การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการ แข่งขันของบริษัทในอุตสาหกรรมผลิตเหล็กเส้นไทย

Abstract

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยภายนอกและภายในองค์กรที่ส่งผลกระทบและทำให้เกิด การบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กร และวิธีการหรือกลยุทธ์การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้าง ความได้เปรียบทางการแข่งขันขององค์กรในอุตสาหกรรมผู้ประกอบการผลิตเหล็กเส้นในประเทศไทย โดยใช้เทคนิคการวิจัยแบบเดลฟายในการเก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญจำนวน 14 คน ซึ่งเป็น ผู้บริหารจากบริษัทผู้ประกอบการผลิตเหล็กเส้นในประเทศไทย จากการวิจัยพบว่า ปัจจัยภายนอกและ ภายในองค์กรที่ส่งผลกระทบ คือ สภาวะเศรษฐกิจ ความผันผวนของราคาวัตถุดิบ การแข่งขันเนื่องจาก คู่แข่งขันมีจำนวนมาก คู่แข่งขันรายใหญ่ที่มีความได้เปรียบด้านเงินทุน คุณสมบัติของผู้บริหาร ศักยภาพ ทางการแข่งขัน และความแข็งแกร่งของสถานะทางการเงิน ส่วนวิธีการหรือกลยุทธ์การบริหาร คือ กลยุทธ์ ในการลดและบริหารต้นทุนทั่วทั้งองค์กร การวางแผนทางการเงินที่มีระบบ การใช้กำลังการผลิตอย่างเต็มที่ เพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย และกลยุทธ์การแข่งขันด้านราคา

CHANGE MANAGEMENT TO CREATE COMPETITIVE ADVANTAGE OF FIRMS IN THAI STEEL BAR INDUSTRY

The objectives of this research are to investigate what external and internal factors affecting change management within the organization, and what change management strategies should be implemented to create competitive advantage of firms in Thai steel bar industry. Delphi technique was used to collect data from 14 respondents who are executives of steel bar manufacturers in Thailand. The study results revealed that external and internal factors which affecting are macroeconomic conditions, fluctuations in raw material price, price competition resulted from a large number of rivals, competitors with capital advantage, characteristics of management, competitiveness, and strong financial standings. Strategies implemented to create competitive advantage are strategies to reduce and manage costs in all departments throughout the organization, good financial planning, full production capacity employed to reduce unit costs, and price competition strategy.