FOLLOWERSHIP OF TEACHERS, BASED UPON THE OPINIONS OF ADMINISTRATORS UNDER OFFICE OF SECONDARY EDUCATIONAL SERVICE AREA UDON THANI

Main Article Content

Manawat Khamrin
Tanongsak Koomkhainam

Abstract

Abstract


         The objectives of this research were to investigate the level of followership of teachers under the Office of Secondary Educational Service Area Udon Thani and to explore the guidelines for the development of followership of teachers under the Office of Secondary Educational Service Area Udon Thani.


          The findings of the study were as follows:


          Overall, the followership of teacher was at a high level. When considering each aspect, it was found that the aspect with the highest mean was responsibility, followed by having human relations and the aspect with the lowest mean was creativity, respectively.


          The guidelines for the development of followership of teachers were as follows:


               1) The guidelines for the development of teachers' followership in
self development were as follow: School administrators must have teachers to receive training and development courses, PLC implementation and conducting classroom research, creating innovative learning media, and measuring and evaluating learning outcomes. 


               2)  The guidelines for the development of teachers' followership in relation to building a network of opinions in working among teachers were as follow: School administrators must create a network of administrators and teachers by using various meetings, training courses, seminars for teachers and create social networking groups through various applications for use in exchanging opinions, ideas, learning materials for learning management.  


               3) The guidelines for developing teachers' followership to innovate and create innovations to meet needs or solve problems in learning management were as follow: School administrators must have teachers attend the training courses to build the learning community. Moreover, the teachers must conduct action research to create innovative educational.


        

Article Details

Section
Research Article

References

เอกสารอ้างอิง

พระทอง บุตรดี และศันสนีย์ จะสุวรรณ์. (2564). แนวทางการพัฒนาองค์กรนวัตกรรมยุค 4.0 ของโรงเรียนพระปริยัติธรรม แผนกสามัญศึกษา. วารสารครุศาสตร์ปริทรรศน์ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, 8(2), 67-84.

พีรวัสดิ์ เพ็ชรทอง และกาญจน์ เรืองมนตรี. (2563). การพัฒนาแนวทางการเสริมสร้างสมรรถนะด้านการพัฒนาตนเองของครู สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาร้อยเอ็ด เขต 1. วารสารมหาจุฬานาครทรรศน์, 7(8), 204-217.

วรากร หงษ์โต. (2553). การพัฒนารูปแบบชุมชนการเรียนรู้ออนไลน์โดยใช้กระบวนการสร้างความรู้เพื่อการสร้างนวัตกรรมการเรียนการสอนของครูผู้สอนวิชาคอมพิวเตอร์. ใน วิทยานิพนธ์ปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยศิลปากร.

วีรเชษฐ์ มั่งแว่น และอมรินทร์ เทวตา. (2563). ภาวะผู้ตามที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของหน่วยงานภายใต้กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม. วารสารนวัตกรรมและการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา, 5(1), 29-40.

สามารถ อัยกร และคณะ. (2560). บทบาทของผู้ตามในคุณลักษณะภาวะผู้ตามแบบมีประสิทธิผล. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยปทุมธานี, 9(1), 195-203.

สุกัญญา มีสมบัติ. (2557). ภาวะผู้ตามที่มีประสิทธิภาพทีมงานที่มีอิทธิพลต่อองค์กรแห่งการเรียนรู้ : กรณีศึกษา กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์กระทรวงสาธารณสุข. ใน การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจ คณะบริหารธุรกิจ, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.

สุรพงษ์ เอิมอุทัย. (2564). แนวทางการพัฒนาครูและบุคลคากรอาชีวศึกษา ประจำปี พ.ศ. 2565 เพื่อการขับเคลื่อนนโยบายการศึกษาเพื่ออาชีพและสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ. วารสารวิชาการสถาบันการอาชีวศึกษาภาคใต้ 1, 6(2), 164-176.

อารีย์ อ่องสว่าง และนิตยา นิลรัตน์. (2561). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และคุณลักษณะของผู้ตามที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลการดำเนินงานของโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล ในจังหวัดนราธิวาส. วารสารเครือข่ายวิทยาลัยพยาบาลและการสาธารณสุขภาคใต้, 5(2), 272-287.

Kelley, R. E. (1992). The power of followership. New York : Doubleday.

Krejcie, R.V., & D.W. Morgan. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607–610.