Personnel’s Motives for Their Duty Performance at Tambon Na Udom Administrative Organization in Phon Thong District, Roi Et Province
Main Article Content
Abstract
The purposes of this research were: 1) to study the motives to work of the staff members of the Na Udom Administrative Organization in Phon Thong District, Roi Et Province, 2) to compare the motives to work of the staff members of the said administrative organization, classified by gender, age and job experience, and 3) to find out the recommendations for the enhancement of the motives to work of the staff members of the administrative organization as mentioned. The samples used in the research were 74 staff members of the Na Udom Administrative Organization in Phon Thong District, Roi Et Province. The instrument used to collect the data was the five-level scale questionnaire with the reliability of 0.86. The statistical devices used for data analysis were the frequency, percentage, standard deviation, t-test (Independent Samples) and the F-test (One-way ANOVA).The results of the study were as follows: 1) The motives to work of the staff members of the said administrative organization administration was found, in both overall and individual aspects, to remain at the ‘MUCH’ level. Ranking from the top down to the bottom of the scale, it was found to be led by the aspect of promotion and recognition, followed by office atmosphere, income and benefits, internal interaction and job description, respectively. 2) The comparison of the motives to work of the staff members, classified by gender, age and job experiences was found, in both overall and individual aspects, to show no statistically significant difference at .05 level. 3) As for the recommendations and suggestions, the top three priorities were found as follows: (1) More cares and morale boosting by the top administrator were needed. (2) Payment and benefits and welfare should be adjusted to keep pace with the present economic situation. (3) The policy concerning the development of human resources should be implemented systematically and continuously.
Article Details
References
ชลศิริ จันทร. (2555). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานองค์การบริหารส่วนตำบลในอำเภอพรานกระต่าย จังหวัดกำแพงเพชร. วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตร์. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร.
ดวงเพ็ญ ศรีพรหม. (2552). ปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานองค์การบริหารส่วนตำบล ศึกษาเฉพาะกรณีในเขตพื้นที่อำเภอวังม่วงและอำเภอมวกเหล็ก จังหวัดสระบุรี. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัย ราชภัฏวไลยอลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์.
บุญชม ศรีสะอาด. (2553). การวิจัยเบื้องต้น. พิมพ์ครั้งที่ 8. กรุงเทพฯ : สุวีริยาสาส์น.
พรนพ พุกกะพันธ์. (2544). ภาวะผู้นำและการจูงใจ. กรุงเทพฯ : จามจุรีโปรดักท์.
ภาวิไล เจริญพงศ์. (2547). องค์ประกอบส่วนบุคคล บุคลิกภาพ 9 แบบ กับแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานในบริษัทกลุ่มอุตสาหกรรมปิโตรเคมี เขตจังหวัดระยอง. วิทยานิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ยุทธ ไกยวรรณ์. (2545). พื้นฐานการวิจัย. พิมพ์ครั้งที่ 4. กรุงเทพฯ : สุวีริยาสาส์น.
รัชวลี วรวุฒิ. (2548). ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการสำนักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
ส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น, กรม. (2551). มาตรฐานการจัดการศึกษาท้องถิ่น. กรุงเทพฯ : กระทรวงมหาดไทย.
สมพงษ์ เกษมสิน. (2526). การบริหาร. กรุงเทพฯ : ไทยวัฒนาพานิช.
องค์การบริหารส่วนตำบลนาอุดม. (2559). แผนยุทธศาสตร์การพัฒนา พ.ศ. 2557 – 2559. ร้อยเอ็ด : องค์การบริหารส่วนตำบลนาอุดม.
Casio.W.F. (2003). Managing human resources : productivity, quality of work life, profits. New York : McGraw-Hikk.
Herzberg, Frederick and others. (1959). The Motivation to work. New York : John Wiley and Sons.
Maslow, A. H. (1970). Motivation and Personality. New York : Harper and Row.
McCormick, J.E. (1974). Industrial and Organization Psychology. 3rd ed. New Jersey: prentice-Hall.