การวิเคราะห์เชิงเปรียบเทียบการคงอยู่ของพนักงานโรงแรมระหว่างกลุ่มโรงแรมต่างประเทศ และกลุ่มโรงแรมท้องถิ่น : กรณีศึกษา โรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัลกรุงเทพ และโรงแรมเซนทาราแกรนด์ แอท เซนทรัลเวิลดิ์
Main Article Content
บทคัดย่อ
วัตถุประสงค์สำหรับงานวิจัยนี้ เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการคงอยู่ของพนักงานโรงแรมของกลุ่มโรงแรมต่างประเทศและกลุ่มโรงแรมท้องถิ่นและเพื่อที่จะศึกษาความแตกต่างปัจจัยที่มีผลต่อการคงอยู่ของพนักงานโรงแรมกลุ่มโรงแรมต่างประเทศและกลุ่มโรงแรมท้องถิ่น
ใช้การวิจัยเชิงปริมาณโดยเก็บรวบรวมข้อมูลจากลุ่มตัวอย่างพนักงานโรงแรมจำนวน 520 คน โดยอาศัย แบบสอบถามจำแนกเป็นโรงแรมอินเตอร์คอนติเนนตัลกรุงเทพ 280 คนและโรงแรมเซนทารา แกรนด์ แอท เซนทรัลเวิลดิ์ 240 คน ข้อมูลเชิงพรรณนาจะถูกวิเคราะห์โดยใช้ค่าเฉลี่ย ร้อยละ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการทดสอบสมมุติฐานโดยใช้สถิติเชิงอนุมานได้แก่ T-Test F-Test และสถิติถดถอยเชิงพหุ
ผลการศึกษาพบว่า พนักงานโรงแรมทั้งสองโรงแรมส่วนใหญ่เป็นเพศหญิง อายุระหว่าง 25 ปีหรือต่ำกว่าและไม่เกิน 35 ปี สถานภาพโสด จบการศึกษาในระดับปริญญาตรี รายได้ต่อเดือนจะอยู่ที่ 15,001-25,000 บาท และอาชีพมีตำแหน่งเป็นพนักงานในสำนักงาน
ผลของการทดสอบสมมติฐานทั้งสองปัจจัยทางด้านประชากรและปัจจัยการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจที่คงอยู่ต่อของพนักงานโรงแรมในกลุ่มโรงแรมต่างประเทศและกลุ่มโรงแรมท้องถิ่น
Article Details
นโยบายการพิจารณากลั่นกรองบทความ
- บทความวิจัยและบทความวิชาการทุกเรื่องที่จะได้รับการตีพิมพ์ต้องผ่านการพิจารณากลั่นกรองโดยผู้ทรงคุณวุฒิ (Peer Review) ในสาขาที่เกี่ยวข้อง จำนวน 3 ท่าน/บทความ
- บทความ ข้อความ ภาพประกอบและตารางประกอบที่ลงตีพิมพ์ในวารสารเป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียน กองบรรณาธิการไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยเสมอไป และไม่มีส่วนรับผิดชอบใด ๆ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนแต่เพียงผู้เดียว
- บทความที่จะได้รับการตีพิมพ์จะต้องไม่เคยตีพิมพ์ เผยแพร่ที่ใดมาก่อน และไม่อยู่ระหว่างการพิจารณาของวารสารฉบับอื่น หากตรวจสอบพบว่ามีการตีพิมพ์ซ้ำซ้อน ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนแต่เพียงผู้เดียว
- บทความใดที่ผู้อ่านเห็นว่าได้มีการลอกเลียนหรือแอบอ้างโดยปราศจากการอ้างอิง หรือทำให้เข้าใจผิดว่าเป็นผลงานของผู้เขียน กรุณาแจ้งให้กองบรรณาธิการวารสารทราบจะเป็นพระคุณยิ่ง
เอกสารอ้างอิง
http://geert-hofstede.com/national-culture.html (Accessed 24 October 2013)
Gmj. (2006). Gallup Study: Engaged employees inspire company innovation. Gallup Management Journal, http://gmj.gallup.com/content/default.aspx?ci=24880&pg=1.
Harrell,M.,Kavanagh,J.,Lim,N.,Marquis, J.andScott,L. (2008). “Managing diversity in corporate America”., 1st Ed., USA Rand corporation.
Hubbard,E. (2011). “The diversity Scorecard (improving human performance). 1st ed. Rutledge
IHGanualreport. (2014). “About InterContinental Hotels Group”. Retrieved from http://www.ihg.com/hotels/gb/en/global/about#scmisc=nav_about_6c
Iorgulessu and Ravar. (2014). "Expatriate Hotel Manager’s Perspective on Cross-Cultural Skills". Retrieved from http://www.sea.bxb.ro/Article/SEA_3_31.pdf
Islam and Siengtha. (2009). “Quality of work life and organizational performance: Empirical evidence from Dhaka Export Processing Zone”. Retrieved from http://www.ilo.org/legacy/english/protection/travail/pdf/rdwpaper37a.pdf
Joonrachat,T. (2013, September 10). Helping organization work. Retrieved from
http://www.manager.co.th/iBizChannel/ViewNews.aspx?NewsID=9560000114064
Kawar.T. (March 2012). “Cross-cultural Differences in Management”. Retrieved from http://www.ijbssnet.com/journals/Vol_3_No_6_Special_Issue_March_2012/13.pdf
Kiruthiga.V, Magesh.R. (2014). “Brunt of Employee Retention Strategies on Job Satisfaction”. Retrieved from
http://www.researchpublish.com/journal/IJMCI/Issue-2-October-2014-March-2015/30
Koonponkeaw.J. (2014). bangkokbiznews.com. “Quality of work life”. Retrieved from http://www.tia.or.th/main.php?m=article&id=21
Kysilak and Csab. (2013). “Employee turnover in hospitality industy”. Retrieved from
http://search.proquest.com/openview/0d76b87258fe8f31858fda865dc2f6f4/1.pdf?pq-origsite=gscholar&cbl=2029256
Limyothin, P. (2012). Structural Equation Model of Factors Influencing the Hotel Staff in Thailand’s Intention to Quit. Retrieved from http://kb.psu.ac.th/psukb/bitstream/2010/8845/1/365501.pdf
Logan, J. K. (2000). Retention tangibles and intangibles: More meaning in work is essential, but good chair massages won’t hurt. Training & Development, 54 (4), 48-50.
Msengeti D and Obwogi. J.(2015). “Effects of Pay and Work Environment on Employee Retention: A Study of Hotel Industry in Mombasa County”. Retrieved from http://www.ijsrp.org/research-paper-0415/ijsrp-p4077.pdf
Ranganayakulu, (2004). Directory of Commerce and Management, Atlantic Publishers and Distributors, New Delhi, 212.
Samuel,M & Chipunza,C. (2009). “Employee retention and turnover: Using Motivational variables as a panacea”. Retrieved from
http://www.academicjournals.org/app/webroot/article/article1380550130_Samuel%20 and%20Chipunza%20pdf.pdf
Simons, T., & Enz, C. A. (1995). Motivating hotel employees: Beyond the carrot and the stick [Electronic version]. Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly, 36(1), 20-27. Retrieved from http://scholarship.sha.cornell.edu/articles/477/
Ukessays.com. (2015). “Importance Of HRM In Hospitality Industry Tourism Essay”. Retrieved from http://www.ukessays.com/essays/tourism/importance-of-hrm-in- hospitality-industry-tourism-essay.php.
Zineldin, M. (2000). TRM Total Relationship Management, Student litterateur, Lund.