การพัฒนาพนักงาน

Main Article Content

สถิตย์ นิยมญาติ

บทคัดย่อ

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อค้นหาความจริงเกี่ยวกับวิธีการต่าง ๆ ที่ใช้ในการพัฒนาพนักงาน โดยองค์การต่าง ๆ ในประเทศที่พัฒนาแล้ว การวิจัยนี้มีลักษณะเป็นการวิจัยเชิงเอกสาร ข้อมูลที่ใช้ในการวิจัยได้มากจากหนังสือ วารสาร และสื่อสังคมบางอย่าง ข้อมูลที่เก็บได้ทำการวิเคราะห์โดยวิธีการจำแนกแยะแยะเป็นประเภท การทำข้อมูลให้เป็นระบบระเบียบ การเอาข้อมูลมาเชื่อมโยงกัน  การสังเคราะห์และการสรุปผล


จากการวิเคราะห์ข้อมูลผู้วิจัยได้ค้นพบข้อเท็จจริงดังต่อไปนี้ วิธีการต่าง ๆที่ถูกนำไปใช้เพื่อพัฒนาพนักงานขององค์การต่าง ๆ ที่สำคัญมีอยู่ 4 วิธี คือ 1. การให้การศึกษาอย่างเป็นทางการ 2. การประเมิน 3. การให้ประสบการณ์เกี่ยวกับการทำงาน และ 4.สัมพันธภาพระหว่างบุคคล

Article Details

ประเภทบทความ
บทความวิจัย (research article)

เอกสารอ้างอิง

Bolt, I. (1989). Executive Development. New York: Harper Business.
Gangler B.B. et al. (1987). Metaanalysis of Assessment Center Validity. Journal of Applied Psychology, (72), 493-511.
Noe, Raymond A. (2002). Employee Training and Development. New York,NY : McGraw Hill Companies.
Northeraft, G.B.et al. (1992) Building Top Management Muscle in a Slow Growth Environment. The Executive. (6), 32-41.
Snell, R.S. (1990). “Congenial Way Of Learning.” Journal of Management Development, 9, 17-23.
Peterson, D.B. and Hicks, M.D. (1999). Leader as Coach. Minneapolis, MN Personal Decisions.
Stewart,T.A. (1991). GE Keeps those Ideas Coming, Fortune (August12), 41-49.
Thornton and Byham. (1982). Assessment Centers and Managerial Performance. Greenwich, CT: JAI Press.
Turban, D.B. and Dougherty, T.W. (1994). Role of Protégé Personality in Receipt of Mentoring and Career Success. Academy of Management Journal, 37, 688-702.
McCauley C.D. et al. (1994). Assessing the Development Components of Managerial Job. .Journal of applied Psychology. 79, 544-60.