theory as a predictor of innovation success/failure. Strategy & Leadership, 39(4), 27–30.
Rochet, J.-C., & Tirole, J. (2003). Platform competition in two-sided markets. Journal of the European Economic Association, 1(4), 990-1029.
Sandström, C., Magnusson, M., & Jörnmark, J. (2009). Exploring factors influencing incumbents' response to disruptive innovation. Creativity and Innovation Management, 18(1), 8-15.
The Office of SMEs Promotion. (2019). Khrōngkān phatthanā phūprakō̜pkān mai (early - stage ) pī [Active SME project 2019 (early-stage). Retrieved September 19, 2020, from https://www.sme.go.th/th/cms-detail.php?modulekey=118&id=1245
Thomke, S., & Von Hippel, E. (2002). Customers as innovators: A new way to create value. Harvard Business Review, 80(4), 74-85.
Yamane, T. (1973). Statistics: An introductory analysis (3rd ed.). New York: Harper and Row.
