Causal Relationship Model of Factors Affecting Competitive Advantage of Border Small and Medium Enterprises between Thai-Laos

Authors

  • Pimvimol Poramatworachote Faculty of Business Administration and Management, Ubon Ratchathani Rajabhat University, Ubon Ratchathani 34000
  • Irada Phorncharoen Faculty of Business Administration and Management, Ubon Ratchathani Rajabhat University, Ubon Ratchathani 34000
  • Purit Pongpeachan Mahasarakham Business School, Mahasarakham University, Mahasarakham 44150

DOI:

https://doi.org/10.14456/psruhss.2022.15

Keywords:

Entrepreneurial orientation, Marketing capability, Innovativeness, Competitive advantage Small and medium enterprises Thai-laos

Abstract

The objectives of this research were to: 1) study factors of casual relationship affecting competitive advantage of border small and medium enterprises between Thai-Laos and 2) examine the congruence of the developed model. The research tool was a questionnaire to collect data from 600 entrepreneurs of small and medium enterprises exporting to Thai-Lao border trade. The multi stage random sampling method was employed to select the samples. The statistics used in data analysis were frequency, mean, standard deviation and structural equation model analysis. The findings of the research were as follows: 1) there were two factors, namely entrepreneurial orientation and innovativeness affected competitive advantage of border small and medium enterprises between Thai-Laos, and 2) the developed causal relationships model conformed to the empirical data. Goodness of fit measures were found to be: Chi-Square (c2) was 1324.063 at degree of freedom (df) 1315, P-value was .425, Chi-Square relative (c2) /df was 1.007, Comparative Fit Index (CFI) was 1.00, Goodness of Fit Index (GFI) was .934, Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) was .908, Normed fit index (TLI) was 1.00 and Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) was .003. The standardized coefficient of antecedent factors ranged from .397 to .798 and marketing capability showed the highest coefficient. The latent factors predicted the casual relationships model at 49.3 percent.

References

กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม. (2561). โครงการเสริมสร้างผู้ประกอบการใหม่. สืบค้น 29 พฤษภาคม 2561 จาก, http://ipc8.dip.go.th.

ธานินทร์ ศิลป์จารุ. (2557). การวิจัยและวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติด้วย SPSS และ AMOS (พิมพ์ครั้งที่ 15). กรุงเทพฯ: บิสซิเนสอาร์แอนด์ดี.

พิริยะ ผลพิรุฬห์. (2556). บทบาทของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมไทยในระบบเศรษฐกิจสร้างสรรค์. วารสารเศรษฐศาสตร์ปริทรรศน์ สถาบันพัฒนศาสตร์, 7(1), 206-250.

เพ็ญสุข เกตุมณี, วรลักษณ์ ลลิตศศิวิมล, สิริลักษณ์ ทองพูน, และกอแก้ว จันทร์กิ่งทอง. (2561). ความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ในยุค Thailand 4.0. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม, 37(4), 245-256.

ศูนย์ส่งเสริมการพัฒนาความรู้ตลาดทุน. (2561). การแสวงหาโอกาสทางธุรกิจ. สืบค้น 29 พฤษภาคม 2561 จาก, https://www.set.or.th/th/about/sse/value_p1.html

สำนักส่งเสริมขนาดกลางและขนาดย่อม. (2558). รายงานฉบับสมบูรณ์ โครงการจัดทำมาตรการส่งเสริมและ

เพิ่มศักยภาพวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม (SMEs) ในพื้นที่ชายแดน. สืบค้น 24 มกราคม 2559 จาก, http://www.sme.go.th

อุบลวรรณ สุวรรณภูสิทธิ์, อดิลล่า พงศ์ยี่หล่า, และพชิต ชนัตศิริพานิช. (2560). ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ ระหว่างการบริหารกิจกรรมพื้นฐานของห่วงโซ่คุณค่าและความสามารถเชิงนวัตกรรมกับผลการดําเนินงานของกิจการหนึ่งตําบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ (โอทอป) กลุ่ม เอ ในประเทศไทย. วารสารเทคโนโลยีอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี, 6(2), 51-62.

Banbury, C. M., & Mitchell, W. (1995). The effect of introducing important incremental innovations on market share and business survival. Strategic management journal, 16(S1), 161-182.

Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. psychometrika, 16(3), 297-334.

Damanpour, F. (1991). Organizational innovation: A meta-analysis of effects of determinants and moderators. Academy of management journal, 34(3), 555-590.

Ferreira, J., & Azevedo, S. (2007). Entrepreneurial orientation as a main resource and capability on small firm’s growth (Doctor of Philosophy dissertation), Portugal: University of Beira Interior.

Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of marketing research, 18(1), 39-50.

Grewal, R., & Tansuhaj, P. (2001). Building organizational capabilities for managing economic crisis: The role of market orientation and strategic flexibility. Journal of marketing, 65(2), 67-80.

Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis (7th Ed.). New Jersey: Prentice Hall.

Hall, W. K. (1980). Survival strategies in a hostile environment. Harvard Business Review, 58(5), 75-85.

Henard, D. H., & Szymanski, D. M. (2001). Why some new products are more successful than others. Journal of marketing Research, 38(3), 362-375.

Hult, G. T. M., Hurley, R. F., & Knight, G. A. (2004). Innovativeness: Its antecedents and impact on business performance. Industrial marketing management, 33(5), 429-438.

Kaleka, A., & Morgan, N. A. (2019). How marketing capabilities and current performance drive strategic intentions in international markets. Industrial Marketing Management, 78, 108-121.

Karabulut, A. T. (2015). Effects of innovation strategy on firm performance: a study conducted on manufacturing firms in Turkey. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 195, 1338-1347.

Lee, J. S., & Hsieh, C. J. (2010). A research in relating entrepreneurship, marketing capability, innovative capability and sustained competitive advantage. Journal of Business & Economics Research (JBER), 8(9), 109-120.

Lee, S. M., & Lim, S. (2009). Entrepreneurial orientation and the performance of service business. Service business, 3(1), 1-13.

Lin, Z., & Carley, K. M. (2001). Organizational Design and Adaptation in Response to Crises: Theory and Practice. In D.H. Nagao (Ed.) AoM Best papers Proceeding. Sixty-First Annual Meeting of the Academy of Management (B1-B7). Washington, DC, USA, August 3-8, 2001.

Llonch, J., Rialp, A., & Rialp, J. (2011). Marketing capabilities, enterprise optimization programs and performance in early transition economies: the case of Cuban SOEs. Transformations in Business & Economics, 10(3), 45-71.

Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of management Review, 21(1), 135-172.

Lyon, D. W., Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (2000). Enhancing entrepreneurial orientation research: Operationalizing and measuring a key strategic decision making process. Journal of management, 26(5), 1055-1085.

Man, T. W., Lau, T., & Snape, E. D. (2008). Entrepreneurial competencies and the performance of small and medium enterprises: An investigation through a framework of competitiveness. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 21(3), 257-276.

Miller, A., & Dess, G. G. (1993). Assessing Porter's (1980) model in terms of its generalizability, accuracy and simplicity. Journal of management studies, 30(4), 553-585.

Noble, C. H., Sinha, R. K., & Kumar, A. (2002). Market orientation and alternative strategic orientations: a longitudinal assessment of performance implications. Journal of marketing, 66(4), 25-39.

Nunnally, J. C. (1978). Psychometric Theory (2d Ed.). New York: McGraw-Hill.

Onağ, A. O., Tepeci, M., & Başalp, A. A. (2014). Organizational learning capability and its impact on firm innovativeness. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 150, 708-717.

Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. Competitive Intelligence Review, 1(1), 14-14.

Prajogo, D. I. (2016). The strategic fit between innovation strategies and business environment in delivering business performance. International journal of production Economics, 171, 241-249.

Rovinelli, R. J., & Hambleton, R. K. (1977). On the Use of Content Specialists in the Assessment of Criterion-Referenced Test Item Validity. Dutch Journal of Educational Research, (2), 49-60.

Song, M., Di Benedetto, C. A., & Nason, R. W. (2007). Capabilities and financial performance: The moderating effect of strategic type. Journal of the Academy of Marketing Science, 35(1), 18-34.

Special Report. (2556). การค้าชายแดน..โอกาสที่ไม่ควรมองข้ามกับศักยภาพ SMEs ไทย. สืบค้น 24 มกราคม 2560 จาก, http://thaifranchisedownload.com/dl/group73_6110_20130723110922.pdf

Tan, Q., & Sousa, C. M. (2015). Leveraging marketing capabilities into competitive advantage and export performance. International Marketing Review, 32(1), 78-102.

Wang, C. L. (2008). Entrepreneurial orientation, learning orientation, and firm performance. Entrepreneurship theory and practice, 32(4), 635-657.

Wang, C. L., & Ahmed, P. K. (2004). Organisational Learning: A Critical Review. The Learning Organization, 10(1), 8-17.

Weerawardena, J., O' Cass, A., & Julian, C. (2006). Does industry matter? Examining the role of industry structure and organizational learning in innovation and brand performance. Journal of business research, 59(1), 37-45.

Downloads

Published

31-03-2022

How to Cite

Poramatworachote, P. ., Phorncharoen, I. ., & Pongpeachan, P. . (2022). Causal Relationship Model of Factors Affecting Competitive Advantage of Border Small and Medium Enterprises between Thai-Laos. Humanities and Social Sciences Journal of Pibulsongkram Rajabhat University, 16(1), 189–204. https://doi.org/10.14456/psruhss.2022.15

Issue

Section

Research Article