วัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยแห่งองค์กรธุรกิจ กรณีศึกษาสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
วัฒนธรรมองค์กรเสมือนเส้นเลือดใหญ่ที่หล่อเลี้ยงองค์กร สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ มหาวิทยาลัยแห่งองค์กรธุรกิจของไทย ยังไม่มีการกำหนดวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นรูปธรรม มีเพียงปณิธานหรือค่านิยมของสถาบัน ค่านิยมของเครือเจริญโภคภัณฑ์ และค่านิยมองค์กรของกลุ่มธุรกิจซีพี ออลล์ เป็นพื้นฐานในการปฏิบัติงาน วัตถุประสงค์ของการวิจัยครั้งนี้ คือ เพื่อศึกษาวัฒนธรรมองค์กรของมหาวิทยาลัยแห่งองค์กรธุรกิจ กรณีศึกษาสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ กลุ่มผู้ให้ข้อมูลสำคัญเป็นระดับผู้อำนวยการสำนักและคณบดีหรือเทียบเท่าทุกหน่วยงาน รวมทั้งสิ้น 31 คน เครื่องมือการวิจัยใช้แนวคำถามในการสนทนากลุ่ม 3 ลักษณะ คือ คำถามนำ คำถามหลักที่มุ่งตอบคำถามการวิจัย และคำถามเพื่อสรุป ผู้วิจัยเก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้วิธีการสนทนากลุ่มแบบออนไลน์ ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูลเป็นการสรุปในลักษณะเชิงเนื้อหาเชิงอุปนัย มีการตรวจสอบความความถูกต้องและเชื่อถือได้ของข้อมูลด้วยการตรวจสอบโดยผู้ให้ข้อมูล ผลการวิจัย พบว่า วัฒนธรรมองค์กร 9 ประเด็น ได้แก่ 1) ด้านการเรียนรู้และลงมือทำ 2) ด้านการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ อย่างไม่ลดละ 3) ด้านการยกระดับคุณภาพงานให้สูงขึ้น 4) ด้านการยินดีให้ความร่วมมือ 5) ด้านการยิ้มแย้มแจ่มใสและให้เกียรติ 6) ด้านการสร้างเครือข่ายและหาโอกาส 7) ด้านการทำตามที่พูด 8) ด้านการกล้าทำและรับความเสี่ยง และ 9) ด้านการทำสิ่งที่ถูก คัดค้านสิ่งที่ผิด
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่นำมาสมัครลงตีพิมพ์ในวารสารต้องไม่เคยได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่มาก่อน และไม่ส่งต้นฉบับบทความซ้ำซ้อนกับวารสารอื่น รวมทั้งผู้เขียนบทความต้องไม่ละเมิดหรือคัดลอกผลงานของผู้อื่น
เอกสารอ้างอิง
Bamber, C. J., & Elezi, E. (2020). What culture is your university? Have universities any right to teach
entrepreneurialism? Higher Education Evaluation and Development, 14(1), 19-32.
Chen, Y., Xu, Y., & Zhai, Q. (2019). The knowledge management functions of corporate university and
their evolution: Case studies of two Chinese corporate universities. Journal of Knowledge Management, 23(10), 2086-2112.
Cohen, A., & Ehrlich, S. (2019). Exchange variables, organizational culture and their relationship with
constructive deviance. Management Research Review, 42(12), 1423-1446.
CP All. (2023). Chet hētphon thī rao yāk chūan khun mā tham ngān kap CP All [7 reasons why we
want to invite you to work with CP All]. Retrieved December 30, 2023, from
https://www.cpall.co.th/news/blog-by-cp-all/7-เหตุผลที่เราอยากชวนคุณ/
Daft, R. L. (1992). Organization theory and design (4th ed). Singapore: West Publishing Company.
Graham, J. R., Grennan, J., Harvey, C. R., & Rajgopal, S. (2022). Corporate culture: Evidence from the
field. Journal of Financial Economics, 146(2), 552-593.
Ibrahim, N. A., Mahmood, R., & Bakar, M. S. (2018). Strategic improvisation and HEIs performance: The
moderating role of organizational culture. PSU Research Review, 2(3), 212-230.
Jantasang, S. (2023). Kān wikhro̜ khwāmsamphan khā nō ni khō̜ lō̜ rawāng watthanatham ʻongkō̜n læ
phrưttikam kān pen samāchik thī dī khō̜ng ʻongkān khō̜ng bukkhalākō̜n sāi sanapsanun
mahāwitthayālai theknōlōyī rāt mongkhon krung thēp [Canonical correlation analysis between
organizational culture and organizational citizenship behavior of supporting staffs of Rajamangala University of Technology Krungthep]. Institute of Vocational Education Southern Region 1 Journal, 8(1), 23-35.
Jongwisan, R. (2018). Chittawitthayā ʻongkō̜n [Organization psychology]. Bangkok: Chulalongkorn
University Press.
