จินตนาการใหม่การพัฒนาภาวะผู้นำในยุคโลกป่วน

Authors

  • นายจีระยุทธ พุทธรักษาพิทักษ์ มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย วิทยาเขตอีสาน

Keywords:

Leadership, Re-Imagine, Disruptive World

Abstract

At  the  present  time,  the  leaders  need  to  emphasize  the  importance  on  world  changing  and  using  all  leadership  skills;  using  adaptive  strategy  process  encounter  current  crisis. Leadership  is  the  key  to  success  for  organization;  leadership  is  not  indigenous  skill,  but  it  can  be  created  and  practiced. Nowadays,  the  big  change  of  the  world: we  also  know  as  disruptive  world. It  cause disruptive  innovation;  revolution,  or radical  change  process. According  to  the  world  changing  rapidly,  so  the  people  who  stop  learning  become  extinct. We  have  to  remind  the  past,  focus  on  the  present  to  create  a  new  future  or  re-imagine. The  leadership  in  the  modern  world  have  to  develop  all  dimensions;  the  leader  will  be  360  degree  leadership:  they  are  neutral. They  can  not  be  commanders;  but  they  can  be  creators,  leadership  skill  in  new  normal  trend  also. Besides  the  leaders  must  understand  to  real  disruption  meaning  and  also  know  about  digital  disruption  is  not  devastate  but  also  create  a  new  opportunity  to  success  in  digital  world. The  leaders  can  be  good  at  coaching,  positive  thinking, and  connection. They  have  to  get  concept  about  mindset,  skillset,  toolset,  hard  skill,  soft  skill  and  reskill,  upskill  as  well. Leadership  can  be  gift  and  curious  also, but  the  most  important  thing  for  leadership  are  studying  and  practicing  process. In  the  past  we  saw  the  bigger  fish  ate  the  smaller  fish, but  nowadays  the  faster  fish  eat  the  slower  fish;  online  fish  eat  onsite  fish. Therefore  all  size  of  organizations  have  to  create  a  good  connection  and  fight  for  surviving  in  disruptive  world  underneath  VUCA  condition.

References

กฤติยา จันทรเสนา. (2556). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นํากับองค์การแห่งการเรียนรู้ของสถานศึกษา สังกัด สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครปฐม เขต 1. วิทยานิพนธ์ปริญญาศึกษาศาสตร์ มหาบัณฑิต สาขาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร.
ณัฎฐ์ชุดา วิจิตรจามรี. (2554). การสื่อสารในองค์การ. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ: ส านักพิมพ์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
ณรงค์วิทย์ แสนทอง. (2561). 5 เทคนิคการพัฒนาภาวะผู้นำ. สืบค้น มีนาคม 30, 2564, จากhttp://gg.gg/uh6e3
ตุลา มหาพสุธานนท์. (2554). หลักการจัดการ. กรุงเทพฯ : พี เอ็น เค แอนด์ สกาย พริ้นติ้งส์.
เนตร์พัณณา ยาวิราช. (2559). Modern Management การจัดการสมัยใหม่ (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพฯ: ทริปเพิ้ล กรุ๊ป.
พรทิพย์ อัยยิมาพันธ์. (2563). นิยาม “ผู้นำ” ยุคใหม่ ไม่ใช่คนสั่ง-กำกับควบคุม แต่เป็นคนดึงศักยภาพพนักงาน. สืบค้น มีนาคม 30, 2564, จาก http://gg.gg/uh7fi
พรทิพย์ อัยยิมาพันธ์. (2563). บทบาท “ผู้นำ” ยุคโควิด “ต้องสร้างทุกคนให้เป็นผู้บริหาร”. สืบค้น มีนาคม 30, 2564, จาก http://gg.gg/uh7hu
ภารดี อนันต์นาวี. (2555). หลักการแนวคิด ทฤษฎีทางการบริหารการศึกษา. พิมพ์ครั้งที่ 4. ชลบุรี: มนตรี.
มัลลิกา ธรรมจริยาวัฒน์. (2554). การจัดการองค์การและการบริหารธุรกิจ. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
รัตติกรณ์ จงวิศาล. (2556). ภาวะผู้นำ: ทฤษฎี การวิจัย และแนวทางสู่การพัฒนา. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
วิเลิศ ภูริวัชร. (2563). 'ทักษะผู้นำ' ฝ่า Covid-19 DOs & DON’Ts. สืบค้น มีนาคม 30, 2564, จาก http://gg.gg/uh7qm
วิโรจน์ สารรัตนะ. (2557). ภาวะผู้นำ: ทฤษฎีและนานาทัศนะร่วมสมัยปัจจุบัน. กรุงเทพฯ: ทิพยวิสุทธิ์.
เสริมศักดิ์ วิศาลาภรณ์. (2552). ภาวะผู้นำในประมวลสาระชุดวิชาทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหาร การศึกษา หน่วยที่ 5-8. พิมพ์ครั้งที่ 9. นนทบุรี: สุวีริยาสาส์น.
อริญญา เถลิงศรี. (2563). “ภาษาใหม่ของผู้นำ” ภาวะผู้นำที่จำเป็นในการต่อกรกับ DISRUPTION. สืบค้น มีนาคม 30, 2564, จาก http://gg.gg/uh7qm
อรุณรุ่ง เอื้ออารีสุขสกุล และธีระวัฒน์จันทึก. (2559). “ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง: เปลี่ยนความท้าทายมุ่งสู่ ความสำเร็จขององค์การอย่างยั่งยืน”. วารสารวิชาการ Veridian E-Journal ฉบับมนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์ และศิลปะ ปีที่ 9, ฉบับที่ 21 (มกราคม-เมษายน) : 845-860
BE Management Coach. (2563). ผู้นำ 3 มิติ.. หนทางรอดในยุค Disruption กับการใช้ ทักษะการโค้ช เพื่อก้าวข้ามความท้าทาย. สืบค้น มีนาคม 30, 2564, จาก http://gg.gg/uh835
thaiwinner. (2563). ภาวะผู้นำในยุคดิจิตอลคืออะไร (Digital Leadership). สืบค้น มีนาคม 30, 2564, จาก http://gg.gg/uh84s
Siam Commercial Bank of Thailand. (2563). ผู้นำต้องเป็นแบบไหนในยุค New Normal. สืบค้น มีนาคม 30, 2564, จาก http://gg.gg/uh84s

Downloads

Published

2021-06-25