Influence of Transformational Leadership and Job Motivation on Innovative Work Behavior in Case Study Automotive Parts Manufacturing in Eastern Seaboard Industrial Estate, Rayong
Keywords:
Transformational Leadership, Job Motivation, Innovative Work Behavior, Automotive Industry, Eastern Seaboard Industrial EstateAbstract
This research aimed to examine the levels of transformational leadership, job motivation, and innovative work behavior and analyze the influence of transformational leadership and job motivation on innovative work behavior among employees in an automotive parts manufacturing company in the Eastern Seaboard Industrial Estate, Rayong Province. This research employed a quantitative approach. The sample consisted of 250 employees from the employees in an automotive parts manufacturing company in the Eastern Seaboard Industrial Estate, Rayong Province. Data were analyzed using descriptive statistics including frequency, arithmetic mean, percentage, and standard deviation, along with stepwise multiple regression analysis.
The result revealed that the level of opinions among the level of opinions among employees of an automotive parts manufacturing company located in the Eastern Seaboard Industrial Estate, Rayong Province, regarding transformational leadership, work motivation, and innovative behavior is high. Transformational leadership in dimensions of individualized consideration, inspirational motivation, idealized influence, and intellectual stimulation had a positive influence on employees’ innovative work behavior at a significance level of 0.05. Job motivation in terms of responsibility, Work Itself, advancement, recognition, and achievement also had a positive influence on innovative behavior at a significance level of 0.05. These factors were able to predict innovative work behavior at the rates of 52.6% and 54.7%, respectively. The results of this study can benefit organizational leaders by informing policy development, planning, and improvement strategies related to transformational leadership. Furthermore, the findings can be applied to the design of motivational activities to promote innovative behaviors among employees in the organization.
References
มัธยมศึกษาตอนปลาย (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยเชียงใหม่).
ชนกชนม์ อินทเชตุ และพรลภัส สุวรรณรัตน์. (2567). ผลกระทบของภาวะผู้นำเชิงประกอบการและความสามารถเชิงนวัตกรรมที่มีต่อผลการดำเนินงานอย่างยั่งยืน กรณีศึกษาบริษัทก่อสร้างในกรุงเทพมหานคร. วารสารสมาคมนักวิจัย, 29(3), 1-18.
ณฐปกรณ์ ตั้งสุกิจจากรณ์. (2563). อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และความผูกพันต่อองค์การที่ส่งผลต่อพฤติกรรมสร้างนวัตกรรมในงาน ของพนักงานบริษัท ท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน). ปริญญานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
ปรียาวดี แวงวรรณ, และ นัทนิชา หาสุนทรี. (2564). คุณภาพชีวิตในการทํางานกับความผูกพันต่อองค์การของข้าราชการทหารกรมดุริยางค์ทหารบก. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา, 64–75.
วิจัยกรุงศรี. (2566). อุตสาหกรรมยานยนต์ไทย: โอกาสใหม่ในยุคยานยนต์ไฟฟ้า (EV). ธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน). https://www.krungsri.com/th/research
Adams, J. S. (1963). Toward an understanding of inequity. Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(5), 422–436. https://doi.org/10.1037/h0040968
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
Herzberg, F. (1995). The motivation to work. Transaction Publishers.
Likert, R. (1961). New patterns of management. McGraw-Hill.
Mohammadhu, K. F. R., & Atham, G. I. M. I. (2018). The impact of quality of work life on organizational commitment with special reference to department of community-based corrections. Global Journal of Management and Business Research: G Interdisciplinary, 18(1), 20–29.
Scott, S. G., & Bruce, R. A. (1994). Determinants of innovative behavior: A path model of individual innovation in the workplace. Academy of Management Journal, 37(3), 580–607. https://doi.org/10.2307/256701
Selahattin, K., & Sadullah, O. (2012). An empirical research on relationship between quality of work life and work engagement. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 51, 123–129.
Suhaimi, S. A., Seman, K., Shuhada, N. E., Kamarudin, N. B., Ramli, A. F., & Ramli, S. S. (2020). Teamwork, training and employee empowerment towards organizational commitment in multinational companies. In N. S. Othman, A. H. B. Jaaffar, N. H. B. Harun, S. B. Buniamin, N. E. A. B. Mohamad, I. B. M. Ali, N. H. B. A. Razali, & S. L. B. M. Hashim (Eds.), Driving sustainability through business-technology synergy (Vol. 100, pp. 755–764). European Proceedings of Social and Behavioural Sciences.
Walton, R. E. (1973). Quality of work life: What is it? Sloan Management Review, 15(1), 11–21.*
Yamane, T. (1973). Statistics: An introductory analysis (2nd ed.). Harper and Row.
Zarei, E., Ahmadi, F., Danshkohan, A., & Ramezankhani, A. (2016). The correlation between organizational commitment and the quality of working life among staff of Sarpolzahab health network. Journal of Health Promotion Management, 5(2), 61–69.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 The Journal of Development Administration Research
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา และคณาจารย์ท่านอื่นๆ ในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว
