บทบาทของผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์แบรนด์ Xiaomi กับการขับเคลื่อนซอฟต์พาวเวอร์จีน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาบทบาทและความสำคัญในการขับเคลื่อนซอฟต์พาวเวอร์ของประเทศจีน และ 2) ศึกษาการใช้กลยุทธ์ในการผลักดันผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ของบริษัท Xiaomi และการขับเคลื่อนซอฟต์พาวเวอร์ของประเทศจีน ซึ่งเป็นการวิจัยเอกสาร (Documentary Research) ที่ทำการศึกษาวิเคราะห์ผ่านบทความวิชาการ งานวิจัยที่เกี่ยวข้อง บทความบนเว็บไซต์ที่เชื่อถือ รวมทั้งหมด 24 บทความ โดยเข้าถึงข้อมูลการสืบค้นจากสื่อสิ่งพิมพ์และสื่ออิเล็กทรอนิกส์ จากนั้นนำมาวิเคราะห์โดยใช้วิธีการแยกประเภทชุดข้อมูลเพื่อหาความสัมพันธ์ของชุดข้อมูลแต่ละชุดในรูปแบบต่าง ๆ และสรุปผล ผลการศึกษาพบว่า แม้ว่าบริษัทในประเทศจีน จะได้รับการสนับสนุนจากทางรัฐบาลผ่านนโยบายต่างๆ แต่นั่นก็เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการผลักดันการขับเคลื่อนให้เดินไปข้างหน้าในระดับหนึ่งเท่านั้น ซึ่งจากการศึกษาบทบาทและความสำคัญของบริษัทและสินค้าแบรนด์ Xiaomi พบว่ากลยุทธ์การแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ และบริษัท Xiaomi สามารถใช้กลยุทธ์ได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะการสร้างบทบาทในโลกอีคอมเมิร์ซ แม้ว่าบริษัท Xiaomi จะก่อตั้งได้ไม่นาน แต่สามารถกลายเป็นอีกหนึ่งตัวแปรสำคัญในการขับเคลื่อนซอฟต์พาวเวอร์ของประเทศจีนผ่านเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์ นอกจากนี้ ผลของการผลักดันการใช้กลยุทธ์ในการขับเคลื่อนซอฟต์พาวเวอร์ของประเทศจีน พบว่าการเติบโตของบริษัท Xiaomi ยังเป็นตัวสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจอันดีระหว่างประเทศจีนกับต่างประเทศ ส่งผลให้ประเทศจีนมีภาพลักษณ์ที่ดี โดยผลิตภัณฑ์แบรนด์ Xiaomi นั้นยังตอบสนองความต้องการของบริษัทและความต้องการเชิงปริมาณของตลาดโลกทั้งภายในและนอกประเทศอีกด้วย
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
1. ทัศนะและข้อคิดเห็นใดๆ ในวารสารนวัตกรรมสังคมและการเรียนรู้ตลอดชีวิตเป็นทัศนะของผู้เขียน กองบรรณาธิการไม่จำเป็นต้องเห็นพ้องด้วยกับทัศนะเหล่านั้นและไม่ถือว่าเป็นความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ
2. ความรับผิดชอบด้านเนื้อหาและการตรวจร่างบทความแต่ละบทเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน กรณีมีการฟ้องร้องเรื่องการละเมิดลิขสิทธิ์ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนแต่เพียงฝ่ายเดียว
3. ลิขสิทธิ์บทความเป็นของผู้เขียนและมหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทอร์นได้รับการสงวนสิทธิ์ตามกฎหมาย การตีพิมพ์ซ้ำต้องได้รับอนุญาตโดยตรงจากผู้เขียนและมหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทอร์นเป็นลายลักษณ์อักษร
เอกสารอ้างอิง
เกียรติอนันต์ ล้วนแก้ว. (2565). Soft Power คืออะไรในมุมมองของเศรษฐศาสตร์. https://www.bangkokbiznews.com/columnist/1000787
ชุติพร แสงภู่. (2565). อิทธิพลของภาพลักษณ์ การรับรู้คุณค่า การสนับสนุนทางสังคมที่มีผลต่อความผูกพันของลูกค้า ส่งผลให้เกิดความไว้วางใจต่อแบรนด์ และพฤติกรรมการบอกต่อสินค้าแบรนด์ Xiaomi (เสียวหมี่) ในเขตกรุงเทพมหานคร [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยมหิดล]. https://archive.cm.mahidol.ac.th/bitstream/123456789/4859/1/TP%20MM.052%202565.pdf
ดารารัตน์ เที่ยงธรรม. (2559). ปัจจัยที่มีผลเชิงบวกต่อความตั้งใจซื้อสมาร์ทโฟนของผู้เข้าชมงานโมบายเอ็กซ์โป 2559 [การค้นคว้าอิสระมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยกรุงเทพ]. http://dspace.bu.ac.th/handle/123456789/2247
บล็อคนอน. (2558). ตำนานชีวิต Xiaomi จากนักโมรอมสู่ผู้ผลิตสมาร์ทโฟน กับแผนการสร้างอาณาจักร IoT. https://www.blognone.com/node/68222.
ปริญ ลักษิตานนท์. (2544). การวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภค (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: เหรียญบุญการพิมพ์.
