The Model for Promoting Transformational Leadership in the 21st Century among Educational Administrators under the Office of Surat Thani Primary Educational Service Area 2
Main Article Content
Abstract
This research aimed to: 1) study the current and desirable states of transformational leadership in the 21st century among school administrators under the Surat Thani Primary Educational Service Area Office 2; 2) develop a model for promoting 21st-century transformational leadership for these school administrators; and 3) evaluate the developed model. This mixed-methods research was conducted in three phases: (1) studying the current and desirable conditions from 334 administrators and teachers using questionnaires, and interviewing 9 administrators, with data analyzed using PNI modified statistics in conjunction with content analysis; (2) developing the model based on interviews with 17 experts, drafting the model, and verifying it through focus group discussions with 9 experts; and (3) evaluating the model with 30 administrators using a 5-level assessment form across four aspects: feasibility, utility, propriety, and social responsibility. The data were analyzed using mean and standard deviation.
The findings revealed that the current state of transformational leadership was at a moderate level ( = 3.06), while the desirable state was at a high level (
= 4.24). The areas with the highest needs for development were Individualized Consideration (PNI = 0.401), followed by Intellectual Stimulation (PNI = 0.395). The developed model comprised six components: principles, objectives, operational procedures, implementation conditions, success factors, and self-assessment. The model was based on the PDCA (Plan–Do–Check–Act) quality cycle and the concept of innovative leadership. The evaluation results indicated that the model achieved the highest level of overall suitability and feasibility (
= 4.25), with propriety rated highest (
= 4.29). These results demonstrate that the developed model can be effectively applied to enhance the transformational leadership of school administrators in the 21st century in an efficient and sustainable manner.
Article Details
References
กรรณิกา เรดมอนด์. (2559). ตัวบ่งชี้ทักษะภาวะผู้นำในศตวรรษที่ 21 สำหรับผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน [วิทยานิพนธ์ปริญญาดุษฎีบัณฑิต, มหาวิทยาลัยมหามกุฏราชวิทยาลัย]. https://phd.mbuisc.ac.th/full%20thesis/kanika.pdf
เกตุสุดา กิ้งการจร. (2560). ภาวะผู้นำทางวิชาการของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 4 สระบุรี [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี]. DSpace at Rajamangala University of Technology Thanyaburi. http://www.repository.rmutt.ac.th/dspace/handle/123456789/3305
จินตนา สมศรี, สาโรจน์ แก้วอรุณ, สุดา เนตรสว่าง, และ ธรรมรส โชติกุญชร. (2567). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาเพื่อส่งเสริมการพัฒนาที่ยั่งยืนในกลุ่มเครือข่ายเมือง 3 สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาลำปาง เขต 1. วารสาร มจร.อุบลปริทรรศน์, 9(1), 803-812. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/mcjou/article/view/271640
ชณันภัสร์ ปิยะภัทรวิรัตน์. (2565). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักบริหารงานการศึกษาพิเศษจังหวัดยะลา [สารนิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยราชภัฏยะลา]. YRU Wisdom Bank. http://wb.yru.ac.th/xmlui/handle/yru/6648
ณัฐพงศ์ ตระการ. (2565). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารโรงเรียนตามความคิดเห็นของครูในสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาอุดรธานี เขต 3. วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร, 2(1), 121-136. https://so08.tci-thaijo.org/index.php/JMSSNRU/article/view/159
นาตยา ทับยาง และ พรศักดิ์ สุจริตรักษ์. (2563). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษากับการปฏิบัติงานของครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษากาญจนบุรี เขต 3. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา, 3(2), 44-63. https://ssrujournal.com/index.php/hsssru/article/view/132
ปนัดดา พลแสน, ธีระภาพ เพชรมาลัยกุล, และ อภิธีร์ ทรงบัณฑิตย์. (2561). บทบาทส่งเสริมการจัดการเรียนรู้และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อทักษะการจัดการเรียนรู้ของครูในศตวรรษที่ 21 สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานนทบุรี เขต 1. วารสารบริหารการศึกษา มศว, 15(28), 172-183. https://ejournals.swu.ac.th/index.php/EAJ/article/view/10209
พระเอกชัย พิเลิศรัมย์, เผ่าพงษ์พัฒน์ บุญกะนันท์, และ โกวิท วัชรินทรางกูร. (2562). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษากลุ่มโรงเรียนการกุศลของวัดในพระพุทธศาสนา. วารสารบัณฑิตศึกษามหาจุฬาขอนแก่น, 6(3), 474-489. https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jg-mcukk/article/view/215718
เพ็ชรี รูปะวิเชตร์. (2560). การเรียนรู้ลักษณะการจัดการ การจัดการข้ามวัฒนธรรม. ดี.เค.บุ๊ค ดิสทริบิว.
พรพรรณี คำทอน. (2565). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับทักษะในศตวรรษที่ 21 ของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาพิษณุโลก [วิทยานิพนธ์ ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยนเรศวร]. NU Intellectual Repository. http://nuir.lib.nu.ac.th/dspace/handle/123456789/5661
มนสิชา ธรรมรักษ์. (2561). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารสถานศึกษากับการบริหารงานวิชาการของโรงเรียนในเครือสวนกุหลาบวิทยาลัย [วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี]. DSpace at Rajamangala University of Technology Thanyaburi. http://www.repository.rmutt.ac.th/dspace/handle/123456789/3532
สาคร มหาหิงค์, บุญจักรวาล รอดบำเรอ, และ วิราภรณ์ ส่งแสง. (2565). คุณลักษณะผู้บริหารสถานศึกษายุคดิจิทัล. วารสารครุศาสตร์ปัญญา, 1(4), 62-75. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/IEJ/article/view/263103
สายฝน สวัสเอื้อ, ไชยา ภาวะบุตร ,และ ธวัชชัย ไพใหล. (2566). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาประถมศึกษาขนาดเล็กในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสาร มจร.อุบลปริทรรศน์, 8(3), 1381-1390. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/mcjou/article/view/270742
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2559). คู่มือบริหารจัดการเวลาเรียน “ลดเวลาเรียน เพิ่มเวลารู้” ปีการศึกษา 2559. สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน.
สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา. (2554). ข้อเสนอการปฏิรูปการศึกษาในทศวรรษที่สอง (พ.ศ. 2552– 2561). พริกหวานกราฟฟิค.
Kalkan, Ü., Bozkurt, S., & Özdemir, Y. (2020). The relationship between school administrators’ leadership styles, school culture, and organizational image. SAGE Open, 10(1), 1-15. https://doi.org/10.1177/2158244020902081
Okoko, J. M. (2019). Towards school leadership development: The essence of working with culturally and linguistically diverse newcomer families in Saskatchewan. Research in Educational Administration & Leadership, 4(2), 195-229. https://doi.org/10.30828/real/2019.2.1
Schrum, L., & Levin, B. B. (2015). Leading 21st-century schools: Harnessing technology for engagement and achievement (2nd ed.). Corwin Press.
Schultz, D. E., & Schultz, H. F. (1998). Transition marketing communication into the twenty-first century. Journal of Marketing Communication, 4(1), 9-26. https://doi.org/10.1080/135272698345852
Spillane, J. P., Halverson, R., & Diamond, J. B. (2004). Towards a theory of leadership practice: A distributed perspective. Journal of Curriculum Studies, 36(1), 3-34. https://doi.org/10.1080/0022027032000106726
