Factors Influencing Innovation Behavior Of Agricultural Cooperative Officers in Phetchaburi Province
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The Objectives of this research were to (1) study factors influencing the innovation behavior of officers in agricultural cooperatives in Phetchaburi province; and (2) analyze barriers and ways to promote innovation of officers in agricultural cooperatives in the Phetchaburi province This study was a cross sectional survey research. Population in this study were staffs of agricultural Cooperatives in Phetchaburi province, with the total amount of 272 persons. The instrument used to study was a questionnaire made after related research. Data were analyzed using descriptive statistics i.e. Percentage, Mean, Standard deviation and logistic regression analysis. The results showed that there were three factors of personnel creativity: the Operational stage (Personal factors), Ideological influence (Transformational Leadership) and Participative safety (Innovation Climate). There are three factors for Proactive behavior: Intellectual stimulation (Transformational Leadership) Individualized consideration (Transformational Leadership) and Participative safety (Innovation Climate). There are four factors in the innovation of personnel: age (personal factors), ideological influence Intellectual stimulation and Individualized consideration (Transformational Leadership). There are six factors in the Opportunity exploration behaviors: age (personal factors) ideological influence, Intellectual stimulation Individualized consideration (Transformational Leadership) and Participative safety (Innovation Climate) Influence of innovation behavior of agricultural cooperative officers in Phetchaburi province. There were statistically significant differences at 0.01, 0.05 and 0.10, respectively, which was in line with the assumptions. It was found that all variables mentioned above were positively correlated with the innovation behavior of agricultural cooperative officers in Phetchaburi province. The research should apply the result? to improve the behavior of personnel in accordance with the creation and development of innovations, such as training and development of creative thinking skills to help staff to get knowledge, understanding and also develop their thinking including creative thinking of personnel that should be supported through group learning and knowledge management.
Downloads
Article Details
บทความ ข้อความ ภาพประกอบ ตารางประกอบ ที่ตีพิมพ์ในวารสารเป็นความคิดเห็นและความรับผิดชอบของผู้เขียนแต่เพียงผู้เดียว ไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราชแต่อย่างใด
บทความที่เสนอพิจารณาในวารสาร e-JODIL ต้องเป็นบทความที่ไม่เคยส่งไปลงพิมพ์ เผยแพร่ หรืออยู่ระหว่างการพิจารณาของวารสารอื่น
กองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์ในการพิจารณาและตัดสินการตีพิมพ์บทความในวารสาร
References
วสันต์ สุทธาวาศ และ ประสพชัย พสุนนท์ (2558) ปัจจัยที่ส่งผลต่อพฤติกรรมสร้างนวัตกรรมระดับบุคคลในสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. วารสาร Veridian E-Journal, 8(1) .
ศิวพร โปรยานนท์. (2554). พฤติกรรมของผู้นำและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งผลต่อความสร้างสรรค์ในงานของบุคลากร: กรณีศึกษา องค์การธุรกิจไทยที่มีนวัตกรรมยอดเยี่ยมปี 2552 (วิทยานิพนธ์). สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์. กรุงเทพฯ.
ศิวะนันท์ ศิวพิทักษ์. (2554). การจัดการนวัตกรรมขององค์กรธุรกิจที่มีผลต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมของพนักงาน (ปริญญานิพนธ์ดุษฏีบัณฑิต). สาชาวิชาบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิต. กรุงเทพฯ.
สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ. (2548). สุดยอดนวัตกรรมไทย. กรุงเทพฯ: สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี.
Bass, B.M., & Avolio, B.J. (1996). The Transformation and transactional leadership of mem and woman. Applied Psychology: An International Review, 45(1), 5-35.
De Dreu, C. K. W., & West, M. A. (2001). Minority dissent and team innovation: The importance of participation in decision making. Journal of Applied Psychology, 86(6), 1191-1201.
Epstein, Robert. (1990). Generatively Theory and Creativity. In Theories of Creativity. M.A. Runco and R.S. Albert. eds. Newbery Park, CA: SAGE. 116-140.
Roderic, G. (2007). A climate of success: Creating the right organizational climate for high performance. Butterworth-Heinemann Publisher.
Sayles, L.R. (2007). The innovation process: An organizational analysis. Journal of Management Studies, 11(3), 190-193.
Tidd, J., Bessant, J., & Pavitt, K. (2005). Managing innovation: Integrating technological, market and Organization change (3rd ed.) Sussex. UK: John Wiley & Sons.
West, M. A., & Farr, J. L. (1990). Innovation and creativity at work: Psychological and organizational strategies. Chichester: Wiley.
Woodman, Richard W. (2008). Creativity and Organizational Change: Linking Idea and Extending Theory. Handbook of Organization Creativity. New York: Taylor & Francis Group.
