วัฒนธรรมองค์กรและคุณภาพชีวิตการทำงานที่พยากรณ์ความโปร่งใสในการดำเนินงาน ของบุคลากรในกระทรวงสาธารณสุข

Main Article Content

สุภาวดี พิบูลย์
ชวนีย์ พงศาพิชณ์

บทคัดย่อ

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาความโปร่งใสในการดำเนินงานของบุคลากร วัฒนธรรมองค์กรและคุณภาพชีวิตการทำงาน 2) ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรกับความโปร่งใสในการดำเนินงานของบุคลากร 3) ศึกษาคุณภาพชีวิตการทำงานกับความโปร่งใสในการดำเนินงานของบุคลากร 4) พยากรณ์ความโปร่งใสในการดำเนินงานของบุคลากรด้วยวัฒนธรรมองค์กรและคุณภาพชีวิตการทำงาน กลุ่มตัวอย่างเป็นบุคลากรในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข ที่ปฏิบัติงานด้านการสนับสนุนการดำเนินงานในหน่วยงานส่วนกลาง 4 หน่วยงาน ได้แก่ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข กรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ กรมสุขภาพจิต และกรมอนามัย จำนวน 341 คน โดยใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบแบ่งชั้น ตามสัดส่วนของจำนวนประชากรในแต่ละหน่วยงาน แล้วเลือกตัวอย่างแบบตามความสะดวก เครื่องมือที่ใช้ คือ แบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สันและการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณแบบขั้นตอน


ผลการวิจัยพบว่า  1) ความโปร่งใสในการดำเนินงาน วัฒนธรรมองค์กรและคุณภาพชีวิตการทำงานของบุคลากร มีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมาก  2) วัฒนธรรมองค์กรมีความสัมพันธ์ทางบวกกับความโปร่งใสในการดำเนินงานของบุคลากร อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01  3) คุณภาพชีวิตการทำงานมีความสัมพันธ์ทางบวกกับความโปร่งใสในการดำเนินงานของบุคลากร อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01  4) วัฒนธรรมองค์กร ด้านวัฒนธรรมการแข่งขัน คุณภาพชีวิตการทำงาน ด้านกฎระเบียบข้อบังคับของหน่วยงาน คุณภาพชีวิตการทำงาน ด้านบทบาททางสังคมที่สัมพันธ์กับชีวิตการทำงาน คุณภาพชีวิตการทำงาน ด้านการปฏิบัติงานร่วมกันและความสัมพันธ์กับผู้อื่นภายในองค์กร และวัฒนธรรมองค์กร ด้านวัฒนธรรมแบบราชการ สามารถพยากรณ์ความโปร่งใสในการดำเนินงานของบุคลากรได้ โดยมีอำนาจในการพยากรณ์ร้อยละ 45.10 โดยมีสมการพยากรณ์ คือ ความโปร่งใสในการดำเนินงานของบุคลากร = .297 (วัฒนธรรมองค์กรด้านวัฒนธรรมการแข่งขัน) + .408 (คุณภาพชีวิตการทำงานด้านกฎระเบียบข้อบังคับของหน่วยงาน) + .218 (คุณภาพชีวิตการทำงานด้านบทบาททางสังคมที่สัมพันธ์กับชีวิตการทำงาน) - .285 (คุณภาพชีวิตการทำงานด้านการปฏิบัติงานร่วมกันและความสัมพันธ์กับผู้อื่นภายในองค์กร) + .146 (วัฒนธรรมองค์กรด้านวัฒนธรรมแบบราชการ

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
พิบูลย์ ส. . ., & พงศาพิชณ์ ช. . . (2020). วัฒนธรรมองค์กรและคุณภาพชีวิตการทำงานที่พยากรณ์ความโปร่งใสในการดำเนินงาน ของบุคลากรในกระทรวงสาธารณสุข. วารสารวิทยาลัยดุสิตธานี, 12(3), 499–516. สืบค้น จาก https://so01.tci-thaijo.org/index.php/journaldtc/article/view/240983
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

1. Cameron, Kim S. and Quinn, Robert E. (1999). Diagnosing and Changing Organizational Culture : Based on The Competing Values Framework. Reading Mass : Addison Wesley.
2. Chaimala, Phafan. (2014). Officers’Job Performance Transparency in Nakhon Prathom Provincial Land Office. An Independent Study for the degree of Master of Pubic Administration, Nakhon Prathom Rajabhat University.
3. Channarong, Chulasak. (2014). Bureaucratic Organizational Culture Mettta and Quality of Work Life of Bangkok Government Officers. Dhurakijpundit University Research Center : Dhurakijpundit University.
4. Korpornprasert, Bunyoo. (2007). The Transparency of government agencies :
Synthesis Definition. Suthiparithat Journal. Vol. 21, NO. 65 : 49-68.
5. Office of the Civil Service Commission. (2010). A Guide to Establishing Transparency Standards for Government Agencies. Ethics Center : Office of the Civil Service Commission.
6. Pookphasook, Chalit. (2006). Air Force Service Guidelines 2006 - 2008. Bangkok.
Department of Civil Aviation.
7. Poositpokai, Tawat. (2007). The role of accountants and the changing social environment. Bangkok : Nation.
8. Watthanachai, Tongthip. (2007). Quality of work life among nurses in Phichit hospital. Nursing Journal. Vol. 34, NO. 2 : 29-38.
9. Saritwanit, Suwanee. (2002). Organization Culture : Choose the Right . Business Journal.Vol. 25, NO. 79 : 55-65.
10. Koontz, H. and Heinz, W. (1988). Management. New York : McGraw – Hill Book.