ปัจจัยที่ส่งผลต่อการกำหนดสมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติ ของพนักงานสอบสวนคดีพิเศษ กรมสอบสวนคดีพิเศษ กระทรวงยุติธรรม
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อการกำหนดสมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติของพนักงานสอบสวนคดีพิเศษ กรมสอบสวนคดีพิเศษ กระทรวงยุติธรรม การดำเนินการตามวัตถุประสงค์ดังกล่าวเป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยใช้วิธีการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการสืบสวนสอบสวนคดีพิเศษ จำนวน 4 กลุ่ม ประกอบด้วย กลุ่มผู้บริหารระดับสูงกรมสอบสวนคดีพิเศษ กลุ่มผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านคดีพิเศษ กลุ่มพนักงานอัยการ สำนักงานอัยการสูงสุด กลุ่มอดีตผู้บริหารกรมสอบสวนคดีพิเศษ รวมจำนวนทั้งสิ้น 18 ราย เพื่อรวบรวมข้อมูลที่ได้และนำมาสรุปผลเพื่อให้ทราบถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อการกำหนดสมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติของพนักงานสอบสวนคดีพิเศษ กรมสอบสวนคดีพิเศษ กระทรวงยุติธรรม ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยที่ส่งผลต่อการกำหนดสมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติของพนักงานสอบสวนคดีพิเศษ กรมสอบสวนคดีพิเศษ กระทรวงยุติธรรม ประกอบด้วย ปัจจัยด้านลักษณะงานที่ปฏิบัติ ปัจจัยด้านกลยุทธ์องค์การ และปัจจัยด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก โดยในแต่ละปัจจัยต้องคำนึงถึงรายละเอียดที่เกี่ยวข้อง เพื่อนำมาประกอบการพิจารณากำหนดสมรรถนะของพนักงานสอบสวนคดีพิเศษดังกล่าว และจะส่งผลดีต่อการประเมินสมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรมในอนาคต
Article Details
นโยบายการพิจารณากลั่นกรองบทความ
- บทความวิจัยและบทความวิชาการทุกเรื่องที่จะได้รับการตีพิมพ์ต้องผ่านการพิจารณากลั่นกรองโดยผู้ทรงคุณวุฒิ (Peer Review) ในสาขาที่เกี่ยวข้อง จำนวน 3 ท่าน/บทความ
- บทความ ข้อความ ภาพประกอบและตารางประกอบที่ลงตีพิมพ์ในวารสารเป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียน กองบรรณาธิการไม่จำเป็นต้องเห็นด้วยเสมอไป และไม่มีส่วนรับผิดชอบใด ๆ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนแต่เพียงผู้เดียว
- บทความที่จะได้รับการตีพิมพ์จะต้องไม่เคยตีพิมพ์ เผยแพร่ที่ใดมาก่อน และไม่อยู่ระหว่างการพิจารณาของวารสารฉบับอื่น หากตรวจสอบพบว่ามีการตีพิมพ์ซ้ำซ้อน ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนแต่เพียงผู้เดียว
- บทความใดที่ผู้อ่านเห็นว่าได้มีการลอกเลียนหรือแอบอ้างโดยปราศจากการอ้างอิง หรือทำให้เข้าใจผิดว่าเป็นผลงานของผู้เขียน กรุณาแจ้งให้กองบรรณาธิการวารสารทราบจะเป็นพระคุณยิ่ง
เอกสารอ้างอิง
2. Sririmai Khajonsak . (2553). Competency 1 March 2016, http://competency.rmutp.ac.th/wp-content/uploads/2011/01/aboutcompetency.pdf
3. Sririmai Khajonsak and Team. (2011). Competency Development for HR. Bangkok:
Rajamangala University of Technology Phra Nakhon
4. Chusri Kongdej. (2009). Investigation Technique. Bangkok.
5. Santhong Narongwit. (2004). Competency .Bangkok .HR Center co.th.
6. Jiraprayut Phillips.(2013). The Implementation of new public management tools in
oil business unit, PTT Public Company Limited
Thesis Master of Public Administration School of Management Science Sukhothai
Thammathirat Open University.
7. Katsuwan Sirinphat. (2014) The management which affects work efficiency of the Special Case officers and Special Case inquiry officers in the Department of Special Investigation (DSI). Journal of Pacific Institute of Management Science. Abstract
8. Gachakupt Supin. (2012). Documentation, lecture, course, scope and theoretical conceptsPublic Administration. Bangkok : Rankamhang University, State Project
9. Rajamangala University of Technology Phra Nakhon. (2010). Guidelines for the
development of competency systems for administrative development
human resource. 1 March 2016
10. Office of the Civil Service Commission (2005). Deployment of human resource
management competencies. Bangkok : Office of the Civil Service Commission
11. Office of the Civil Service Commission (2005). Thai Civil Service Competency Handbook.Bangkok : Office of the Civil Service Commission
12. Office of the Civil Service Commission. (2010). Civil servant development guide according to core competencies. Bangkok : Office of the Civil Service Commission
13. Sakvoravich Anon . (2004). Competency: Chulalongkorn. Journal. 16(64) :57-78.
14. Punyopashtambha Akarapol, (2013) Factors that promote special case management That looks like a criminal case International and effective foreign-related cases
: Institute of Foreign Affairs, Devawongse varopakarn Institute of Foreign Affairs : 6-7
