DEVELOPMENT OF A SCHOOL MANAGEMENT MODEL FOR LOCAL HISTORY LEARNING MANAGEMENT TO ENHANCE HIGHER-ORDER THINKING COMPETENCIES AND LOCAL PATRIOTISM OF STUDENTS IN EDUCATIONAL OPPORTUNITY EXPANSION SCHOOLS

Main Article Content

Saranya Salum

Abstract

Abstract


 This research article aimed to: 1) develop a school management model for local history learning management to enhance higher-order thinking competencies and local consciousness among students in educational opportunity expansion schools; and 2) examine the quality of the developed model. This research employed a research and development design during the model development and quality verification phase. The informants consisted of seven experts selected through purposive sampling. The research instruments included a focus group discussion record form and an evaluation form assessing the appropriateness and feasibility of the model. The item-objective congruence indices ranged from 0.80 to 1.00, and the reliability coefficient was 0.87. Data were collected through a focus group discussion and model evaluation. Qualitative data were analyzed using content analysis, while quantitative data were analyzed using the mean and standard deviation.


The findings revealed that: 1) the school management model for local history learning management consisted of seven components: Principles, Objectives, Systemic Synergy, Thinking-Led Transformation, On-site Originality, Networked Narrative, and Empowerment and Evaluation. The administrative components were linked to a learning process that encouraged students to investigate information from authentic local settings, analyze and synthesize evidence, construct knowledge, and disseminate community narratives; and 2) the quality assessment indicated that the overall appropriateness of the model was at a high level (M = 4.48, SD = 0.57), while its overall feasibility was at the highest level (M = 4.56, SD = 0.54). When both dimensions were considered together, the overall quality was at the highest level (M = 4.52, SD = 0.51). These findings indicate that the model is systematic, contextually relevant, and applicable to educational opportunity expansion schools.

Article Details

Section
Research Article

References

กระทรวงศึกษาธิการ. (2566). แนวทางการขับเคลื่อนนโยบายการจัดการศึกษาเพื่อความเป็นเลิศและสมรรถนะผู้เรียนในศตวรรษที่ 21. กรุงเทพมหานคร : โรงพิมพ์คุรุสภาลาดพร้าว.

บุญชม ศรีสะอาด. (2560). การวิจัยเบื้องต้น. (พิมพ์ครั้งที่ 10). กรุงเทพมหานคร : สุวีริยาสาส์น.

โรงเรียนหนองหินใหญ่วิทยา. (2567). รายงานการประเมินตนเองปีการศึกษา 2567. หนองคาย : โรงเรียนหนองหินใหญ่วิทยา.

สถาบันส่งเสริมการสอนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี. (2566). ผลการประเมิน PISA 2022 คณิตศาสตร์ การอ่าน และวิทยาศาสตร์. กรุงเทพมหานคร : สถาบันส่งเสริมการสอนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี.

สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2560). แผนการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2560 – 2579. กรุงเทพมหานคร : พริกหวานกราฟฟิค.

สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2565). รายงานสภาวะการศึกษาไทย ปี 2565. กรุงเทพมหานคร: พริกหวานกราฟฟิค.

Boyatzis, R. E. (1982). The competent manager: A model for effective performance. John Wiley & Sons.

Guskey, T. R. (2000). Evaluating professional development. Corwin Press.

Keeves, P. J. (1988). Model and model building. In P. J. Keeves (Ed.), Educational research, methodology and measurement: An international handbook (pp. 559–566). Pergamon Press.

Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work: Models for superior performance. John Wiley & Sons.

Vygotsky, L. S. (1978). Mind in society: The development of higher psychological processes. Harvard University Press.