การออกแบบนวัตกรรมนโยบายสาธารณะ : บทเรียนประเทศเอสโตเนียและประเทศฟินแลนด์
Main Article Content
บทคัดย่อ
การศึกษาวิจัยเรื่องนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาบริบท ลักษณะ กระบวนการ และผลลัพธ์ของการออกแบบนวัตกรรมนโยบายสาธารณะของต่างประเทศผ่านกรณีศึกษา 2) เปรียบเทียบความสำเร็จและ/หรือความล้มเหลวของการออกแบบนวัตกรรมนโยบายสาธารณะของประเทศเอสโตเนียและประเทศฟินแลนด์
วิธีการวิจัยที่ใช้ คือ การวิจัยเอกสาร โดยศึกษาเจาะจงจำนวน 2 ประเทศ คือ เอสโตเนีย และฟินแลนด์ โดยเลือกประเทศเอสโตเนีย เนื่องจากใช้การออกแบบนโยบายสาธารณะที่เน้นการสร้างโอกาสใหม่ให้แก่ประเทศ ส่วนประเทศฟินแลนด์เป็นตัวแทนของประเทศที่มีการออกแบบนวัตกรรมนโยบายสาธารณะที่เน้นการแก้ไขปัญหาของประเทศที่ใช้การวิจัยแบบกึ่งทดลองที่แบ่งประชากรเป็น 2 กลุ่ม คือ กลุ่มทดลองที่รัฐบาลใช้นโยบายสาธารณะแบบใหม่ ส่วนกลุ่มเปรียบเทียบเป็นการใช้นโยบายสาธารณะแบบเดิม ข้อมูลที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้เป็นข้อมูลทุติยภูมิที่ได้จากเอกสารหลากหลายประเภท ได้แก่ งานวิชาการ คือ งานวิจัย บทความวิจัย หนังสือ เอกสารและรายงานทางการของรัฐบาล รายงานการประเมินผลจากหน่วยงานภาครัฐและองค์การระหว่างประเทศ มีการตรวจสอบข้อมูล (Triangulation) เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของข้อค้นพบ การวิเคราะห์ข้อมูลใช้ การวิเคราะห์เนื้อหา (Content Analysis) โดยมีการจำแนกข้อมูลตามประเด็นหลัก ได้แก่ บริบท ลักษณะ กระบวนการดำเนินนโยบาย การประเมินผล และผลลัพธ์ และการวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบ
ผลการวิจัยพบว่า 1) นโยบายการสร้างพลเมืองดิจิทัลของประเทศเอสโตเนียเกิดจากบริบทของการที่รัฐบาลต้องการขยายฐานเศรษฐกิจและเพิ่มอิทธิพลของประเทศในเวทีโลกได้โดยก้าวข้ามข้อจำกัดทางภูมิศาสตร์และจำนวนประชากร ลักษณะของนโยบายถือเป็นนวัตกรรมเชิงแนวคิดเป็นครั้งแรกของโลกที่ริเริ่มสัญชาติข้ามพรมแดน (Transnational Digital Identity) กระบวนการของนโยบายเริ่มจากการกำหนดนโยบายเกิดจากต้องการการสร้างโอกาสเชิงรุกบนเวทีโลก ขั้นการนำนโยบายไปปฏิบัติ เป็นการทำงานร่วมกันของหลายหน่วยงาน ขั้นการประเมินผลนโยบาย มีการใช้ตัวชี้วัดทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ขั้นผลสะท้อนกลับและการเรียนรู้เชิงนโยบาย มีการนำผลประเมินมาใช้เพื่อปรับปรุงนโยบายอย่างต่อเนื่อง ส่วนนโยบายการทดลองรายได้พื้นฐานถ้วนหน้าของประเทศฟินแลนด์ บริบท คือ ต้องการแก้ไขปัญหาระบบสวัสดิการสังคมที่ซับซ้อนและมีค่าใช่จ่ายสูง ลักษณะของนโยบายเป็นนวัตกรรมเชิงกระบวนการ กระบวนการของนโยบายเริ่มจากขั้นการกำหนดนโยบาย มีการเปลี่ยนแนวคิดเชิงอุดมการณ์ให้กลายเป็นวาระนโยบายที่สามารถทดลองได้จริง ขั้นการนำนโยบายไปปฏิบัติ ได้ทำการสุ่มเลือกประชากรของประเทศให้เป็นกลุ่มทดลองและกลุ่มเปรียบเทียบ ขั้นการประเมินผลนโยบายเป็นการทำงานของทีมนักวิจัยอิสระ ขั้นผลสะท้อนกลับและการเรียนรู้เชิงนโยบาย คือ รัฐบาลฟินแลนด์ตัดสินใจที่จะไม่สานต่อหรือขยายผลการทดลองนโยบายนี้ออกไป เนื่องจากไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงผลกระทบเชิงบวกต่อการจ้างงานได้อย่างมีนัยสำคัญ 2) ความสำเร็จของประเทศเอสโตเนีย มาจากสาเหตุที่สำคัญหลายประการ ได้แก่ ภาวะผู้นำเชิงยุทธศาสตร์และการเห็นพ้องทางการเมือง การมีผู้ประกอบการเชิงนโยบายที่ผลักดันจนกลายเป็นวาระแห่งชาติ การที่ประเทศมีความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล การมีกฎหมายที่คล่องตัวและปรับใช้รวดเร็ว การมีรูปแบบแพลตฟอร์มและระบบนิเวศธุรกิจ และมีการสร้างความร่วมมือจากหลายหน่วยงาน สำหรับประเทศฟินแลนด์ อาจมองได้ทั้งมิติความสำเร็จและมิติของความล้มเหลว กล่าวคือ มิติความสำเร็จ คือ ด้านนวัตกรรมทางสังคม โดยปัจจัยที่ทำให้นโยบายนี้ประสบความสำเร็จ คือ มีการทดลองทางวิทยาศาสตร์ มีการพิสูจน์ผลกระทบเชิงบวกด้านสุขภาวะ มีการเปลี่ยนกรอบการอภิปรายเชิงนโยบาย และการเป็นต้นแบบของธรรมาภิบาลเชิงทดลอง มิติความล้มเหลว คือ ด้านการเมือง โดยปัจจัยที่อาจทำให้ถูกมองว่าล้มเหลวคือ การไม่บรรลุเป้าหมายหลักด้านการจ้างงาน การตัดสินใจไม่ขยายผลนโยบาย และนโยบายรายได้พื้นฐานถ้วนหน้ามีต้นทุนทางการคลังที่สูงมาก
Downloads
Article Details

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความ ข้อความ ภาพประกอบ ตารางประกอบ ที่ตีพิมพ์ในวารสารเป็นความคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนแต่เพียงผู้เดียว ไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชแต่อย่างใด
บทความที่เสนอพิจารณาในวารสาร e-JODIL ต้องเป็นบทความที่ไม่เคยส่งไปลงพิมพ์ เผยแพร่ หรืออยู่ระหว่างการพิจารณาของวารสารอื่น
กองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์ในการพิจารณาและตัดสินการตีพิมพ์บทความในวารสาร
เอกสารอ้างอิง
Albury, D. (2005). Fostering Innovation in Public Services. Public Money and Management, 25(1), 51–56.
Bason, C., & Austin, R. D. (2018). The New Public Service: Innovative Pathways to a Better Future. California: Stanford University Press.
Bloch, C., & Bugge, M. M. (2013). Public Sector Innovation-From Theory to Measurement. Structural Change and Economic Dynamics, 27, 133-145.
Damanpour, F., & Schneider, M. (2009). Characteristics of Innovation and Innovation Adoption in Public Organizations: Assessing the Role of Managers. Journal of Public Administration Research and Theory, 19(3), 495–522.
Government of Finland. (2016). Prime Minister Juha Sipilä's Government Strategic Programme. Helsinki: Prime Minister's Office Publications.
Hartley, J. (2005). Innovation in Governance and Public Services: Past and Present. Public Money and Management, 25(1), 27-34.
Heikkilä, H., & Keskitalo, E. (2021). The Legacy of the Finnish Experiment: From Employment to Well-being. Helsinki: Helsinki University Press.
