การดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนของผู้ประกอบการวิสาหกิจเพื่อสังคม ในประเทศไทย: วิธีการวิจัยแบบผสม
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและวิเคราะห์องค์ประกอบที่มีผลต่อรูปแบบการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนของผู้ประกอบการวิสาหกิจเพื่อสังคมในประเทศไทย และเพื่อเสนอรูปแบบการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนของผู้ประกอบการวิสาหกิจเพื่อสังคมในประเทศไทย ใช้วิธีการวิจัยแบบผสมในการทดสอบสมมติฐาน เก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้ประกอบการของวิสาหกิจเพื่อสังคมในประเทศไทย ข้อมูลเชิงคุณภาพเก็บจากการสัมภาษณ์เชิงลึก และข้อมูลเชิงปริมาณเก็บจากแบบสอบถาม โดยใช้การวิเคราะห์เนื้อหา การวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบ และการวิเคราะห์สมการโครงสร้าง ผลการศึกษาพบว่า ปัจจัยด้านผู้ประกอบการและความสำเร็จด้านองค์การส่งผลโดยตรงต่อการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ความสำเร็จด้านสถาบันส่งผลโดยตรงต่อปัจจัยผู้ประกอบการและความสำเร็จด้านองค์การ อย่างไรก็ตาม ปัจจัยผู้ประกอบการไม่ส่งผลต่อความสำเร็จด้านองค์การ รวมทั้งความสำเร็จด้านสถาบันไม่ส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน ซึ่งผลการศึกษาสามารถเป็นแนวทางพัฒนาการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนของผู้ประกอบการวิสาหกิจเพื่อสังคมในประเทศไทย
Article Details
บทความที่นำมาสมัครลงตีพิมพ์ในวารสารต้องไม่เคยได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่มาก่อน และไม่ส่งต้นฉบับบทความซ้ำซ้อนกับวารสารอื่น รวมทั้งผู้เขียนบทความต้องไม่ละเมิดหรือคัดลอกผลงานของผู้อื่น
เอกสารอ้างอิง
Alegre, I., & Berbegal-Mirabent, J. (2016). Social innovation success factors: Hospitality and tourism social enterprises. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 28(6), 1155–1176.
Buranapin, S., & Ratthawatankul, T. (2015). Philosophy of sufficiency economy and business sustainability: A framework for operational implications. Journal of Business and Behavioral Sciences, 27(1), 115-141.
Chabowski, B. R., Mena, J. A., & Gonzalez-Padron, T. L. (2011). The structure of sustainability
research in marketing, 1958–2008: A basis for future research opportunities. Journal of the Academy of Marketing Science, 39(1), 55–70.
Cho, S., & Kim, A. (2017). Relationships between entrepreneurship, community networking, and economic and social performance in social enterprises: Evidence from South Korea. Human Service Organizations: Management, Leadership & Governance, 41(4), 376–388.
Creswell, J. W. (2015). A concise introduction to mixed methods research. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Department of Business Development. (2019). Rabop khlang khō̜mūn thurakit [Business data warehouse]. Retrieved January 10, 2019, form http://datawarehouse.dbd.go.th
Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Oxford, England: Capstone Publishing.
Elkington, J. (1998). Accounting for the triple bottom line. Measuring Business Excellence, 2(3), 18–22.
González-Benito, J., & González-Benito, Ó. (2005). Environmental proactivity and business performance: An empirical analysis. Omega, 33(1), 1–15.
Goyal, P., Rahman, Z., & Kazmi, A. A. (2013). Corporate sustainability performance and firm performance research: Literature review and future research agenda. Management Decision, 51(2), 361–379.
Guleid, A. H. (2014). Understanding the challenges facing social enterprise sustainability. Kasem Bundit Journal, 15(1), 106–121.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2018). Multivariate data analysis (8th ed.). U.K: Cengage Learning.
Jenner, P. (2016). Social enterprise sustainability revisited: An international perspective. Social Enterprise Journal, 12(1), 42–60. https://doi.org/10.1108/SEJ-12-2014-0042
Keech, D. (2017). Social enterprises with environmental objectives: Saving traditional orchards in England and Germany. The Geographical Journal, 183(2), 164–174.
Keiser, J., DeMicco, F. J., & Grimes, R. N. (2000). Contemporary management theory: Controlling and analyzing costs in foodservice operations (4th ed.). New Jersey: Prentice Hall.
Lankoski, L. (2009). Cost and revenue impacts of corporate responsibility: Comparisons across sustainability dimensions and product chain stages. Scandinavian Journal of Management, 25(1), 57–67.
Leech, N. L., & Onwuegbuzie, A. J. (2007). An array of qualitative data analysis tools: A call for data analysis triangulation. School Psychology Quarterly, 22(4), 557–584.
Mattavanont, S., & Ruenrom, G. (2016). Kānsưksā chœ̄ng pračhak khō̜ng patčhai thī mī phon tō̜ khwāmsamret khō̜ng kitčhakān phư̄a sangkhom dān kāntalāt læ dān sangkhom [The empirical study of factors affecting the success of social enterprise on marketing and social performances]. Journal of Research Methodology, 29(1), 37-64.
Miles, M. P., Verreynne, M. L., Luke, B., Eversole, R., & Barraket, J. (2013). The relationship of entrepreneurial orientation, Vincentian values and economic and social performance in social enterprise. Review of Business, 33(2), 91–102.
Mithani, M. A. (2017). Innovation and CSR — Do they go well together? Long Range Planning, 50(6),
–711.
Nasruddin, E., & Fahada Misaridin, N. A. (2014). Innovation for a social enterprise business model: An
analysis of key success factors. International Journal of Organizational Innovation, 7, 149-
Nonthnathorn, P. (2011). CSR @ AC: Botbāt chœ̄ngkon yut khō̜ng sī ʻē saʻā nai prachākhom ʻĀsīan [CSR@AC: Strategic roles of CSR in ASEAN community]. Romphruek Journal, 29(2), 23-52.
Nonthnathorn, P. (2015). Botbāt khō̜ng sī ʻē saʻā læ wisāhakit phư̄a sangkhom kap kān kǣ panhā sangkhom [CSR and social enterprise roles for social problem solving]. Journal of Social Development, 17(2), 13-34.
Nuchpiam, P. (2016). A comparative study of legal forms for social enterprises in the UK and Thailand. (Doctoral dissertation, Durham University, 2016).
O’Shaughnessy, M., & O’Hara, P. (2016). Towards an explanation of Irish rural-based social enterprises. International Review of Sociology, 26(2), 223–233.
Pasricha, P., Singh, B., & Verma, P. (2018). Ethical leadership, organic organizational cultures and corporate social responsibility: An empirical study in social enterprises. Journal of Business Ethics, 151(4), 941–958.
Pratono, A. H., & Sutanti, A. (2016). The ecosystem of social enterprise: Social culture, legal framework, and policy review in Indonesia. Pacific Science Review B: Humanities and Social Sciences, 2(3), 106–112.
Sakunsuraakepong, S. (2016). Patčhai thī mī ʻitthiphon tō̜ prasitthiphāp kitčhakān phư̄a sangkhom nai prathēt Thai [Factors influencing efficient social enterprise in Thailand]. Politics Administration and Law Journal, 8(1), 139–161.
Sangnin, K., & Pooripakdee, S. (2018). Kānsưksā nǣothāng kānbō̜rihān čhatkān phư̄a khwāmyangyư̄n dūai lak pratyā khō̜ng sētthakit phō̜phīang khō̜ng wisāhakit phư̄a sangkhom kō̜ranī sưksā sām phrān mōdēn dōi mūnnithi sangkhom suk čhai [Studying the approach of sustainable management with sufficiency economy philosophy of social enterprise: Case study of the Sampran model through bliss foundation]. Veridian E-Journal, 11(1), 168–182.
Satar, M. S., & John, S. (2016). A conceptual model of critical success factors for Indian social
enterprises. World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 12(2), 113–138.
Sharir, M., & Lerner, M. (2006). Gauging the success of social ventures initiated by individual social entrepreneurs. Journal of World Business, 41(1), 6–20.
Shin, C. (2018). How social entrepreneurs affect performance of social enterprises in Korea: The mediating effect of innovativeness. Sustainability, 10(8), 1–14.
Social Enterprise Alliance. (2017). Social enterprise. Retrieved August 11, 2018, from https://socialenterprise.us/about/social-enterprise/
Social Enterprise UK. (2017). What are social enterprises? Retrieved August 11, 2018, from https://www.socialenterprise.org.uk/Pages/FAQs/Category/FAQs
Sommit, K., & Sitikarn, B. (2018). Nǣokhit thritsadī khwāmyangyư̄n thāng thurakit khō̜ng kānthō̜ngthīeo dōi chumchon nai prathēt Thai tām thatsana hǣng lakkān kitčhakān phư̄a sangkhom [A theoretical concept of business sustainability of community-based tourism in Thailand: A social enterprise perspective]. FEU Academic Review, 12, 35-47.
Strang, K. D. (2017). Using modified brainstorming to improve social enterprise international development research for African countries. Social Business, 7(2), 177–197.
Stratan, D. (2017). Success factors of sustainable social enterprises through circular economy perspective. Visegrad Journal on Bioeconomy and Sustainable Development, 6(1), 17–23.
Thaipat Institute. (2008). Champhūak khō̜ng sīʻētʻā [Thai CSR network]. Retrieved September 6, 2018, form http://www.thaicsr.com/2008/01/blog-post_6965.html
Thiemboonkit, S. (2013). An exploratory study of the development social entrepreneurship: Key concepts, characteristics, roles and success factors of social enterprise in Thailand. (Doctoral dissertation, National Institute of Development Administration)
Von Der Weppen, J., & Cochrane, J. (2012). Social enterprises in tourism: An exploratory study of operational models and success factors. Journal of Sustainable Tourism, 20(3), 497–511.
Wagner, M. (2010). The role of corporate sustainability performance for economic performance: A firm-level analysis of moderation effects. Ecological Economics, 69(7), 1553–1560.
Yimwilai, A., & Lorsuwannarat, T. (2018). Kārabūn nā kānki čhakān phư̄a sangkhom læ lak pratyā sētthakit phō̜phīang: Kō̜ranī sưksā kitčhakān phư̄a sangkhom nai prathēt Thai [The integration of social enterprise and sufficiency economy: Cases of social enterprises in Thailand]. Sripatum Review of Humanities and Social Sciences, 16(2), 36-49.
Zainon, S., Ahmad, S. A., Atan, R., Wah, Y. B., Bakar, Z. A., & Sarman, S. R. (2014). Legitimacy and sustainability of social enterprise: Governance and accountability. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 145, 152–157.