การศึกษาปัญหา แนวทางแก้ไข การปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการสถาปัตยกรรมองค์กร ด้านสถาปัตยกรรมเทคโนโลยีของธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง ความสามารถในการปรับตัว การใช้ทรัพยากร และการยอมรับเทคโนโลยี กับประสิทธิภาพของกระบวนการสถาปัตยกรรมองค์กรด้านเทคโนโลยี ของธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร และเพื่อเสนอแนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการดังกล่าว โดยอ้างอิงมาตรฐานสากลที่ได้รับการยอมรับ เช่น TOGAF และ ITIL งานวิจัยอาศัยข้อมูลเชิงปริมาณจากแบบสอบถามและการวิเคราะห์เชิงสถิติร่วมกับข้อมูลเชิงคุณภาพจากการสัมภาษณ์เชิงลึก ผลการวิเคราะห์พบว่า การจัดการทรัพยากร การปรับเปลี่ยนเชิงโครงสร้าง และการยอมรับเทคโนโลยี โดยเฉพาะพฤติกรรมการใช้งานจริง มีอิทธิพลเชิงบวกต่อประสิทธิภาพของกระบวนการสถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture) ข้อเสนอเชิงกลยุทธ์ที่ได้ประกอบด้วยการพัฒนา Application Portfolio ให้ครบถ้วนและทันสมัย (Up to Date) การบูรณาการ Business Impact Analysis (BIA) และการจัดทำฐานข้อมูล IT Asset ที่เชื่อมโยงกัน ตลอดจนการเสริมสร้างการยอมรับเทคโนโลยีในบุคลากรและการยกระดับสถาปัตยกรรมองค์กรให้เป็นวาระระดับองค์กร ผลลัพธ์ชี้ให้เห็นว่าการจัดการสถาปัตยกรรมเทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพไม่เพียงช่วยลดความซ้ำซ้อนและเพิ่มความคุ้มค่าเชิงต้นทุน แต่ยังสร้างความโปร่งใส สนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืนในยุคดิจิทัล
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธฺ์ของวารสารเกษตร มสธ.
ข้อความที่ปรากฎใน
เอกสารอ้างอิง
วรางรัตน์ บุญอุย. (2560). แรงจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานส่วนงานบริการคำขอให้บริการชำระเงิน ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) (ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต แขนงวิชาบริหารธุรกิจ สาขาวิชาวิทยาการจัดการ). มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Davis, F. D. (1989). Perceived usefulness, perceived ease of use, and user acceptance of information technology. MIS Quarterly, 13(3), 319–340.
Grave, F. (2024). Enterprise architecture artifacts' value for digital transformation [Doctoral dissertation, Open Universiteit]. Open Universiteit Research Portal.
Głuszek, E., & Nawrocki, T. (2025). Digital transformation and financial sustainability. In Digital Economy and Transformation: Challenges and Perspectives. IGI Global.
Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes (Doctoral dissertation, Columbia University). Archives of Psychology,.
Peterson, L. R., & Plowman, D. (1989). Organizational effectiveness and goal attainment. Public Administration Review, 13(1), 10–16.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.
Tiitinen, S., Heikkilä, J., & Heiskanen, A. (2024). Enterprise architecture management value creation mechanisms. In Proceedings of the 14th Workshop on Enterprise Architecture Management (EAM 2024), BIR-WS 2024 Workshops and Doctoral Consortium, 23rd International Conference on Perspectives in Business Informatics Research (BIR 2024). September 11–13, 2024 Prague, Czech Republic.
Wagdi, O., & Fathi, A. (2024). The impact of top management team members diversity on corporations' performance and value: Evidence from emerging markets. Future Business Journal.