Johansen, B. (2012). Leaders make the Future: Ten New Leadership Skills for an Uncertain World (2nd ed.). California: Berrett-Koehler Publishers.
Kalvet, T. (2012). Innovation: The Solution for the Estonian Economy and the Public Sector. In R. Kattel, T. Kalvet, & M. Lember (Eds.), Public Procurement for Innovation and the Public Sector as a Driver for Innovation (pp. 23–45). Tallinn University of Technology. Tallinn, Estonia.
Kangas, O. (2019). The Basic Income Experiment 2017–2018 in Finland: A Preliminary Report. Helsinki: Ministry of Social Affairs and Health.
Kari, H., Ohto, K., & Jouko, H. (2020). Results of Finland's Basic Income Experiment: Small Employment Effects, Better Perceived Economic Security and Mental Wellbeing. The Social Insurance Institution of Finland (Kela).
Kattel, R., & Drechsler, W. (2020). Estonia's Digital State: A Model for the Future? New York: Springer International Publishing.
Kotka, T., & Annus, R. (2016). The e-Residency Project: A New Kind of Digital Nation. Tallinn: Government of Estonia Publications.
Mulgan, G. (2007). Ready or Not? Taking Innovation in the Public Sector Seriously. NESTA Provocation, 3, 1-37.
Mulgan, G., & Albury, D. (2003). Innovation in the Public Sector. London: Strategy Unit, Cabinet Office.
Nesta. (2014). Policymaking in the Real World: The Craft of Policymaking in a Complex World. Retrieved from https://media.nesta.org.uk/documents/policymaking_in_the_real_world.pdf
Organisation for Economic Co-operation and Development. (2017). Fostering Innovation in the Public Sector. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264270879-en.
Organisation for Economic Co-operation and Development. (2019). OECD Digital Government Studies: The Estonian e-Residency Programme. OECD Publishing.
Organisation for Economic Co-operation and Development. (2020). Embracing Innovation in Government: Global Trends 2020. OECD Publishing.
Osborne, S. P., & Brown, L. (2013). Handbook of Innovation in Public Services. Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
Republic of Estonia e-Residency. (2022). e-Residency Annual Report 2021. Tallinn: Republic of Estonia e-Residency
Republic of Estonia e-Residency. (2023). e-Residency in Numbers. Tallinn: Republic of Estonia e-Residency
Rittel, H. W. J., & Webber, M. M. (1973). Dilemmas in a General Theory of Planning. Policy Sciences, 4(2), 155-169.
Tammpuu, P., & Masso, A. (2022). Factors Influencing Public Trust in Open Government Data. Ekonomi: Jurnal Ekonomi dan Statistik Indonesia, 11(2), 51–59.
The Social Insurance Institution of Finland (Kela). (2020). Results of the Finnish Basic Income Experiment: Small Employment Effects, Better Perceived Economic Security and Mental Wellbeing. Helsinki: The Social Insurance Institution of Finland.
The Social Insurance Institution of Finland (Kela). (2020a). The Basic Income Experiment: Implementation and Process. Helsinki: The Social Insurance Institution of Finland.
The Social Insurance Institution of Finland (Kela). (2020b). Results of the Finnish Basic Income Experiment: Small Employment Effects, Better Perceived Economic Security and Mental Wellbeing. Helsinki: The Social Insurance Institution of Finland.
Torfing, J. (2019). Collaborative Innovation in the Public Sector: The Argument. Public Management Review, 21(1), 1-11.
Torfing, J., Sørensen, E., & Røiseland, A. (2016). Transforming the Public Sector into an Arena for Co-creation: Barriers, Drivers, Benefits, and Ways Forward. Administration & Society, 51(5), 795-825.
Tohver, T. (2018). Lessons Learned from the Estonian ID card Crisis [e-Estonia Blog]. https://e-estonia.com/
Vassil, K., & Solvak, M. (2018). e-Residency: The Case for a New Form of Digital Citizenship. In T. Kerikmäe & A. Rull (Eds.), The Future of Law and e-Technologies (pp. 111–128). Springer.