ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อการเป็นองค์กรสมรรถนะสูง ขององค์กรรัฐวิสาหกิจ

บทคัดย่อ

การวิจัยครั้งนี้ เป็นการวิจัยแบบผสานวิธี โดยใช้การวิจัยเชิงปริมาณนำและตามด้วยการวิจัยเชิงคุณภาพ มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาระดับความเป็นองค์กรสมรรถนะสูงและระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงขององค์กรรัฐวิสาหกิจ และ (2) ศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อการเป็นองค์กรสมรรถนะสูงขององค์กรรัฐวิสาหกิจ ประชากรและกลุ่มตัวอย่าง ได้แก่ ผู้อำนวยการ ผู้บริหารองค์กรรัฐวิสาหกิจที่ปฏิบัติงานในองค์กรรัฐวิสาหกิจ 3 องค์กร ได้แก่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) และบริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) จำนวน 10 คน และพนักงานองค์กรรัฐวิสาหกิจที่ปฏิบัติงานในองค์กรรัฐวิสาหกิจ 3 องค์กร จำนวน 600 คน ผลการวิจัย พบว่า (1) ระดับคุณลักษณะองค์กรสมรรถนะสูงโดยภาพรวมขององค์กรรัฐวิสาหกิจ มีค่าเฉลี่ย 4.16 มีความคิดเห็นอยู่ในระดับสูง (2) ระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารโดยภาพรวมขององค์กรรัฐวิสาหกิจทั้ง 3 องค์กร มีค่าเฉลี่ย 4.15 มีความคิดเห็นอยู่ในระดับสูง (3) การเปรียบเทียบคุณลักษณะองค์กรสมรรถนะสูงขององค์กรรัฐวิสาหกิจทั้ง 3 องค์กร พบว่า มีคุณลักษณะที่แตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 (4) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงส่งผลต่อการเป็นองค์กรสมรรถนะสูงขององค์กรรัฐวิสาหกิจอยู่ในระดับต่ำ เมื่อวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ พบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อการเป็นองค์กรสมรรถนะสูง ด้านการคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล (X₄) การสร้างแรงบันดาลใจ (X₂) การกระตุ้นการใช้ปัญญา (X₃) และการมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์หรือภาวะผู้นำเชิงบารมี (X₁) สามารถร่วมพยากรณ์องค์กรสมรรถนะสูงขององค์กรรัฐวิสาหกิจ (Y₁) และส่งผลในทางบวก ได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05