การสร้างความผูกพันของพนักงานสถาบันอุดมศึกษา XYZ
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันของพนักงาน 2) สำรวจและวัดระดับความผูกพัน และ 3) เสนอแนวทางในการสร้างความผูกพันของพนักงานสถาบันอุดมศึกษา XYZ เป็นการวิจัยแบบผสมผสานทั้งการวิจัยเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ โดยดำเนินการวิจัยทั้งหมด 3 ระยะคือ ระยะที่ 1 การวิจัยเชิงคุณภาพเพื่อหาปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพัน โดยการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้บริหาร จำนวน 2 คน และบุคลากร จำนวน 47 คน ด้วยการสนทนากลุ่ม พบว่าปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันมี 4 ปัจจัยคือ ปัจจัยด้านลักษณะงาน ปัจจัยด้านบุคคลและสังคมในองค์กร ปัจจัยด้านระบบองค์กร และปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมองค์กร เมื่อพนักงานเกิดความผูกพันจะแสดงออก 2 ด้านคือ ด้านความรู้สึกและทัศนคติ และด้านพฤติกรรม นอกจากนี้พนักงานที่เกิดความผูกพันยังส่งผลต่อผลงานใน 3 ระดับ คือ ระดับบุคคล ระดับทีม และระดับองค์กร ระยะที่ 2 ทำการสำรวจและวัดระดับความผูกพัน ซึ่งเป็นการวิจัยเชิงปริมาณมีกลุ่มตัวอย่างคือพนักงานสถาบันอุดมศึกษา XYZ จำนวน 300 คน ที่ใช้วิธีการสุ่มอย่างง่าย เมื่อใช้การวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณแบบขั้นตอน พบว่าปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมองค์กรและปัจจัยด้านลักษณะงาน มีผลต่อความผูกพันด้านความรู้สึกนึกคิดและทัศนคติที่มีต่อองค์กร และความผูกพันด้านพฤติกรรมอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 เมื่อพนักงานเกิดความผูกพันจะส่งผลต่อผลงานแสดงให้เห็นในระดับทีมมากที่สุด รองลงมาคือระดับบุคคลและระดับองค์กร ระยะที่ 3 เป็นการเสนอแนวทางการสร้างความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานสถาบันอุดมศึกษา XYZ เพื่อเพิ่มความผูกพันของพนักงานให้ดียิ่งขึ้น เมื่อได้ผลจากการสำรวจความผูกพันแล้วจึงนำไปสนทนากลุ่มกับคณะผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ พบว่าการเพิ่มความผูกพันของพนักงานให้ดียิ่งขึ้น ประกอบด้วย 5 แนวทาง ได้แก่ 1) การวิเคราะห์ปัญหาในแต่ละหน่วยงานเพื่อเกิดการแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุด 2) การทบทวนการดำเนินงานที่หน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ใช้อยู่เป็นประจำ 3) การสร้างการรับรู้ในข้อมูลที่เป็นประโยชน์อย่างทั่วถึงทั้งองค์กร 4) การประยุกต์ใช้เครื่องมือวัดผล ประเมินผล และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ 5) การชี้แจงผลลัพธ์ของการวัดผลและประเมินผลการทำงานให้กับพนักงาน
เอกสารอ้างอิง
กีรติกร บุญส่ง. (2561). ความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรในกลุ่มธุรกิจเฟอร์นิเจอร์. วารสารปัญญาภิวัฒน์, 10(ฉบับพิเศษ), 180-193.
ธิติ โกวิทยา. (2562). การศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อระดับความผูกพันและผลงานของพนักงาน : กรณีศึกษา บริษัท XYZ จำกัด. (วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต). สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์.
พัชรินทร์ คีรีเมฆ. (2560). ความผูกพันต่อองค์กรของครูและบุคลากรในโรงเรียนเอกชน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา. (การค้นคว้าอิสระปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลันราชภัฏนครสวรรค์.
สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (2565). สำรวจความผูกพันองค์กรสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ ประจำปีการศึกษา 2564. (รายงานประจำปี). สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์.
Deloitte. (2015). Becoming irresistible: A new model for employee engagement. Retrieved
Fahruddin F., Jusni J., and Aswan, A. (2023). Mediating role of Work Engagement on the influence Job Resources and Public Service Motivation on affective commitment in employees in Parakita Dental and General Clinic. International Journal of Multidisciplinary Approach Research and Science, 1(2), 253-262. Retrieved from https://doi.org/10. 59653/ijmars.v1i02.107
Gallup. (2013). State of the Global Workplace. Retrieved from https://nicolascordier.files. wordpress.com/2014/04/gallup-worldwide-report-on-engagement-2013.pdf
Gartner (2020) Advance Your Organization’s Employee Experience Maturity. Retrieved from
https://www.gartner.com/en/documents/3982365
Gupta, S. K., Bhasin, J. and Mushtaq, S. (2021). Employer brand experience and organizational citizenship behavior: mediating role of employee engagement. Asia-Pacific Journal of Business Administration, 13(3), 357-382. doi:10.1108/APJBA-08-2020-0287
Herzberg, F. (1959). Herzberg’s Motivation-Hygiene Theory: Two-factor. Retrieved from
https://educationlibrary.org/herzbergs-motivation-hygiene-theory-two-factor/
Hermawan R. (2020). Optimizing Employee Engagement to Improve Human Resources Performance: A Case Study of A Private University in Facing the VUCA Era. Technium Social Sciences Journal, (12), 196-205. issn:2668-7798
Institute for Employment Studies. (2004). The Drivers of Employee Engagement. Retrieved from https:// www.employmentstudies.co.uk /system/files/resources/files/408.pdf
Joo, B. K. And Lee, I. (2017). Workplace happiness: work engagement, career satisfaction, and subjective well-being. Evidence-based HRM: a Global Forum for Empirical Scholarship, 5(2), 206-221. doi:10.1108/EBHRM-04-2015-0011
Kahn, W. A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal 1990, 33(4), 692-724.
Kincentric. (2019). Managing Engagement in Times of Change. Retrieved from https://www. kincentric.com/-/media/kincentric/2019/november/managing-engagement-in-times-of-change.pdf
Kincentric. (2019). Wired for Engagement. Retrieved from https://www.kincentric.com/-/media/kincentric/2019/november/culture/wired-for-engagement.pdf
Maslow, A.H. (1943). Maslow’s Hierarchy of Needs Theory. Retrieved from https://www. managementstudyguide.com/maslows-hierarchy-needs-theory.htm
Saks, A. M., Gruman, J. A. and Zhang, Q. (2021). Organization engagement: a review and comparison to job engagement. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 9(1), 20-49. doi:10.1108/JOEPP-12-2020-0253
Yamane T. (1967). Statistics: An Introductory Analysis. (2nd ed). New York: Harper and Row.
Zinger, D. (2012). The Power of Employee Engagement. Retrieved from https://www.david zinger.com/wp-content/uploads/Zinger-Pyramid-of-Employee-Engagement-Booklet-August-2012.pdf
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2024 ภาควิชาการบริหารการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright@HRD Journal, Burapha University