Guidelines to Enhance Personnel Retention in Princess Ubolratana School

Main Article Content

Wilanee Klanarongkan
Dr. Patchareewan Kijmee

Abstract

The objective of this research is to 1) study the opinions regarding the retention of staff in Princess Ubolratana School and 2) to find ways to enhance staff retention in the school. The target groups include 10 teachers in Princess Ubolratana School and 7 experts, consisting of school directors within the Saint Paul De Chatres . The research tools used are interviews and interview recordings. The data were analyzed through content analysis. The research findings are as follows: Regarding the study of opinions on staff retention in Princess Ubolratana School, it was found that there are 8 reasons why staff continue to work in the school. They are as follows. 1) The school has a good working atmosphere. 2) Being a teacher is a profession to be proud of. 3) The school is conveniently located near their homes. 4) Superiors serve as good role models. 5) The school provides scholarships for students studying at the school and supports further education at higher levels in other institutions, with the condition that they work in the school after completing their studies. 6) The school provides scholarships for staff to develop themselves. 7) The school provides salaries and benefits that staff are satisfied with. 8) Staff in the school work in the field that they have graduated in. Regarding the search for ways to enhance staff retention in Princess Ubolratana School, it was found that the experts provide 5 suggestions: 1) Creating a culture of assistance and support in the school. 2) Organizing projects to enhance intellectual and spiritual development of staff in the school. 3) Organizing activities to build camaraderie and teamwork in the school. 4) Involving staff in school administration. 5) Providing appropriate welfare benefits for staff in the school.

Article Details

How to Cite
Klanarongkan, W., & Kijmee, P. (2025). Guidelines to Enhance Personnel Retention in Princess Ubolratana School. Saengtham College Journal, 17(1), 232–244. retrieved from https://so01.tci-thaijo.org/index.php/scj/article/view/268622
Section
Research Articles

References

เกรียงศักดิ์ เขียวยิ่ง. (2550). การบริหารทรัพยากรมนุษย์. บริษัท รุ่งเรืองรัตน์พริ้นติ้ง จำกัด.

เขมจิรา กุลขำ, ธีระพงษ์ สมเขาใหญ่, และ กษมา ศรีสุวรรณ. (2565). การธำรงรักษาบุคลากรที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรในโรงเรียนนานาชาติภาคใต้. วารสารพุทธสังคมวิทยาปริทรรศน์, 7(2), 53-68.

ฆาริน เกียรติเวช. (2560). ปัจจัยที่จะส่งผลต่อการคงอยู่ของบุคลากรในโรงเรียนเอกชนขนาดเล็ก จังหวัดเชียงใหม่ [วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทอร์น.

จตุรงค์ ศรีวงษ์วรรณะ. (2558). การบริหารทรัพยากรมนุษย์. สำนักพิมพ์โอเดียนสโตร์.

จอมพงศ์ มงคลวนิช. (2556). การบริหารองค์การและบุคลากรทางการศึกษา (พิมพ์ครั้งที่ 2). สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

จำเนียร จวงตระกูล. (2563). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์: ทฤษฎีและการปฏิบัติ. บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน).

ดนัย เทียนพุฒิ. (2543). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในทศวรรษหน้า. สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

ธงชัย สันติวงษ์. (2539). การบริหารงานบุคคล. ไทยวัฒนาพานิช.

นงนุช วงษ์สุวรรณ. (2550). การบริหารทรัพยากรมนุษย์. จามจุรีโปรดักส์.

นิศาชล ภูมิพื้นผล. (2559, 13 กุมภาพันธ์). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการคงอยู่ของพนักงาน: กรณีศึกษา บริษัทเดลแมกซ์ แมชินเนอรี่ จำกัด. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี. https://research.rmutt.ac.th/2018/02/13/ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ-13/

พรเทพ พิสุทธิ์วาณิชย์. (2561). ปัจจัยการคงอยู่ของครูชาวต่างประเทศในโรงเรียนเอกชน [วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทอร์น.

โรงเรียนเจ้าฟ้าอุบลรัตน์. (2565). รายงานผลการปฏิบัติงานประจำปีการศึกษา 2565. โรงเรียนเจ้าฟ้าอุบลรัตน์.

ศุภชัย รุ่งเจริญสุขศรี. (2558). การศึกษาความผูกพันในองค์กรการพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพและความพึงพอใจในสวัสดิการพนักงาน ส่งผลต่อความจงรักภักดีของพนักงานระดับปฏิบัติการของบริษัทเอกชนในเขตกรุงเทพมหานคร [วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.

สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการศึกษาเอกชน. (2554). แผนยุทธศาสตร์การส่งเสริมการศึกษาเอกชน. สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมสวัสดิการและสวัสดิภาพครูและบุคลากรทางการศึกษา.