Modern Leadership and Creating Inspiration to Enhance Work Efficiency
Keywords:
Modern leadership, Creating inspiration, Work efficiencyAbstract
This article aims to examine modern leadership and the role of inspiration in enhancing work efficiency within the context of a rapid changing world. The objectives are to analyze theoretical concepts and characteristics of modern leaders, present guidelines for developing leadership which suitable for inspiring followers, and propose effective strategies for creating inspiration to enhance organizational work efficiency. Inspiration is a crucial factor that affects work efficiency, and it is a key component of Transformational Leadership theory, particularly in the aspect of Inspirational Motivation (IM). Creating inspiration involves motivating followers to feel engaged and challenged in their work, leading to enthusiasm and a positive attitude towards their responsibilities.
This article serves as a guideline for exploring modern leadership and inspiration that influence work efficiency. It aims to support the development of human resources within organizations to keep pace with ongoing change by creating role model leaders in thought, practice, and inspiration, ultimately enhancing overall organizational effectiveness.
References
จตุพล ชมภูนิชอบ, ตระกูล จิตวัฒนากร และนพรัตน์ น้อยเจริญ. (2566). การพูดเพื่อสร้างแรงบันดาลใจโดยผู้บริหารที่มีต่อความสำเร็จขององค์กร. วารสารสังคมศาสตร์และวัฒนธรรม, 7(3), 1-12.
โชติกา ใจทิพย์ และกฤษดา เชียรวัฒนสุข. (2561, มกราคม - มิถุนายน). ศักยภาพของผู้นำองค์กรธุรกิจในสถานการณ์โลกที่มีความผันผวนความไม่แน่นอน ความซับซ้อนและความคลุมเครือ. วารสารการจัดการธุรกิจ, 7(1), 1-14.
พงศ์สวัสดิ์ ราชจันทร์. (2565). ประเด็นคัดสรรว่าด้วยความหมายและความสำคัญสำหรับการศึกษาภาวะผู้นำ. Journal of Roi Kaensarn Academi, 7(2), 365–378
รุ่งรัตน์ พลชัย. (2563). ภาวะผู้นำกับการบริหารในยุคดิจิทัล. วารสาร สาขามนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์ มมร. วิทยาเขตอีสาน, 1(3), 53-62.
สาวิตรี ยอยยิ้ม, นลินณัฐ ดีสวัสดิ์ และเฉลิมชัย กิตติศักดิ์นาวิน. (2560). ภาวะผู้นำกับการสร้างแรงจูงใจเพื่อความสำเร็จในการพัฒนาองค์การ. วารสารบริหารธุรกิจศรีนครินทรวิโรฒ, 8(1), 1–18.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organization effectiveness through transformational leadership. New York: Sage.
Burns, James M. (1978). Leadership. New York: Harper.
Collins, J. C., & Porras, J. I. (2002). Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (Translated by Ru Zhen). Beijing: CITIC Press.
Deloitte. (2023). Thailand Digital Transformation Survey Report 2023. Retrieved December, 2024, from https://www2.deloitte.com/th/en/pages/technology/articles/th-digital-transformation-survey-report-2023.html
Goleman, D., Boyatzis, R., & McKee, A. (2002). Primal leadership: The hidden driver of great performance. Harvard Business.
Herzberg, Frederick, et al. (1959). The Motivation to Work (2nd ed.). New York: John Willey & Sons Inc.
Manz, C.C., & Sims, H. P. (2002). The New Super Leadership to Lead Themselves. New Delhi: Viva Books Private Limited.
Marquardt, M.J. (2000). Action learning and leadership. The learning organization, 233-240.
McKinsey & Company. (2023). Economic Potential of Generative AI. Retrieved December, 2024, from https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/the-economic-potential-of-generative-ai-the-next-productivity-frontier
Mohsen, A., & Mohammad, R.D. (2011). Considering Transformational Leadership Model in Branches of Tehran Social Security Organization. Social and Behavioral Sciences, 15, 3131-3137.
Reay, T., Golden-Biddle, K, & Germann, K. (2013). Challenges and leadership strategies for managers of blended organizations. Academy of Management Journal, 56(2), 429-449.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Department of Educational Administation, Faculty of Education, Burapha University
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright@HRD Journal, Burapha University
