รูปแบบการบริหารจัดการงบประมาณแบบเพิ่มประสิทธิภาพตามนโยบาย การกระจายอำนาจสู่สถานศึกษาขั้นพื้นฐานในเขตกรุงเทพมหานคร
Keywords:
การบริหารจัดการงบประมาณ, นโยบายกระจายอำนาจ, สถานศึกษาขั้นพื้นฐาน, budgeting management, budgeting management modelAbstract
การวิจัยนี้ มีวัตถุประสงค์ศึกษาสภาพการบริหารจัดการงบประมาณแบบเพิ่มประสิทธิภาพตามนโยบายการ กระจายอำนาจสู่สถานศึกษาขั้นพื้นฐานในเขตกรุงเทพมหานคร พัฒนารูปแบบการบริหารจัดการงบประมาณแล้วตรวจสอบ ความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของรูปแบบ มีขั้นตอนการวิจัย 3 ขั้นตอนคือ (1) ศึกษาสภาพการบริหารจัดการ งบประมาณของสถานศึกษาในเขตกรุงเทพมหานคร และจัดทำร่างรูปแบบการบริหารจัดการงบประมาณ (2) พัฒนารูปแบบ การบริหารจัดการงบประมาณแล้วทดลองใช้รูปแบบกับ 6 โรงเรียนระดับมัธยมศึกษาในเขตกรุงเทพมหานคร (3) ตรวจสอบ ความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของรูปแบบฯ โดยประชุมสนทนากลุ่ม เพื่อหาฉันทามติ แบบ Focus Group and Connoisseurship และใช้แบบสอบถามถามเกี่ยวกับความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของรูปแบบ ผลการวิจัย พบว่า (1) ระดับความสำคัญของสภาพการบริหารจัดการงบประมาณในภาพรวมอยู่ในระดับมาก (2) รูปแบบการบริหารจัดการ งบประมาณประกอบด้วย 4 ขั้นตอน --การวางแผนและจัดทำงบประมาณ --การบริหารงบประมาณ --การอนุมัติ งบประมาณ --การติดตามประเมินผลงบประมาณ (3) รูปแบบการบริหารจัดการงบประมาณ พบว่า ระดับความเหมาะสม และความเป็นไปได้ของรูปแบบการบริหารจัดการงบประมาณ ในภาพรวมอยู่ในระดับมากทุกด้าน
Budgeting Management Model for Increasing Efficiency in Accordance with Decentralization Policy of Basic Education Institutions in Bangkok Metropolis
The Purposes of this research were: to study the state of budgeting management; to develop a model; and to check for the suitability and usability of the model. There were 3 steps in this research -- to study the state of budgeting management; -- to develop a model of budgeting management and having it try-out in 6 experimental schools; -- checking the suitability of the model of budgeting management by arranging the Focus Group and Connoisseurship. The research findings were as follows: (1) the overall operation of the budgeting model is at high level; (2) the elements in the model comprise of -- the initiation of the budget planning, -- the budget management, -- the budget management endorsement; and the budget evaluation; (3) the suitability and the usability of the model in overall were at high level.