การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันแผนของคณะกรรมการตรวจสอบและติดตาม การบริหารงานสถานีตำรวจตามทฤษฎีการตำรวจชุมชน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบความสอดคล้องของโมเดลการวัดแผนของคณะกรรมการตรวจสอบและติดตามการบริหารงานสถานีตำรวจ (กต.ตร.) ตามทฤษฎีการตำรวจชุมชน กับข้อมูลเชิงประจักษ์ที่รวบรวมจากกลุ่มตัวอย่างตัวแทนภาคประชาชนที่ดำรงตำแหน่ง กต.ตร. ของสถานีตำรวจทั่วประเทศไทย จำนวน 600 คน ผ่านเครื่องมือแบบสอบถามชนิดมาตราส่วนประมาณค่า โดยมีค่าความเชื่อมั่นของเครื่องมือวัดจากการหาค่าสัมประสิทธิ์แอลฟา เท่ากับ 0.980 ทำการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันอันดับหนึ่ง และการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันอันดับสอง ด้วยเครื่องมือวิเคราะห์โปรแกรม AMOS
ผลการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันอันดับที่สองของแผนของ กต.ตร. ซึ่งประกอบด้วย 1) เนื้อหาของแผน 2) องค์การที่ขับเคลื่อนแผน และ 3) ผู้นำแผนไปปฏิบัติ พบว่า ทุกองค์ประกอบมีค่าน้ำหนักที่มีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.001 โดยมีค่าน้ำหนักองค์ประกอบเท่ากับ 0.913, 0.977 และ 0.960 ตามลำดับ และเมื่อประเมินความสอดคล้องของโมเดลองค์ประกอบกับข้อมูลเชิงประจักษ์ พบว่า มีความกลมกลืนกัน (/df = 2.792, CFI = 0.989, TLI = 0.983, RMSEA = 0.055, RMR = 0.005) ผลการวิจัยนี้ชี้ให้เห็นว่า องค์ประกอบทั้งสามด้านมีความเหมาะสมสำหรับใช้เป็นตัวแบบเพื่อค้นหาความสัมพันธ์กับตัวแปรที่เกี่ยวข้องอื่น เช่น กระบวนการความร่วมมือ และผลสัมฤทธิ์ของการปฏิบัติตามแผน กต.ตร. เป็นต้น โดยข้อค้นพบจากการศึกษานี้ระบุว่า องค์การที่ขับเคลื่อนแผนของ กต.ตร. มีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะช่วยสนับสนุนและยกระดับการปฏิบัติงานตามนโยบายการมีส่วนร่วมของประชาชนในรูปแบบ กต.ตร. ระดับสถานีตำรวจให้สัมฤทธิ์ผล
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความทุกเรื่องจะได้รับการตรวจสอบความถูกต้องทางวิชาการโดยผู้ทรงคุณวุฒิ (peer review) ข้อความและบทความในวารสารหาดใหญ่วิชาการเป็นแนวคิดของผู้เขียน มิใช่ความคิดเห็นของคณะผู้จัดทำ และมิใช่ความรับผิดชอบของมหาวิทยาลัยหาดใหญ่ กองบรรณาธิการวารสารหาดใหญ่วิชาการ ไม่สงวนสิทธิ์การคัดลอกบทความเพื่อใช้ประโยชน์ทางวิชาการ แต่ให้อ้างอิงแสดงที่มาของบทความ
References
Chanchao, S., Sutthisai, W., & Sunthorn, S. (2018). Factors influence the policy implementation of the promotion of people participation in Buriram Police Station. Buriram Province. Chophayom Journal, 29(2), 151-160. [in Thai]
Chandarasorn, V. (2019). Public administration: A science and art of public affairs management (2nd ed.). Bangkok: Prikwan Graphics. [in Thai]
Chiamchiroj, N. (2021). The metropolitan Tharuea Police Station officers’ opinions concerning working within the power and duties prescribed by law of the commissioner’s office for monitoring and following up the operations of Tharuea Police Station. Rajapark Journal, 15(38), 153-165. [in Thai]
Chotchakornpant, K. (2018). Community policing. Bangkok: Nubna Creation. [in Thai]
Community Oriented Policing Services. (2014). Community-oriented policing defined. Washington, DC: U.S. Department of Justice, Office of Community Oriented Policing Services.
Comrey, A. L., & Lee, H. B. (2013) A first course in factor analysis (2nd ed.). Hove: Psychology.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis: A global perspective. Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.
Kline, R. B. (2016). Principles and practice of structural equation modeling (4th ed.). New York: Guilford Press.
Lipsky, M. (2010). Street-level bureaucracy: Dilemmas of the individual in public service. Russell: Sage Foundation.
McLaughlin, J. A., & Jordan, G. B. (2004). Using logic models. In J. S. Wholey, H. P. Hatry, & K. E. Newcomer (Eds.), Handbook of practical program evaluation (pp. 7-32). San Francisco: Jossey-Bass.
Miller, L. S., More, H. W., & Braswell, M. C. (2017). Effective police supervision. London: Routledge.
Noijad, T. (2023). Theory model of public policy implementation. Journal of Digital Business and Social Sciences, 9(1), 1-15. [in Thai]
Office of National Police Policy Board. (2008). Handbook of the audit committee and monitoring of police administration in Bangkok, provinces and police stations. Bangkok: National Police Policy Office. [in Thai]
Poothakool, K. (2017). Crime prevention in the next decade and police system development. Nonthaburi: Matichon Pakkred Printing House. [in Thai]
Royal Thai Police. (2018). The 20-year strategy of the Royal Thai Police (2018-2037). Bangkok: Royal Thai Police. [in Thai]
Saophun, S., & Sahapattana, P. (2019). The success of policy implementation in Narathiwat: A case study of action plans and problem-solving for southern border provinces development, 2015-2017. Thai Journal of Public Administration, 17(2), 1-21. [in Thai]
Sicharoen, M., Bowonnantakul, T., Yuyod, P., & Sudsakorn, T. (2019). Knowledge management of strengthening public participation on crime prevention and suppression for Thai society (Report on research promotion and support activities). Bangkok: National Research Agency. [in Thai]
Songkramyos, K., & Wongthanavasu, S. (2020). The operation of the audit and monitoring committees of police administration at Kranuan Police Station, Khon-kean Province. Journal of Modern Learning Development, 5(6), 61-74. [in Thai]
Tawharanurak, C. (2022). Problems and guideline for solving on the current Thai police organization management structure. Songklanakarin Law Journal, 4(2), 1-20. [in Thai]
Trojanowicz, R., & Bucqueroux, B. (1990). Community policing: A contemporary perspective. Cincinnati, OH: Anderson.
Wechaporn, S., Sahapattana, P., & Chotchakornpant, K. (2016). Factors affecting traffic police officers’cooperation of road safety policy implementation on law enforcement: A case of drivers who wear no helmet. Journal of Burapha College of Commerce Review, 11(2), 113-126. [in Thai]
Wisedsing, K., & Charoenwiriyakul, C. (2019). Work performance and problems of the monitoring and follow up police administration committee of the provincial police station in Nakhon Pathom Province. Journal of Philosophical Vision, 26(2), 12-22. [in Thai]
World Bank. (2020). World development indicators. Retrieved form http://data.worldbank.org/data-catalog/world-development-indicators