รูปแบบการพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการองค์การบริหารส่วนจังหวัดในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน Model for Work Performance Efficiency Development of the Government Officials of Provincial Administrative Organizations in the Upper Northeastern Re

Abstract

บทคัดย่อ

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการองค์การบริหารส่วนจังหวัด ในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน 2) เพื่อสร้าง รูปแบบการพัฒนาประสิทธิภาพ
การปฏิบัติงานของข้าราชการองค์การบริหารส่วนจังหวัด ในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบนและ 3) เพื่อทดลองใช้และประเมินผลรูปแบบการพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการองค์การบริหารส่วน
จังหวัด ในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน

ผลการวิจัยปรากฏ ดังนี้
1. แบบจำลองความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ มีความกลมกลืนกับข้อมูลเชิงประจักษ์ โดยตัวแปรเชิงสาเหตุส่งผลโดยตรงและโดยอ้อมต่อตัวแปรประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการองค์การบริหารส่วนจังหวัด
ในเขตพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ตอนบน4 ตัวแปร คือ 1) การทำงานเป็นทีม 2) การเป็นข้าราชการที่ดีขององค์กร 3) การรับรู้บทบาท และ 4) บรรยากาศของหน่วยงาน

2. รูปแบบการพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการองค์การบริหารส่วนจังหวัด ในเขตพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ตอนบน ประกอบไปด้วยกิจกรรมในการพัฒนา จำนวน 11 กิจกรรม คือ 1) กีฬาสัมพันธไมตรี 2) ที่ทำงานคือบ้านหลังที่ 2 3) การศึกษาดูงาน 4) การทำงานร่วมกันเป็นทีม 5) เรียนรู้การพัฒนาบุคคลและทีมงาน 6) บทบาทและหน้าที่ 7) การรู้จักตนเอง 8) การแสดงบทบาทสมมติ 9) การเป็นข้าราชการที่ดี 10) การแสดงพฤติกรรมการเป็นข้าราชการที่ดีของหน่วยงานและ11) กิจกรรม 5 ส

3. รูปแบบการพัฒนาประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการองค์การบริหารส่วนจังหวัดในเขตพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ ตอนบนที่ผู้วิจัยสร้างขึ้น มีผลทำให้ประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการองค์การบริหารส่วนจังหวัด เพิ่มขึ้นมากกว่าก่อนการทดลองอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ทั้งการทดสอบโดยรวม (Multivariate Test)และการทดสอบทีละตัวแปรตาม (Univariate Test)

ABSTRACT

This research aimed (1) to analyze factors affecting work performance efficiency of the government officials of the Provincial Administrative Organizations in the upper northeastern region of Thailand, (2) to design amodel for developing work performance efficiency of the officialsand (3) to implement and evaluate the model of work performance efficiency development. The research procedures were divided into threesteps

The major findings are as follows:
1. The causal factors showed the harmony with the empirical data. The four causal factors effected directly and indirectly on work performance efficiency of the officials of the
Provincial Administrative Organizations in the upper northeastern region of Thailand. The factors included: 1) team work 2) excellent officials 3) role recognition and 4) working conditions.

2. The development model of work performance efficiency consisted of 11 activities : 1) competition 2) home office 3) field trip 4) team Work 5) learning for personnel
and teamwork development 6) role and duty 7) self recognition 8) role play 9) excellent officials 10) good behavior officials and 11) five S activities.

3. The model positively affected work performance efficiency of the officials of the Provincial Administrative Organizations at the .05 level of the statistical significance for overall
and each variables by the Multivariate Test and Univariate Test