Kapko, T., Techanok, A., & Hainghia, W. (2023). Kānphatthanā tūa bǣp phrưttikam kān prap tūa chœ̄ng
watthanatham ʻongkō̜n khō̜ng bukkhalākō̜n mahāwitthayālai mahā čhulā long kō̜n Na rāt
witthayālai witthayākhēt Khō̜n Kǣn nai chūang sathānakān khō wit sipkāo [The development
of the organizational cultural adaptive behavior model of personnel at Mahachulalongkornrajavidyalaya University, Khon Kaen Campus during the COVID-19 Situation]. Journal of Educational Management and Research Innovation, 5(4), 1027-1040.
Keyton, J. (2005). Communication and organization culture: A key to understanding work. London:
Sage Publications Ltd.
Konovalenko Slettli, V., & Grønhaug, K. (2017). Coordinating flows of organizational knowledge: The
role of the corporate university. Russian Management Journal, 15(1), 51-68.
Manarungsan, S. (2012). Corporate University khư̄ ʻarai [What is corporate university]. PIM Magazine.
(12), 8-9.
Panyapiwat Institute of Management. (2014). Khūmư̄ naksưksā pīkānsưksā sō̜ngphanhārō̜ihāsipčhet
[Student manual 2014]. Retrieved December 30, 2023, from https://reg.pim.ac.th/registrar/ download/manual/studentmanual2557.pdf/
Phatpheng, K. (2023). Kānsưksā withīkān thāithō̜t watthanatham ʻongkō̜n phīlīang læ ʻitthiphon thī mī
tō̜ ʻakān prap tūa nai kānthamngān khō̜ng phanakngān mai mahāwitthayālai rātchaphat
Chaiyaphūm [The study of the method of transferring mentoring organizational culture and its
influence on work adaptation of new employee Chaiyaphum Rajabhat University]. Journal of
Humanities and Social Sciences Valaya Alongkorn, 18(1), 49-62.
Phutachot, N. (2019). Phrưttikam ʻongkān (Phim khrang thī 5) [Organization behavior (5th ed.)].
Bangkok: Chulalongkorn University Press.
Pipatphokakul, P. (2010). Service excellence: Service culture bō̜rikān thī pen lœ̄t [Service excellence:
Service culture]. Bangkok: The Impression Consultant Press.
Podhisita, C. (2011). Sāt læ sin hǣng kānwičhai chœ̄ng khunnaphāp (Phim khrang thī 6) [Introduction
qualitative research (6th ed.)]. Bangkok: Amarin Printing & Publishing.
Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., & Osborn, R. N. (2003). Organization behavior (8th ed.). USA: John
Wiley & Sons.
Soares, D. A. S. D. R., Oliva, E. C., Kubo, E. K. D. M., Parente, V., & Tanaka, K. T. (2018). Organizational
culture and sustainability in Brazilian electricity companies. RAUSP Management Journal, 53,
-506.
Someran, L., Supaphol, S., & Sukjai, N. (2021). Patčhai watthanatham ʻongkō̜n læ patčhai
saphāpwǣtlō̜m nai kānthamngān thī song phon tō̜ ʻapa ra sitthi phāp nai kānthamngān khō̜ng
phanakngān kō̜ranī sưksā bō̜risat sœ̄m suk čhamkat (Mahāchon) sākhā ʻū thō̜ng [Organizational
culture factors and working environment factors that affect the work efficiency of employees
of Sermsuk Public Company Limited, U-thong branch]. Journal of Social Sciences, 10(1), 76-85.
Suthamanon, L., Boonyasrirat, M., & Wathanavate, D. (2018). Kānrīanrū čhāk prasopkān čhing thāng
lư̄ak mai khō̜ng ʻudomsưksā Thai [Work-based education, new choice of higher education].
Nonthaburi: Office of president, Panyapiwat Institute of Management.
Umrani, W. A., Kura, K. M., & Ahmed, U. (2018). Corporate entrepreneurship and business performance:
The moderating role of organizational culture in selected banks in Pakistan. PSU Research
Review, 2(1), 59-80.
Urwongse, K. (2019). Kān sonthanā klum: theknik kānkep khō̜mūn chœ̄ng khunnaphāp thī mī
prasitthiphāp [Focus groups: An effective qualitative data collection technique]. STOU
Education Journal, 12(1), 17-30.
Wahyudi, H. W. H. (2022). Jatim Corporate University creative collaboration model in competence
development of The State Civil Apparatus in Indonesia. International Conference of Business
and Social Sciences, 2(1), 557-566.
We are CP. (2022). Khaočhai khāniyom ʻongkō̜n hok prakān (six core values) khrư̄a čharœ̄n
phōkkhaphan [Understand the 6 corporate values (six core values) of Charoen Pokphand
Group]. Retrieved December 30, 2023, from https://www.wearecp.com/6corevalues-07042022/
