Strategic Performance Measurement and Firm Success of Thai Listed Firms: A Managerial Accounting Approach
Keywords:
Strategic Performance Measurement, Benchmarking, Integrated Performance Measurement, Balanced Scorecard, Organizational Creativity, Organizational Effectiveness, Organizational Productivity, Firm Success, การวัดผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์, การเทียบเคียงการดำเนินงาน, การวัดผลการดำเนินงานเชิงบูรณาการ, การวัดผลการดำเนินงานแบบดุลยภาพ, ความคิดสร้างสรรค์ขององค์กร, ประสิทธิผลขององค์กร, ผลิตภาพขององค์กร, ความสำเร็จของกิจการAbstract
Abstract
This study aims at examining the relationships between strategic performance measurement and firm success of listed firms in Thailand. Strategic performance measurement includes benchmarking, integrated performance measurement and balanced scorecard. In this study, 121 listed firms in Thailand are the samples of the study. The results show that integrated performance measurement has a positive influence on organizational creativity, organizational effectiveness, organizational productivity, and firm success. Both benchmarking and balanced scorecard have a positive impact on organizational productivity. Also, organizational creativity is positively related to organizational effectiveness and organizational productivity while organizational productivity has a positive effect on firm success. Thus, executives of firms can set and identify valuable strategies to build sustained competitive advantage and to gain profitability, survival, stability, and sustainability by developing, implementing and managing strategic performance measurement through benchmarking, integrated performance measurement and balanced scorecard.
Keywords: Strategic performance measurement, benchmarking, integrated performance measurement, balanced scorecard, organizational creativity, organizational effectiveness, organizational productivity, firm success
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีเป้าหมายเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการวัดผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์กับความสำเร็จของกิจการของบริษัทจดทะเบียนในประเทศไทย การวัดผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ ประกอบด้วยการเทียบเคียงการดำเนินงาน การวัดผลการดำเนินงานเชิงบูรณาการ และการวัดผลการดำเนินงานแบบดุลยภาพ ในการวิจัยนี้ บริษัทจดทะเบียนในประเทศไทย จำนวน 121 บริษัท เป็นกลุ่มตัวอย่างในการวิจัย ผลลัพธ์การวิจัยพบว่า การวัดผลการดำเนินงานเชิงบูรณาการมีอิทธิผลเชิงบวกต่อความคิดสร้างสรรค์ขององค์กร ประสิทธิผลขององค์กร ผลิตภาพขององค์กร และความสำเร็จของกิจการ และการเทียบเคียงการดำเนินงานและการวัดผลการดำเนินงานแบบดุลยภาพมีผลกระทบเชิงบวกต่อผลิตภาพขององค์กร นอกจากนี้ ความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิผลขององค์กรและผลิตภาพขององค์กร ในขณะที่ผลิตภาพองค์กรมีผลกระทบเชิงบวกต่อความสำเร็จของกิจการ ด้วยเหตุนี้ ผู้บริหารของกิจการสามารถจัดเตรียมและกำหนดกลยุทธ์ที่มีคุณค่าต่อการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน และก่อให้เกิดความสามารถในการทำกำไร การอยู่รอด ความมั่นคง และความยั่งยืน โดยการพัฒนา ประยุกต์ใช้ และบริหารจัดการการวัดผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ ผ่านการเทียบเคียงการดำเนินงาน การวัดผลการดำเนินงานเชิงบูรณาการ และการวัดผลการดำเนินงานแบบดุลยภาพ
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Opinions and discussions in papers published by the Creative Business and Sustainability Journal (CBSJ) are deemed as personal opinions and the responsibility of the writers. They are not the opinions or responsibility of the Chulalongkorn Business School of Chulalongkorn University.
Papers, content, information etc. appearing in the Journal are deemed to be the copyright property of the Chulalongkorn Business School of Chulalongkorn University. Anybody or any organization that wishes to publish any part of them or use them in any way must obtain written permission from the Chulalongkorn Business School, Chulalongkorn University.