พรภวิษย์ หล้าพีระกุล และ ปารมิตา แซ่เตียว. (2564). การเปลี่ยนผ่านนโยบาย “อำนาจอ่อน” สู่ “อำนาจแหลมคม” ของจีนในศตวรรษที่21. MFU Connexion: Journal of Humanities and Social Sciences, 10(2), 79-92. https://so05.tci- thaijo.org/index.php/MFUconnexion/article/view/253339
พรศิริ วิรุณพันธ์. (2567). การพัฒนากลยุทธ์การตลาดดิจิทัลเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน. มนุษยสังคมสาร (มสส.), 22(1), 161-180. https://so03.tci- thaijo.org/index.php/jhusoc/article/view/272398
พิชชาพัชร เอื้อสถาพรกิจ. (2563). การศึกษาการตลาดของ Xiaomi [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยศิลปากร].
วุฒิกร สินธุวาทิน. (2567). เปิดวิสัยทัศน์ อเล็กซ์ ถัง กับการกิจการแจ้งเกิดเสียวหมี่ในประเทศไทย “มีโอกาสเห็นรถเสียวหมี่มาวิ่งบนท้องถนนในเมืองไทย”. https://www.brandage.com/article/37836
ศูนย์วิจัยกสิกรไทย. (2561). Made in China 2025 ปฎิวัติแดนมังกรด้วยนวัตกรรม. https://www.kasikornbank.com/th/business/sme/KSMEKnowledge/article/KSMEAnalysis/DocumeDoc/Chinese-Revolution-2025-Innovation.pdf
Canalys. (2021). Global wearable band shipments up 6% as the market shifts to wristwatches. https://www.canalys.com/newsroom/
Canalys. (2024). Global smartphone market kicked off 2024 with a robust 10% growth in Q1. https://www.canalys.com/newsroom/global-smartphone-market-q1-2024
Counterpoint. (2024). Global Smartphone Market Grows 8% YoY In Q2 2024; ASP Reaches Highest Level For a Second Quarter. https://www.counterpointresearch.com/insights/global-smartphone-market-grows-8-yoy-in-q2-2024-asp-reaches-highest-level-in-a-second-quarter/
CUI M., Liu Y., & Qian J. (2021). Achieving continuous interaction with users: An in-depth case study of Xiaomi. Journal of Engineering and Technology Management, 60, 43-48. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2021.101630
Depa Thailand. (2019). Lessons from China on manpower development and digital innovation to the global market. https://www.depa.or.th/en/article-view/innovation-articlev2
Immanuel Martinez. (2024). Porter’s Five Forces Analysis of Xiaomi. https://www.konsyse.com/articles/porters-five-forces-analysis-of-xiaomi/#google_vignette
Kang Min Jung. (2016). Effect of internal resources empowerment strategy to telecommunication firm's growth: The case of Huawei [Master’s thesis, Seoul National University]. https://hdl.handle.net/10371/129110
Kapferer, J. N. (2012). The New Strategic Brand Management: Advanced Insights and Strategic Thinking (5th Ed.). Great Britain: Kogan Page Limited.
Krongchan, C. (2020). Analyze the Chinese economy - society "Technology in the 5.0 era and the way of life of Chinese people today". http://www.ias.chula.ac.th
Kotler, P. (1997). Marketing Management: Analysis, Planning, Implementation and Control. (9th Ed.). New Jersey: Prentice-Hall International Inc.
Medium. (2017). Xiaomi CEO Lei Jun: How Xiaomi Turned the Tables. https://medium.com/@pandaily/xiaomi-ceo-lei-jun-how-xiaomi-turned-the-tables-964331db3397
Michał Nawrocki. (2024). Xiaomi Holds Strong in Fierce Smartphone Market Competition. https://smartphonemagazine.nl/en/2024/05/22/xiaomi-holds-strong-in-fierce-smartphone-market-competition/
Moore, J. F. (1996). The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. HarperCollins.
Nipa Technology. (2022). Forget it's from China! Analyze Xiaomi brand online marketing plan. https://nipa.co.th/
Nye, J. S. (2005). The Changing Nature of Power. Soft Power: The means to success in word politics. New York: Public Affairs.
Online Organizers. (2020). Xiaomi founder Lei Jun announced his vision in the next 10 years. https://mgronline.com/cyberbiz/detail/9630000084986
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G. & Smith, A. (2014). Value Proposition Design: How to create products and services customers want Get started with value proposition design. John Wiley & Sons.
Ries, A., & Trout, J. (2001). Positioning: The Battle for Your Mind (20th Anniversary Edition). United States of America: McGraw-Hill.
Royal Thai Embassy, Beijing. (2020). China Economy Basics. https://thaiembbeij.org/
Techsauce. (2015). Xiaomi reveals plans to invest in hundreds more startups to create the perfect ecosystem. https://techsauce.co/news/xiaomi-will-invest-in-100-more-startups
USC US-China Institute. (2007). Hu Jintao, 17th Party Congress Report 2007. https://china.usc.edu/
Wilson Center. (2014). China’s soft power campaign. Mapping China’s cultural genome. https://www.wilsoncenter.org/chinas-soft-power-campign
Xue-Lian, P., Myeong-Cheol, C., Xian-Fa, S., Joo-Hee, H. & Xing-Chen, P. (2021). A Study on the Organizational Culture and Performance of Xiaomi Corporation. International Journal of Culture Technology, 9(1), 52-57. https://doi.org/10.17703/IJACT.2021.9.1.52
Zhao, W. & Yi, L. (2022). Research on the evolution of the innovation ecosystem of the Internet of Things: A case study of Xiaomi (China). Procedia Computer Science, 199, 56-62. https://doi.org/10.1016/j.procs.2022.01.008
