Factors influencing the core competencies of government officials under the Department of Permanent Secretary for Bangkok
Keywords:
ปัจจัย, อิทธิพล, สมรรถนะAbstract
Research on factors influencing the core competencies of government officials under the Department of Permanent Secretary for Bangkok. The objectives of this study are 1) to investigate the motivation for the performance of the civil servants of Bangkok, 2) to explore the core competencies of the government officials in the subordinate department of Bangkok, 3) to compare core competencies of government officials under the administration of Bangkok were classified by personal data, and 4) to study the relationship between motivation for work and core competencies of Bangkok government officials. This quantitative research employed questionnaires as a research tool. Samples consisted of 252 government officials was obtained from Taro Yamane. Statistics used were percentage, means, one-way variance test, and Pearson correlation. Data collected from questionnaires were analyzed by using descriptive statistics consisting of percentage, mean, standard deviation. It was then compared by t-test and F-test. Data collected from documents / literature / interview/ record / observation / etc. The analysis was in content form (Content Analysis) and multiple regression analysis. The results of the research revealed that the motivations of the performance of government officials under the Department of Deputy Bangkok were found that the responsibility, job success, recognition, and the nature of the work performed were at high level, 2) core competencies of government officials under the Department of Deputy Metropolitan Administration of Bangkok found were morality, ethics, teamwork, and good service quality; 3) core competencies comparison results of the government officials under the Bangkok Metropolitan Administration classified by personal data were found that different personal data on sex, family status, age, work, and average monthly income had an effect on the core competencies of the civil servants under the Office of the Permanent Secretary of Bangkok; and 4) the relationship between motivation for work and the core competencies of the government officials under the Department of Deputy Bangkok found that the motivation factors for work were positively correlated to the core competencies of the civil servants under the Office of the Permanent Secretary of Bangkok were responsibility, the nature of the work performed as a whole positively correlated with the core competencies of the government officials under the Office of the Permanent Secretary of Bangkok Metropolitan Administration at a moderate level of relationship, and job success and recognition positively correlated with the professional advancement at low level. Keywords: Factor, influence, performance
References
ฉัตรชัย นาถ่ำพลอย. ( 2562). การบริหารงานแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ในสังคมปัจจุบัน. วารสารนวัตกรรมการศึกษาและการวิจัย, 3(3), 172-178.
_______. (2563). การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่. วารสารศิลปะศาสตร์ราชมงคลสุวรรณภูมิ, 2(2), 461- 470.
ณัฐวัชร จันทโรธรณ์. (2559). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเชิงจริยธรรมและวัฒนธรรมองค์การเชิงจริยธรรมกับประสิทธิผลส่วนราชการ
ของสำนักงานเขตในสังกัดกรุงเทพมหานคร. วารสารสารสนเทศ, 15(1), 70-8
ธนากร สุระขันธ์ และ ณัฐวุฒิ บุ้งจันทร์. (2559). การปฏิรูประบบราชการตามหลักการจัดการภาครัฐแนวใหม่. สักทอง:วารสารมนุษย ศาสตร์และสังคมศาสตร์, 22(3), 1-13.
ธันยวัฒน์ รัตนสัค. (2555). การปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานและรูปแบบให้บริการของหน่วยงานภาครัฐในจังหวัดเชียงใหม่ให้สอด คล้องกับนโยบายการบริหารราชการโดยมีประชาชนเป็นศูนย์กลาง. ศรีปทุม ปริทัศน์ ฉบับมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 12(2), 85-96.
นงลักษณ์ ลักษณะโภคิน และ พระมหาหรรษา ธมฺมหาโส. (2562). การสร้างตัวชี้วัดองค์กรสันติสุขในพุทธศตวรรษที่ 26. วารสารสันติศึกษาปริทรรศน์ มจร, 7(ฉบับเพิ่มเติม), 32-48.
สมร ปาโท. (2555). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสู่ความเป็นมืออาชีพ สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. วารสารมหาวิทยาลัยอีสเทร์นเอเชีย, 2(1), 99-109.
อุทัย เลาหวิเชียร. (2546). รัฐประศาสนศาสตร์: ลักษณะวิชาและมิติต่าง ๆ. พิมพ์ครั้งที่ 11. กรุงเทพฯ: เสมาธรรม.
Aree,S.C & Punyawutpreeda, P.R. (2019). Thai Bureaucratic System and Bureaucratic Official in Generation 4.0. journal of SaengKhomKhan Buddhist Studies, 4(2), 219-232.
Bingham, L.D. (2007). The Rule of Law. The Cambridge Law Journal, 66(1), 67-85.
Bootsripoom , V., Laohavichien, T., Sriwattana, T., & Meenakan, N. (2020). The Multidimensional Relationships of
Organizational Trust Transformational Leadership Teamwork and Public-Private Partnership project Success: The Evidences form Thailand. Journal of Social Science and Buddhistic Anthropology, 5(9), 460-476.
Buangam, S.P. ( 2020). The Performance Management for Successful Performance Commitment. Dhammathas Academic Journal, 20(2), 174-184.
Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The Motivation to Work. (2nd ed.). New York: John Wiley & Sons.
Mahamud, T. (2020). Multi-cultural management, work and organizational differences. Journal of Management Science Nakhon Pathom Rajabhat University, 7(2), 41-49.
Nanda, V. P. (2006). The “Good Governance” Concept Revisited. The ANNALS of the American Academy of Political and Social Science, 603(1), 269–283.
Yamane, T. (1967). Statistics: An Introductory Analysis. (2nd Edition). New York: Harper and Row.
