ปัจจัยเชิงสาเหตุที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคในพื้นที่ 5 จังหวัด ภาคตะวันออกของประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีเป็นการพัฒนาโมเดลโครงสร้างความสัมพันธ์เชิงเหตุผลของประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากรการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ในพื้นที่ 5 จังหวัด ภาคตะวันออกของประเทศไทย โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาองค์ประกอบที่เอื้อต่อประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากร และ2) ศึกษาความสัมพันธ์ของปัจจัยเชิงเหตุผลที่มีผลต่อประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากร กลุ่มตัวอย่างคือ บุคลากรของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ในพื้นที่ 5 จังหวัด ภาคตะวันออก จำนวน 547 คน โดยใช้วิธีการสุ่มแบบหลายขั้นตอน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยคือแบบสอบถาม มีค่าความเชื่อมั่นที่ 0.986 สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลได้แก่ การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันตามโครงสร้างและการวิเคราะห์เส้นทาง โดยใช้โปรแกรม LISREL Version 8.80
ผลการวิจัยพบว่า 1) องค์ประกอบที่เอื้อต่อประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากร ประกอบด้วย ผลงาน พฤติกรรม และความโปร่งใส 2) ประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากรได้รับอิทธิพลทางตรงจากพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ และความยุติธรรมในองค์การ และได้รับอิทธิพลทางอ้อมจากภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ความยุติธรรมในองค์การ และความผูกพันต่อองค์การ โดยผ่านพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ
Article Details
เอกสารอ้างอิง
Bass, B. M. (1985). Bass & Stogdill’ s Handbook of leadership. 3rd ed. New York: Free Press.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1990). The implications of transactional and transformational leadership for individual, team, and organizational development. Research in Organizational Change and Development, 4: 231-272.
Bass, B. M., & Avolio, B. J., & Atwater, L. (1996). The Transformation and Transactional Leadership of Men and Women. Applied Psychology: An International Reviews. 45 (1): 5-35.
Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: a construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology. 86: 386-400
Cropanzano, R. D., Bowen, D. E., & Gilliland, S. W. (2007). The management of organizational justice. Academy of Management Perspectives. 34-48.
Cropanzano, R. D., Prehar, C. A., & Chen, P. Y. (2002). Using social exchange theory to distinguish procedural from interactional justice. Group and Organization Management. 27 (3): 324-351.
Folger, R. (1986). Rethinking equity theory: A referent cognitions model. In H. W. Bierhoff, R. L. Cohen & J. Greenberg (Ed). Justice in social relation : pp.145-162. New York: Plenum Press.
Folger, R., & Greenberg, J. (1985). Procedural justice: an interpretive analysis of personnel systems. Research in Personnel and Human Resources Management. 3: 141-183.
Kline, R. B. (1998). Principles and practice of structural equation modeling. New York. Guild Press.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace : Theory, research, and application. Sage Publications.
Moorhead, G, & Griffin, R. W. (2001). Organizational behavior: Managing people and organizations. New Delhi. Virenda Kumar Arya: AITBS.
Podsdkoff, P. M., MacKenzie, S. B., Paine, J. B., & Bachrach, D. G. (2000). Organizational citizenship behavior: a critical review of the theoretical and empirical literature and suggestions for future research. Journal of Management. 26: 513-563.
Sheppard, B. H., Lewicki, R. J., & Minton, R. W. (1992). Organization justice. United State of America: Macmillan.
