การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
关键词:
กลยุทธ์องค์การ, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์摘要
คนเป็นทุนทางทรัพยากรที่มีความสำคัญ และสร้างจุดแข็งให้กับองค์การ ส่งผลให้งานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต้องเปลี่ยนเป็นเชิงรุก นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในฐานะที่เป็นผู้สร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์การ และเป็นกลไกสำคัญให้เกิดกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งถือเป็นสิ่งที่ท้าทายที่ต้องปรับเปลี่ยนสมรรถนะของตนเองให้เป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์เพื่อสนับสนุนการบริหารตามกลยุทธ์ขององค์การ บทความ ฉบับนี้ ผู้เขียนมีวัตถุประสงค์ที่จะนำเสนอแนวคิดการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ให้เป็นแนวทางในการกำหนดกลยุทธ์ทุนทางทรัพยากรมนุษย์สู่การเป็นฐานองค์ความรู้แห่งการปฏิบัติการของนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ และเพื่อเสริมสร้างการพัฒนาหลักการเพิ่มศักยภาพขององค์การที่ตอบสนองต่อยุทธศาสตร์ องค์ความรู้ในการบริหารจัดการ และความเชี่ยวชาญที่นำพาองค์การไปสู่เป้าหมายที่วางไว้ โดยเฉพาะการสร้างองค์การให้เติบโตอย่างยั่งยืน และบรรลุต่อองค์รวมทางสังคม
参考
ของชุมชน. ธุรกิจปริทัศน์. 9(2). 141-154.
Boudreau, J.W., Ramstad, P.M. (2007). Beyond HR : The new science of human capital. MA : Boston: Harvard Business School Press.
DePree, H.D. (1986). Business as unusual : The people and principles at Herman Miller, Inc. Zeeland, MI: Herman Miller Inc.
McMahan, G.C., Mohrman, S.a., Lawler III, E.E. (1996). The current practice of the human resource function. Human Resource Planning, 19(10). 11-13.
Moskowitz, M. (1952). A practical guide to training and development : assess, design, and evaluate. John Wiley & Sons, Inc.
Nadler, L. (1984). The Handbook of Human Resource Development. New York: John Wiley & Sons.
Schuler, R.S. (1990). Repositioning the human resources function: Transformation or demise?. Academy of Management Executive, 4(3). 49-60.
Urlich, D. (1997). Human resources champions: “The next agenda for adding value and delivering results”, Harvard Business School Press.
##submission.downloads##
已出版
##submission.howToCite##
期
栏目
##submission.license##
All articles published in the Business Administration and Management Journal Review are copyrighted by the journal.
The views and opinions expressed in each article are solely those of the individual authors and do not represent those of Huachiew Chalermprakiet University or any other faculty members. Each author is fully responsible for the content of their own article. Any errors or issues found are the sole responsibility of the respective author.
